三峡工程塔带机及供料线施工系统关键技术研究

塔带机具有混凝土人仓速度快,浇筑范围大等优点,与三峡工程大坝混凝土高强度快速施工的要求相适应,但也存在温控难度大、易出现骨料分离等质量风险.通过三峡一期生产性试验确定了二期工程采用塔带机为主的施工方案,通过二期工程实践总结出塔带机浇筑设备配套、仓面施工技术、适应其高强度入仓的质量措施及温控措施等关键技术,为三期工程施工提供了工程经验.     

信息系统选型与实施中的风险回避及应对策略--三峡电厂生产管理系统建设经验介绍

三峡电厂是世界上在建的最大的电厂，为了管好这个电厂，三峡电厂引进先进的生产管理软件，在综合比较国内外电厂生产管理软件解决方案提供商后，最终选择了瑞典的EAM／ERE提供商IFS公司，实施三峡电厂生产管理信息系统（简称ePMS）。经过近一年的实施，设备维护管理、物资管理、运行管理、技术文档、财务管理等子系统已陆续投入运行，人力资源管理、安全与可靠性管理、计划合同管理等子系统正在紧张的建设中。在项目的进型和实施过程中，风险回避及应对一直是三峡总公司和三峡电厂管理层关注的问题。本文简要介绍了三峡电厂epMS系统选型和实施中的风险应对经验，希望能对业界同行提供一些有益的参考．     

三峡工程二期上游围堰防渗墙施工方法

三峡二期工程上游围堰防渗墙施工综合难度国内外罕见，通过引进先进设备，采用新技术、新材料、新工艺，攻克了砂卵石漏失层、陡坡段嵌岩等一系列技术难关，圆满完成了防渗墙施工任务。为二期工程施工提供了可靠保障，并将防渗墙的施工技术提高到了一个新水平。     

三峡二期工程直流系统核心设备的选择与计算

三峡水利枢纽二期工程直流系统包括左岸机组、500 kV变电站、公用部分、光纤接口设备、永久船闸、泄水闸等六大直流电源系统。直流系统所选设备,不仅功能强大,可靠性好,也兼顾到操作和维护的简单易行。在调试过程中,各部模块的功能测试依照相关标准进行,结果均符合质量要求。经过2年多的试运行,系统可靠工作,没有出现任何故障。     

三峡电厂ePMS设备分层与KKS编码方案

2003年12月20日，三峡电厂ePMS系统成功通过验收，这标志着三峡电厂在管理上接近世界领先水平。一流的电厂要有一流的管理，目前三峡电厂ePMS系统满足了电厂现阶段生产管理各项工作的需要，实现了生产管理数据标准化、业务流程规范化、信息和事务处理流程化。文中针对三峡电厂ePMS设备编码方案在实际中的应用，分析了设备分层编码设计的具体问题，提出了三峡电厂设备编码的解决方案。     

安徽电网省地一体自动化设备与信息管理系统

分析省地一体化自动化设备与信息管理系统功能架构和实施方案,阐述电网设备参数和信息表的源端维护、全网共享,统一规范调度生产管理基础数据的交换格式,满足对调度运行设备的精细化管理要求。     

发电厂设备资产管理系统的设计与开发

依据对发电企业生产管理流程的分析,开发了发电厂设备资产管理系统。该系统引入企业资产管理理念,按照行业内的最佳业务实践设立业务审批与执行流程,对发电企业有形资产的生命周期进行全过程的闭环管理。系统在统一的业务基础软件平台上,跟踪管理发电厂的设备资产生命周期的整个过程,构建设备台账、工单管理、预防性维护、标准包管理、采购管理、库存管理、工具管理和合同管理8个业务处理和决策支持模块。各模块以发电厂设备的运行、维护为主线进行协调统一。     

未来20年中国电力工业前景展望--记国家电网公司电网建设专家委员会第8次会议

介绍国家电网公司2003年电网建设工程的完成情况，涉及全国联网工程进度和三峡二期工程的投运。详细报道专家们对表未来全国电网发展框架、电源、电网统一规划、统一调度、新技术研究与推广应用等一系列重大问题的讨论。对三峡三期和金沙江一期溪洛渡及向家坝工程做了初步报道。     

电厂设备管理平台的建设

如何主动实现更高的设备可靠性、更高的设备安全性及环保要求、更合理的维护成本、更规范的管理,如何融合各生产管理系统的设备信息,打造统一的设备管理平台,都是当前诸多发电厂不断探索的问题。广东珠海金湾发电有限公司（以下简称＂金湾公司＂）建立了以设备为核心,将各生产管理系统中的设备信息集中展示分析,优化设备维护策略,并将设备维护策略分解到各生产管理系统中,形成一个信息自动归集、任务自动反馈的智能化设备管理平台,在设备管理方面取得了显著的效果。     

浅议潘家口抽水蓄能机组的安装管理

对于发电厂的扩建工程,如何解决好基建与生产的关系具有普遍的意义,我们具有成功的经验,也存在需要解决的问题,尤其是引进设备。作者就潘家口水电厂二期工程为例,从设备引进与组织施工、组织管理与技术培训、安装调试与设备问题、电站管理等方面进行了分析,总结了经验,以利改进,可作为其他工程的参考。     

