质量经营是转变发展方式的重要管理模式之一

<正> 我国钢铁企业面临转变发展方式的严峻形势。质量管理不能只局限于产品生产或服务提供过程,应向经营管理中渗透。关注的焦点,不仅是顾客和向顾客提供的产品或服务,还应关注相关方(投资方、员工、供方和社会)的要求、工作质量和经营业绩,也就是说今后的质量管理应向质量经营方向发展,包括方针目标管理过程、与顾客有关的过程、供方和外包方管理过程、人财物资源管理过程、设计和开发过程、产品生产和服务提供过程、产品和服务检验过程、活动、     

钢铁企业实施CRM(客户关系管理)系统的探讨与实践

CRM(客户关系管理)系统是利用信息技术和互联网技术管理客户资源的有效工具。阐述了CRM(客户关系管理)系统对钢铁企业转型升级的意义和作用。分析了制约当前钢铁企业实施CRM系统的主要因素和建设CRM系统需要注意的问题,并以实例说明了自主开发CRM系统的过程和经验。     

SAP质量管理在钢铁行业的应用

在钢铁冶金行业ERP信息化实施中,质量管理业务流程设计一般可以从质量策划、质量控制与检验、质量改进与分析三个方面展开。在质量策划方面,重点关注标准的集中管理与实现;在质量控制与检验方面,基于各个钢铁企业的质量管理业务,借助SAP质量管理和质量检验功能实现全流程采购、生产、销售的质量控制与产品检验;在质量改进与分析方面,主要通过优化企业质量问题的处理与反馈机制,以SAP系统为平台,建立钢铁企业全面的质量分析体系与完整、便捷的质量追溯体系。     

钢铁企业降低信息化系统实施和维护费用的思考

从2001年开始,中国钢铁企业进入第一拨信息化建设的热潮,企业关注的的是ERP和MES软件供应商的资质、实施的步骤和不同系统之间的功能划分。经过10年的不懈尝试和努力．中国前30大钢铁企业或多或少都开始运用信息系统来管理企业的运作和组织工厂的生产。现在中国钢铁企业面临更深层面的问题：比如,如何通过计划系统协调计划,如何通过系统提高产成品质量。同时,高昂的系统扩展和维护费用也令处于市场低迷期的钢铁企业颇有捉襟见肘之感。     

炼钢质量管理体系的有效运用分析

近些年来我国工业领域得到了相对较快的发展,从而使得社会对于钢材资源的需求量不断的增加。因此在进行生产的过程中一方面需要提升钢的产量,另一方面还应当注重进一步加强钢铁企业对于质量方面的有效管理。本文主要针对现阶段钢铁企业在生产过程中质量方面存在的相关问题进行了有效的分析,并提出了关于提高质量管理的有效措施。     

浅谈数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用

质量管理是钢铁企业重点关注的工作之一。通过质量管理,能够保障产品质量,提升企业的核心竞争力。当前,信息化技术已经被广泛应用在钢铁企业当中。而信息化技术的应用,对提升质量管理水平也有着重要作用。本文将探讨数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用,以供参考。     

钢铁企业能源管理系统智能优化调度解析

近些年,在两化融合的战略目标下,以信息化带动工业化,钢铁工业在生产过程自动化、智能化、管理信息化和管控一体化等方面都取得了长足进步。利用最前沿新兴的信息技术改造传统产业,钢铁冶金行业起步得较早。同时,也通过新技术持续引进和转移,增强了钢铁行业的自动化技术和水平,走向世界。在冶金工业自动化过程中,传统的电控、仪控和通讯系统正被先进的一体化系统所取代。这些一体化系统集回路调节、顺序控制、传统控制、多媒体应用为一体,以现代控制理论为依据而建立。仿真技术、人工智能技术等,在钢铁工艺各个环节的应用中已取得重大突破,能源监管系统和可视化监控系统在企业生产,经营活动中发挥高效作用,过程控制系统（PCS）、企业资源规划系统（ERP）、能源管控系统（EMS）等系统广泛应用于钢铁企业管理中。因此,文章主要对钢铁企业能源管理系统智能优化调度进行认真思考,以作参考。     

引进国外先进技术和装备的企业如何做好备件管理工作

备件是钢铁企业赖以稳定持续生产的物质基础。备件管理在设备管理工作中占重要地位。特别是引进国外先进技术和装备的钢铁企业(以下简称“引进企业”)，备件工作更显出重要性，其特点是：     

鞍钢CMMS系统分析与设计的实现方法

鞍钢设备维修计算机管理系统，是我国钢铁企业首次引进国外先进技术和计算机设备，是以钢铁企业设备维修为主要开发内容，进行设备维修管理一个较为成功的范例。其系统的主要功能为：①设备注册与档案管理；②固定资产管理；③关键件跟踪管理；④备件与仓库管理；⑤大修工程管理；⑥维修计划管理；⑦机电修生产管理。     

攀钢新钢钒提高生产管控能力的信息化策略

随着新技术、新材料、新工艺、新装备的发展,原材料的涨价。能源的紧缺和环境保护法的执行,同时由于钢铁企业生产组织模式的优化,生产规模的快速发展,生产工艺不断增多,工序协调更为复杂等,对钢铁企业的生产管控能力也提出了更高的要求。钢铁企业生产管理体系不仅要保证终端产品的质量,更应关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等。作为强调生产计划和流程管理的流程类制造企业．信息技术在整个企业生产和发展中有着非常重要的作用,以信息化促进工业化以提高生产经营水平,用信息化的手段进行生产管控成为钢铁企业发展的必然选择。