制造系统生产管理控制策略研究

综述了制造系统生产管理控制方法,在对MRPII和JIT两种先进生产管理控制模式对比分析基础的上,提出并设计了MRPII和JIT集成的生产管理控制策略和模式。设计了MRPII与JIT集成管理控制模式。为适应MRPII和JIT集成的生产管理控制系统,提出了相应的组织管理模式变更要求.     

浅析水利工程造价控制管理

浅析水利工程造价管理，简述造价管理控制过程及方法。     

污水处理成本管理与控制

加强成本管理控制具有非常重要的作用。针对目前污水处理企业成本管理中存在的一些问题,公司采取了一系列科学的管理措施,制定合理的材料成本,加强企业成本管理。     

浅议大红山铁（铜）矿石质量管理

在总结大红山铁矿矿石质量管理现状的基础上,对放矿技术与管理控制方法进行了分析,并提出质量管理的改进意见。     

浅议大红山铁（铜）矿石质量管理

在总结大红山铁矿矿石质量管理现状的基础上,对放矿技术与管理控制方法进行了分析,并提出质量管理的改进意见。     

以归口部门管理为主的生产成本控制体系

运河煤矿的目标管理控制体系主要包括:目标责任控制量化管理、全面预算管理、经济活动分析会制度等。其主要体现在:注重过程管理,强调过程控制,制定严密可行的审批控制程序,真正做到了对目标任务的事前预算、事中控制、事后考核。     

关于国有煤炭企业母子公司规范管理的研究

煤炭企业随着近年来规模的扩大和业务的拓展,成立了许多具有法人独立资格的子公司。但是在子公司的管理上仍存在许多行政管理观念,对子公司管理权责不清晰、管理过于集权,不能有效激发其独立经营的积极性。应从观念转变、制度建设、激励约束等方面探究规范母子公司管理的有效途径,以发挥母子公司协同效应,提升管理控制的效率。     

煤炭企业集团信息化管控模式研究

分析了企业信息化建设生命周期所包含的主要信息化管理控制过程,结合煤炭行业信息化与自动化相融合的特点,给出了机构设置和责权关系、各部门(或机构)之间的工作协同关系以及服务外包等煤炭企业集团信息化管控模式。实践证明,提出的管控模式能够适应煤炭行业未来信息化建设发展的需要,具有很高的推广价值。     

强化成本管理以提高矿山经济效益

主要对提高矿山企业经济效益的成本控制措施进行研究。首先分析了矿山企业成本管理控制的问题现状，其次对提高矿山企业成本管理控制的思路进行研究。以期通过论述后，可给相关管理人员参考。     

煤炭企业"三化"管理探讨

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法.规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展.     

土岩爆破作业控制程序

采用OSHMS现代管理方法对爆破作业进行程序化的管理控制,介绍了具体的工作程序.     

建立健全企业内部控制制度

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，形成的较为严密完整的自我监督和调控体系。内部控制按其控制目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资安全、会计信息真实完整以及财务活动合法有关的控制；管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进企业经营活动的经济性、效率性、效果性，以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制相辅相成、互为补充，有些控制措施既可用于会计控制，也可用于管理控制。     

煤矿安全管理的系统动力学模型

 基于煤矿安全管理控制过程的动态、非线性和反馈特点,为找出煤矿安全管理系统各要素之间错综复杂的相互依存和影响关系,以系统动力学(System Dynamics,SD)为工具研究煤矿安全管理与控制问题。深入分析煤矿安全动态管理过程中与安全效益相关的各个要素及其它们之间的关系;运用系统动力学建模软件VENSIM,做出各要素之间的因果关系图,建立煤矿安全管理的系统动力学流图模型。     

煤炭运销的现代信息化管理

煤炭运销信息化管理是政府应用现代信息技术,对煤炭流通环节实行有效的监控和管理,达到整顿矿产秩序和提高资源管理水平的目的.煤炭运销管理信息系统,由对运煤车辆具有自动监测和收费功能的自动收费站和对整个地区煤炭运销状况进行实时监控和现代化管理的管理控制中心两大部分组成.煤炭运销的信息化管理不仅在资源规范管理、政府廉政建设等方面发挥重要作用,而且能显著增加地方资源税费收入.     

上向水平分层充填采矿法顶板安全防治措施探讨

采矿作业过程中顶板灾害是一大安全隐患,在上向分层充填采矿法中充填体不能实现完全接顶,必须采取安全综合防治措施。文章主要从安全管理和安全技术这2个方面对顶板灾害采取防治措施。安全管理措施可达到安全管理控制和落实的目的,而安全技术措施可从本质上提高安全可靠度。     

关于内部控制制度审计的探讨

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.每个单位的内部控制制度是为满足该单位的组织、业务和管理目标的需要而设计的,它应当包括与保护资产安全、确保各种信息资料可靠、有利于领导决策、促进贯彻管理方针、提高工作效率和经济效益有关的内部管理制度.     

西石门铁矿危险源分析及控制方法

针对西石门铁矿的实际特点,对重大危险源进行分析、辨识,并通过明确责任、安全管理原则,依靠科技等手段,制定了管理控制办法。     

工程项目成本管理及降低成本浅析

工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,依据管理实践通过对项目成本管理控制过程分析,揭示成本控制过程侧重点,寻求降低工程成本的有效途径。     

会议中心高支模设计及施工工艺

本文对高大模板设计与施工管理如何进行,针对模板支设高度高,质量控制难度大,模板支撑体系方案设计及过程管理控制等方面的问题进行了论述。     

基于卓越模式的煤矿安全绩效管理模型体系

安全绩效管理是细化和深化安全管理的重要手段,在分析现有研究和应用不足的基础上,结合国际领先的卓越绩效模式管理思想,构建了基于卓越模式的安全绩效管理模型,提出了基于卓越模式的煤矿安全绩效评价指标体系,包括6个一级指标,16个二级指标和55个三级指标。该模型对于丰富安全绩效管理理论和促进安全管理向细化发展,提升煤矿安全管理水平提供基础条件。