余国强话管理

编一本作业指导书,建立各项规章制度,很多企业都这么来做管理。但管理一定要是"看得见"的。吊牌这类产品,看着小,要做好却很难。很多大企业看不上吊牌业务,不愿意做,但我有自信讲,大企业即使想做还不一定能够做好,而很多小企业也不敢花太多的投入去好好做吊牌。上海小林印务有限公司就是要把吊牌品质做到极致。达到这个目标,要动脑筋,要靠管理功夫。     

我的流程管理故事

做标准化流程,不能只局限于一个部门或几个工序中,也不能只局限于工艺流程,要将工艺流程与生产流程结合起来,对比分析。记得我刚接触生产管理时,老板便提醒我,"只要能建立一套标准化的生产流程,就能解决管理中     

网版印刷全过程的颜色控制

色彩管理流程提高了色彩精确度和图像质量，可减少生产时间并减低成本。在网版印刷的质量控制中，应用色彩管理的工具和技术使网印过程标准化和特征化。     

辩证思维在油墨管理中的实践及应用

<正>无论是东方哲学还是西方哲学,都闪烁着辩证思维的光芒。尤其是以中国哲学为代表的东方哲学体系,其辩证思维更是具有典型性,不仅充满了理性和智慧。若能掌握并应用于实践同样具有很强的指导性和实用性。在现代企业管理中,标准化管理是现代企业管理的核心和最突出特征。标准化管理使工厂的一切行为变成了可以量化的管理行为和操作行为,也是现代企业正常运行和成长的基础。近百年的企业发展史很好地证明了如果没有标准化管理就不可能有现代企业的产生。标准化是要求量化的,固定的来进行管理和执行作业流程,而辩     

美国企业管理八大特点

一、实施制度化的管理。制度是美国企业的精髓,无论做什么事,都要先建立好制度及标准化的作业流程,一旦出现问题,先考虑是否制度有弊端,然后再考虑人为因素。二、重视职前、在职教育训练。在这方面,美国企业比日本企业做得更彻底。三、注意成绩及个人能力的发挥。美国企业用人不十分注重学历,而注重个人能力和成绩。     

网屏与惠普联手推动数码印刷与胶版印刷作业流程的整合

大日本网屏制造有限公司与惠普联合宣布,二者将联手在亚太地区推广一种新的解决方案,它能够把网屏"汇智"印前作业流程与惠普Indigo数码印刷机整合在一个生产作业流程中.     

运用“五步六序”工作法强化电力安全生产标准化达标工作

近几年来，随着标准化作业的不断推广，电力安全生产步入良性循环的轨道：但是，在标准化作业的实施过程中“适用规程不统一、现场作业不规范、作业流程不细化”三个方面的问题一直困扰着管理和生产人员，针对这一情况，镇安县供电分公司以线路标；住化作业为试点，进行了大胆的探索，逐步形成了一套涉及企业安全生产管控措施，即创建以“五步六序”为核心的标准化作业体系。     

数码相机图像的色彩管理

随着数字成像技术的进步,采用数码相机进行拍摄获取原稿的方式在印前作业领域已经相当普遍,而且大有进一步发展的趋势。本文就数码相机拍摄得到的图像文件之色彩管理流程作了比较全面的分析,希望能够给有关的印前作业人员以帮助。数码相机图像格式分类本文将数码相机图像格式按     

如何构建标准化仓储？

正仓储的标准化一直是每家企业所认可和在努力实现的,从作业流程,到目视化,再到对接过程,无一不需要标准化的支撑。标准化的好处显而易见,仅就人员作业标准化来说,如果没有作业标准化,会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力浪费。此外,由于缺乏参照物,时间久了员工容易形成懈怠,导致工作效率低下,这一点对于劳动密集型的仓储行业更是如此。     

写在本专刊前面的话--简论印刷标准化控制工具

在现代印刷的规范化生产中，为解决印刷当中如何确定平均质量，提高印刷品重复再现率，使干百万张印刷品的质量达到前后一致，国内外的印刷专家们经过长期不断地研究探索，创造出一系列科学的规范化的管理方法。对这些理论和方法的归纳总结，就是印刷标准化。为了达到印刷标准化的管理目标，需要一系列的标准化控制工具。这些工具的使用从印前一直延伸到印后加工，实用、方便、高效地解决了印刷过程中印品质量不稳定的问题。