加强企业内部管理 建立健全内控制度

从内部控制的作用入手，分析了我国企业目前的内部控制现状，并强调了进行内控建设应处理好的几个问题，旨在使企业明确观念，增加企业建立内部控制系统的积极性，逐步建立健全内控制度，加强企业内部管理。     

强化企业内部管理人员的管理

国有企业转制以后,面临的一个很重要的课题,就是如何进一步加强内部管理。纵观一些企业转制以后经济效益仍然出现下滑的现象,原因之一,就是大多数企业存在“经营或管理不善”的问题。对此,我们在实践中有针对性地进行了初步探讨,我们以企业转制为契机,把管理的着力...     

供气企业领导班子内耗的分析及对策

本文试图从不同角度，勾勒出供气企业领导班子内耗的类型，起因并试图提出解决的办法，以就教于大方之家。     

房产企业内部管理平台的建设及实施对策

在“鼠标拖动水泥”的今天 ,房地产企业怎么办 ?建一个网站就可以了吗 ?企业信息化不只是在互联网上建立自己的网站 ,简单地介绍企业和产品。更重要的是实现搜索客户资源、员工的信息反馈、业务处理 ,强化企业管理 ,使企业管理决策者及时掌握关键信息 ,准确、高效地管理和决策 ,运筹帷幄 ,同时实现部门之间的密切配合 ,协同工作。     

如何加强管道供气的安全管理工作

武汉煤气（集团）公司主要承担着武汉三镇及周边地区LPG瓶装气供应和武昌、汉阳两个地区的管道气供应两项主要业务。在管道供气方面,目前公司已拥有管道气用户7万户,其中：武昌地区建有11．5万户供应规模的混气厂一座,气化站17座,中、低压管网320km,目前供应3．5万户的空混气用户和1．5万户的管道液化石油气用户;汉阳地区目前建有3万户供应规模的煤气厂一座,气化站15座,中、低压管网100km,目前供应2万户的管道液化气石油用户。点多面广线长,安全工作任务十分严峻,但多年以来,公司一直以“用户至上,安全第一”为服务宗旨,通过加强管道供气各个环节的安全管理,确保了整个（集团）公司内管道供气的一方平安。具体来说,我们主要做了以下几个方面的工作。     

浅论现代企业内部管理

针对日趋激烈的国际市场竞争对企业提出了更高要求，从企业的思想文化、人才队伍以及财务管理等方面，提出了加强企业在市场中的生命力和竞争力的具体措施，以完善企业内部管理。     

加强企业无形资产管理势在必行

近几年,随着改革开放进程的加快,国内部分企业逐步将一些先进的管理手段和方法吸收到企业经营之中。加强对企业无形资产的管理,便是其中的一个重要方面。1无形资产的内涵及范围现代企业的资产按照资产存在形态,可以分为有形资产和无形资产,前者指的是那些具有实物形态、可以通过感官和触觉感受到的资产类型,而后者则指的是那些没有实体形态,但能为拥有者(投资者)所利用并直接或间接地为拥有者创造未来收益的资产。显然,无形资产之所以成为“资产”,最根本的是它能产生经济效益,并为其所有者和使用者带来经济利益。根据无形资产的内容,可将其…     

新形势下加强工程咨询企业内部管理的重要性与创新策略

新形势下加强工程咨询企业内部管理,能有效贯彻企业发展方针,有助于企业开展经营活动,提升企业财会信息精准性,降低企业经营成本,保障企业财产的完整性与安全性。开展创新性内部管理,应当重视企业思想工作,建立科学的人才管理制度,严格监督内部管理各个环节,实施高水准的激励考核制度,重视服务和技术的创新。     

加强运行管理确保安全供气

1概述青海省格尔木市天然气输配公司始建于1996年,是青海省首家集管道设计、施工、经营于一体的燃气专业企业,经过近7年的发展,已建设了年供气能力8000万m3的城市配气站1座,区域调压站1座;调压箱(柜)300多台套,中、低压管网150余km的两级压力输配系统;并发展15000余户居民用户,     

影响国有供气企业青工技术素质提高的原因及其对策

要改变国有供气企业青工技术素质偏低的现状，使之适应我国市场经济和社会发展的需要，国有供气企业必须理顺关系，认真执行政策法规，从长远利益出发，为提高青工技术素质提供思想，物质保障。     

公共建筑供气管理方式的探讨

城市公共建筑用气使用天然气能源用作燃料的越来越广泛。如何更好地管理好公共建筑供气？本人提出对公共建筑供气管理方式采用专人管理的见解,供同行探讨。以重庆市为例,从目前的管理方式,旧的管理方式存在的弊病和用专门部门管理的优点,以及根据公司管理范围、公司规模确定专门部门管理的具体办法。治理环境污染,实施清洁能源是全国各大城市当前重要工作之一。优质、高效、燃烧污染小的天然气是实施清洁能源的首选能源。目前,城市公共建筑使用天然气的发展速度迅猛,本文论述了公共建筑供气管理的一点经验,供同行参考。     

加强国有企业内部管理初探

我国国有企业长期在僵化的计划经济体制下运行,已形成了一套不适应社会主义市场经济的经营管理模式,表现为企业市场竞争力差、亏损面大、效益低下。党的十五大及九届人大