房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

中国核电工程设备采购进度管理探讨——以方家山核电工程为例

作为工程建设项目的重要环节,设备采购进度管理在核电整体工程建设过程中发挥着至关重要的作用。本文选取方家山核电站建设项目为研究对象,从采购进度计划和采购进度控制两个方面对其设备采购进度管理进行了深入研究,并运用S形曲线比较法进行了进度偏差分析,以期找出产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,进而形成有效的进度跟踪反馈机制并采取合理有效的进度控制措施,以确保核电项目设备采购进度控制管理工作顺利进行。     

国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

EPC总承包模式下材料控制管理

EPC总承包模式下材料控制管理需对设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡。材料控制工程师应根据没备材料控制计划进行设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。     

如何快速研判施工进度计划的可行性

进度目标是建设工程三大控制目标之一,进度目标管理的效果会对质量目标和投资目标的管理产生影响,而进度计划又是进度目标管理的第一步,因此进度计划的可行性直接关系到进度管理的效果进而会对整个工程项目的目标管理产生影响。对进度计划的可行性进行分析研判是手段,依据分析研判结果来调整、完善和优化进度计划才是目的,这个分析研判的过程其实也是一个风险因素识别的过程,风险因素识别的角度可以是出于资源管理方面的考虑,也可以是出于技术管理方面的考虑,还可以是出于安全管理方面的考虑,最终目的是将影响进度计划顺利进行的各类风险降低、转移或者规避,因此对进度计划可行性的分析与研判就是对进度计划进行事前控制和主动控制,是对进度目标实施风险管理的重要内容。从资源管理、技术管理和安全管理三个角度介绍了如何研判施工进度计划可行性的步骤与方法,这些方法包括如何采用合同措施、经济措施、技术措施和组织措施来降低、转移和规避在实际施工生产中经常会遇到的很可能影响进度的那些风险,其实质也是风险管理。     

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构（WBS）的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S 型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。     

基于技术状态信息的型号研制风险主动控制管理研究

：针对型号研制管理中存在的“拖（进度）、欠（指标）、长（经费）”等问题,运用风险管理的基本理论对型号研制项目的风险管理进行了研究和探索。提出基于技术状态信息的风险主动控制管理,对型号研制项目中的风险管理提出了几点建议,希望对型号研制管理有所裨益。     

基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型

进度计划风险控制是水利工程项目管理信息化实施目标的重要内容之一,对项目成本目标和质量目标的实现起到决定性作用。水利工程项目管理信息化进度计划受确定性和不确定双重因素的影响,进度计划表现出一定的随机性。基于水利工程项目群,分析了人为、环境和政策等不确定性因素对水利工程信息化进度计划的影响,并构建进度计划风险模型,通过蒙特卡洛方法对模型进行仿真性实验,验证了模型的有效性。     

工程项目风险分析

风险管理是项目管理体系的一部分。但是．在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

核能发电设备供货项目进度计划优化研究

在核能发电设备供货项目进度计划中,缓冲期设置不合理导致项目进度计划与实际执行情况严重不符。因此,考虑将风险因素和资源约束对工序的影响量化计入项目工期,运用贝叶斯网络技术分析各工序风险因素,并评估其发生概率及影响,结合资源紧张程度提出更符合实际情况的缓冲期计算方法,进而构建稳定的项目进度计划。实践结果表明,该方法在核能发电设备供货项目进度管理中具有实际意义。     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

IP城域网扩容项目进度管理优化

为适应当前用户增长和带宽增加的需求,开展IP城域网扩容项目工程建设。项目进度直接影响到市场需求能否得到及时满足,并进一步影响企业在激烈竞争中的地位。为此研究了针对IP城域网扩容项目的进度管理优化方案,采用箭线图法对项目活动进行排序,并使用关键路径法编制项目进度计划,最后使用时间优化的思路对进度计划进行优化。实验表明优化方案能够更好地进行进度管理,极大保证了项目的顺利实施。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

DSM 在复杂工程前期进度计划管理中的应用研究 ——以上海浦东国际机场商飞配套工程为例

针对复杂工程进度计划中耦合任务多、返工风险大的管理难题,引入设计结构矩阵（DSM）来描述工作依赖关系和信息传递过程,分析了DSM 表示的3 种工作关系模式,在此基础上构建了进度计划与动态优化模型,利用矩阵划分、撕裂和聚类算法来减少复杂项目前期进度计划中的工作耦合和信息反馈,并通过计划更新实现进度管理的动态性。将模型应用于上海浦东国际机场商飞配套工程四、五跑道项目前期设计进度管理中,有效控制了返工风险和信息反馈量及其影响范围,为复杂工程进度管理提供了理论参考和实践借鉴。     

国外项目中的计划管理

国外项目的计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、项目进度计划和设备采购发运计划等。项目管理过程中应该综合考虑各个分项计划,才能确保按时高质量完成项目。     

山西省高速公路计重收费项目风险管理的实践

建立了复杂环境下工程项目风险管理的动态预警机制，采用整合的成席√进度系统方法，控制项目的进度偏差；采用正激励管理措施，充分发挥项目单位的主动性；采用信息手段，进行项目进度和绩效的均衡与评价。对山西省高速公路计重收费项目进行全过程动态风险控制，达到严格把握进程风险、质量风险的控制目标。     

2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要（下）

(3)项目管理系统确立项目管理系统的总体框架;逐步完善项目数据库、项目管理工作流程和系统的信息流程;规范代码与编码体系;建立和完善各种定额库及WBS库。本系统主要包括项目评估、项目人员管理、计划进度控制、估算与费用成本控制管理、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合检测、设计管理、安全管理、施工现场监控管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档及档案管理、项目质量跟踪与竣工维护管理等子系统。重点建立以下系统和数据库:—建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,…     

新加坡环球影城项目进度计划控制管理

建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢。在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能。     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。