国际大石油公司近10年战略变化探析

近10年,国际石油公司根据内外部环境变化不断进行战略调整.选取埃克森美孚、壳牌、bp、道达尔和雪佛龙五大国际大石油公司,以近10年经营业绩和关键指标数据的变化趋势为切入点,挖掘数据变化背后的潜在原因和影响因素,深入研判国际大石油公司战略变化趋势和重点举措.总体看,国际大石油公司由战略扩张转向战略收缩,投资策略趋于谨慎....     

国际大石油公司的发展战略与科技进步

大石油公司不仅是地区石油工业的领导,而且在世界石油工业中占有主导地位。壳牌和BP公司成为超级大石油公司,它们都有相似的国际化经营策略。大石油公司在全球石油资源评价的基础上,根据能源市场需求确定的国际化经营策略主要包括4个方面：（1）全球优选含油气富集区（图1）,使石油资源配置最优化;（2）高标准确定新区发现油气田的商业规模,实现效益最大化;（3）人才资源国际化;（4）实施双赢战略,促进资源国经济和环境协调发展。     

二十一世纪初中国石油工业的发展战略

关于21世纪初我国石油工业发展战略的总目标,可用一句话来概括,即用较小的经济代价实现石油的长期稳定供应,保障国民经济的持续健康发展和国家经济的安全。     

面向21世纪的石油科技发展——石油科技发展需要更多、更优秀的年青石油科学家和工程技术专家

现代世界石油工业发展史本身就是一部石油科技发明与技术创新的文明进步史。石油工业100多年的历史充分证明，科学技术是世界石油工业取得成功的引擎。     

国外石油企业的低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益。     

如何制定科技发展战略

针对当前企业科技管理部门研究制定今后一个时期科技发展战略的需要,探讨了战略的定义和内涵,介绍了埃克森美孚、壳牌、BP、威德福公司及我国大庆油田、延长油田科学制定发展战略并引导企业成功发展的实例,论述了制定科技发展战略应如何把握长远性、全局性、整体性、系统性、智慧与对阵,以及战略目标必须具备的基本内容,是制定科技发展战略的重要参考性、指导性文献。     

实施专利战略，促进技术创新

技术创新是当今世界上所有企业保持持续发展的竞争优势手段和不竭的动力,而正确地制定和实施企业的专利战略与企业的技术创新息息相关。专利不仅是企业保持自身技术创新成果的重要手段,更是企业形成持续创新能力,占领市场竞争制高点的有力武器。国内外成功企业发展的事实证明,凡是专利工作搞得好,专利战略运用得当的企业就能取得市场竞争的主动权,而立于不败之地。相反,就难以在市场竞争中立足,更难以走向竞争激烈的国际市场,因此,专利战略成为企业经营发展战略的重要组成部分。     

石油科技的牵引力

石油工业是一个与科技紧密相连的行业,每一次技术更新换代,都会带来石油工业的快速发展和全面进步,石油工业依靠科技进步而充满活力。     

关于未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题

重组改制以来,集团公司未上市炼化企业的科技工作和科技发展战略问题,受到上上下下广泛的关注,各企业都结合自身的实际情况对这个维系生存和发展的重大问题进行了大胆的探索,在实践中获得了许多新的认识,依靠科技进步推动企业扭亏脱困、盘活资产、培育新的经济增长点     

瞻望21世纪石油仪器的发展

在回顾２０世纪中国石油工业发展形势的基础上分析了在充满机遇和挑战的２１世纪石油仪器的发展形势。石油集团公司提出限“十五”和２０１０年石油仪器装备技术在地震,测井,钻井,采油,炼化方面发展的具体任务,以及为实现这些任务,指出在２１世纪初,石油仪器的开发和研制中要坚持创新,突出重点,提高自有知识产权的比例,发展自己的特有技术,发展自己的特有技术,特别是要把因特网上海量信息更好地取舍和利用,将作为２今后     

中国石油科技发展战略问题

本文简要回顾了我国石油科技发展的历史和取得的成就，在此基础上分析了中国石油发展科技面临的机遇和挑战，介绍了中国石油今后一个时期科技发展的总体目标、各专业领域的具体目标以及未来5～10年发展科技的思路。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国外各大石油、石化公司孜孜以求的目标.对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合,加快了产业结构的调整,提高了资产的运作水平,优化了资源和市场配置,促进了技术进步,强化了企业的经营管理,精简了人员和机构,提高了经济效益.     

国外大企业的战略管理及对我国石油企业的启示

着重阐述了战略管理的内涵及特征，并通过国外大企业实施战略管理的典型事例，提出了战略管理的实施方法和途径，论述了石油企业实行内部市场改革的关键是进行专业化重组。     

海洋石油的科技发展战略

新世纪到来之际,海洋石油总公司制定了以发展海洋石油高科技,全面实现产业化为主导思想的科技发展规划。规划具体体现了总公司党组所提出的新时期六大发展战略中的高科技战略,是实现总公司高速高效发展,建成一个上下游一体化的国际石油公司的科学保证。我国海洋石油已进入高新技术发展时期海洋石油高速发展,主要得益于国家实行的改革开放以及一套海洋石油对外合作的优惠政策;其次就是通过对外合作,引进、消化、吸收了国外海洋石油工业的先进技术,培养了一大批熟练掌握国外先进技术和科学管理的工程技术和管理人员,极大地推进了海洋…