对工程项目分包管理的几点思考

随着新技术的日益发展，高新技术在工程施工中得到广泛应用。当工程项目专业性较强或需要采取某些特殊技术时，为了保证工程质量和施工进度，须选择具有相应资质和丰富施工经验的分包队伍，以顺利完成工程施工任务。对工程项目分包原因进行了分析，对工程分包程序进行了详细阐述，并对分包工程的施工管理进行了总结。     

发电厂房工程施工质量管理措施

通过分析水利枢纽引水发电厂房工程施工质量管理目标和方针,对发电厂房工程施工质量管理措施进行了探讨。在工程施工过程中,施工质量管理措施是一个企业的生命线,是整个工程建设过程中的命脉。     

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益.工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等.因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策.通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道.     

大型水电工程规范化分包管理

通过10+a来在大型水电工程现场业主分包管理的具体实践,对工程分包的定义、分类、条件以及有关法律法规进行研究;对目前水电工程建设领域工程分包存在的主要问题进行了梳理和总结,对目前所在建的TB大型水电工程建设现场业主分包管理主要做法、经验和取得的成效进行了简要介绍;对工程建设领域长期存在或将继续存在并难以在短时期内彻底解决的问题提出了解决措施。     

小湾水电工程建设分包管理探析

工程分包管理是水电建设工程管理中的重要内容之一,但在分包管理的实施过程中存在诸多问题。文章阐述了小湾水电工程建设管理过程中对工程分包的管理措施,有效地保障了各项目建设目标的圆满完成。     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

国家能源局发布光伏发电运营监管暂行办法

<正>为促进光伏产业健康发展,加强光伏发电并网运营监管,国家能源局2013年11月26日印发了有效期为3年的《光伏发电运营监管暂行办法》。光伏发电运营监管暂行办法适用于并网光伏电站项目和分布式光伏发电项目,由国务院能源主管部门及其派出机构依照办法对光伏发电项目的并网、运行、交易、信息披露等进行监管。在监管的具体内容上,办法规定,国务院能源主管部门     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

沙漠区域光伏发电工程水土保持方案设计

随着经济发展理念朝着高质量转变之后,人们对清洁能源越来越重视。可再生太阳能资源为各种清洁能源中发展最为迅速的,国家、政府对其支持,并且地方政府招商需求不断提提高,使太阳能光伏发电项目发展得到了促进,逐渐成为各地区电量主要来源。但是,由于光伏发电项目具有广泛占地面积,并且在施工过程中会破坏到地表植被,发展比较迅速,管理方面存在问题,从而就会导致野蛮施工情况的出现,人为促进地表水土流失,对自然环境破坏。为了能够保护水土资源,规范光伏发电项目,不仅要求主管部门监督得到加强,对于水土保持措施也提出了较高的要求。为了分析沙漠区域光伏发电工程水土保持方案的编制,文章以鼓浪黄花滩沙漠区域为例,分析项目水土流失的特点,提出针对性水土保持措施体系,制定防治治理措施,为沙漠区域光伏发电工程水土保持与生态环境保护提供科学依据。     

山东省太阳能光伏发电项目水土保持分析

山东省太阳能光伏发电主要有盐光互补、渔光互补、绿光一体以及农光互补4种不同类型。本文在分析不同类型太阳能光伏发电项目水土流失的特点时发现：盐光互补和渔光互补的光伏阵列区基本不产生水土流失，水土流失的重点区域为升压站和道路区；绿光一体水土流失的重点区域为光伏阵列区和道路区；农光互补水土流失的重点区域为光伏阵列区和升压站区。为了有效防治水土流失，需构建工程措施、植物措施和临时措施相结合的水土保持措施体系，不同类型光伏发电项目水土保持措施布局的侧重点不同。本文通过分析不同类型光伏发电项目的水土流失特点，从而提出不同类型光伏发电项目的水土流失防治措施体系，以期将光伏发电项目产生的水土流失危害降到最低。     

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

谈"双碳"目标下广西农村屋顶分布式光伏发电的技术与发展

为探索“双碳”目标下广西农村分布式光伏的发展趋势和关键技术,笔者分析了我国分布式光伏发电的发展现状、广西屋顶分布式光伏发电的发展现状,总结了农村屋顶分布式光伏发电存在的技术难题,并从设计、安装、运维等方面提出解决措施,为广西农村屋顶分布式光伏开发提供借鉴。     

河湖管理范围内渔光互补项目存在的问题与对策

本文通过调研江西省河湖管理范围内渔光互补光伏发电项目开展的实际情况,针对存在的问题,提出相应的对策和建议,为有效开展河湖管理范围内光伏发电项目提供一定的参考依据。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

水利工程管理型施工项目发展对策探讨

随着水利水电工程市场的竞争日益激烈化,大型施工企业管理模式由自主施工项目逐渐向管理型施工项目转化。对转型过程中存在的人才结构形式、合同分包过程、施工过程等诸多问题进行分析,并提出了管理对策,以期对相关水利企业提供借鉴。     

乌东德水电站对外交通公路建设管理难点与思考

针对乌东德水电工程左右岸对外交通专用公路建设过程中的难点,利用第一手材料进行分析,探讨水电工程对外交通专用公路的建设管理方式。根据其战线长、施工管理力量薄弱、安全风险突出的实际情况,提出以业主管理部门为主导,制定有针对性的措施推动现场施工的工作思路。在此前提下,整体策划工程施工方案,根据设计图纸进一步优化设计,修建施工便道,进行施工布置。加强对分包方案和分包队伍的管理,加强验收资料和质量管理,多种措施并用,推动工程建设正常有序进行。     

试谈光伏发电运营管理——以甘肃电投辰旭凉州太阳能发电有限公司为例

鉴于甘肃电投辰旭凉州太阳能发电有限公司自投资建设后以光伏发电项目的开发、经营为主要业务,目前已初步形成了集多种太阳能光伏电池组为一体的光伏电站,对公司的运营管理和发电现状进行了分析,详细阐述了该公司对太阳能电站运营、维护、降本增效采取的一系列有效措施,表明该公司在光伏发电行业取得了良好的成绩,为促进新型能源产业在武威市的发展开辟了一条创新之路。     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。