特约文章：大型水电工程建设全过程数字化动态管控

大型水电工程建设过程中面临生产要素流动的复杂性,实物计量的准确性和实效性,以及参建各方管理体系、业务流程、工艺过程的差异性导致的前瞻性与实时性等管理问题。本文依托金沙江下游水电建设,以定位技术、移动应用和物联网等新一代信息化技术为手段,深入开展工程建设与信息化技术的融合研究,集成研发复杂环境下不同定位精度和响应速度的混合叠加定位技术,制定了水电建设各专业标准化工艺流程、管理表格及编码体系,开发移动在线应用系统,研发关键工艺智能技术和设备,构建贯通工程计价全过程的信息系统。项目成果确保了工程建设管理数据全面、真实、准确和实时的获取,实现了人员设备等流动性要素、质量安全等核心业务流程、混凝土浇筑温控及水泥灌浆等关键工艺过程、单元工程计量等真实实物成本在内的工程建设全过程数字化动态管控,促进了业务链、工序链等管理链的整体优化,为智能建造打下了基础,是工程建设智能技术的重要组成部分。     

乌东德及白鹤滩特高拱坝智能建造关键技术

金沙江乌东德、白鹤滩水电站是目前世界上在建的规模最大、技术难度最高、建设环境条件最复杂的大型水电工程,需要建设300 m级特高混凝土双曲拱坝,面临众多关键技术难题和安全优质建设的管理挑战。本文遵循“全面感知、真实分析、实时控制”的闭环智能控制理论,将现代信息技术与水电工程建设深度融合,构建了聚焦核心工艺过程与主要业务流程的大坝智能建造技术路线。围绕安全优质高效建设乌东德和白鹤滩两座特高拱坝的工程需求,对混凝土施工质量全环节实时监控、混凝土温控全过程实时控制、工程全生命期安全与工作性态评价、全坝低热水泥混凝土性能复核、智能建造管理平台iDam深化研发等关键技术进行了探索研究和实践应用,并研发相应的智能化控制设备和管理系统。工程实践表明,智能建造中形成的关键技术及管理平台极大提高了工程建设的技术水平和管理效率,将提升中国水电的核心竞争力,为“一带一路”水电工程开发和基础设施工程建设提供更好的技术支撑。     

电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

云南电网工程项目管理信息系统前期研究

随着电网工程建设项目规模和数量的增大,在项目管理和决策上的难度越来越大。云南电网工程项目管理信息系统的核心任务是将计划、基建、物资、生产、财务等各业务部门间业务处理进行有效衔接,实现数据共享,为资产的年度综合计划的下达提供依据。为此,着重分析辅助决策系统的功能模块,资产全生命周期管理一体化以及主管部门、建设单位、施工现场相结合的联动式监控,以实现规划、设计、建设、移交运行一体化的项目管理模式。     

《发电厂标识系统实施细则》简介

电力体制改革后,五家大型发电集团公司在对其下属企业的生产管理、在建项目管理、物料资源调控等方面的信息交换中,迫切需要采用一系列通用的信息管理软件(例如:BFS++,MIS,Q4等等),使规划设计阶段出现的系统、建构筑物、设备、部件的相关信息能够在后续的从建设、调试到生产运行、维护、检修直至退役全过程的生命周期中发挥更大的作用,成为数字化电厂。     

电力信息化项目可行性研究管理模式的构建

国家电网公司“三集五大”体系建设的持续推进,对公司一体化企业级信息系统的建设提出了更高要求。为加强电力信息化项目前期管理,提出了优化完善项目可行性研究管理流程,紧抓项目编制、评审两个关键环节,形成规范化、精细化和专业化的信息化项目可行性研究管理模式,有效提升了信息化项目前期管理水平。     

基于物联网技术的电力工程资产全周期管理

立足电力系统投资型工程项目管理、设备管理、资产管理现状,结合相关业务信息化建设实际情况,分析典型项目规划计划、物资采购、工程建设、运行维护、退役报废5个阶段周期性特点。通过物联网芯片编码研究,贯通资产各阶段的项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码等各类专业编码,解决前端项目物资信息难以与后端设备、资产信息追溯及共享的问题,提高业务处理时效性,实现资产在全周期管理各阶段全流程贯通,提升企业资产精益化管理水平。     

1 000 MW机组建设周期进一步压缩的可行性探讨

通过对主厂房混凝土浇灌前需完成的施工、设计、设备制造各环节工作的详细分析, 寻找施工、设计、设备资料准备等各环节的相互制约关系。利用网络计划技术, 制定合理的设备设计联络节奏、设计节奏和施工节奏, 以期进一步压缩1 000MW机组的建设周期, 为火电项目建设管理方或总承包方提供项目管理上的参考。     

电力建设总承包项目的文件物资CAPMS管理体系

总承包项目因为承担了工程的EPC 任务, 构建快速可靠的工程管理信息平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任, 在项目内部需要对设计图纸、设备材料供应状况等进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法, 利用现在计算机网络的便利, 使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源, 可以对现场的施工给予支持。     

对工程建设中控制造价的几点思考

结合工程建设实践 ,阐述了控制工程造价的重点应放在项目前期管理上的观点 ,论述了加强招标投标和合同监管对控制建设投资的重要性 ,提出了加强工程建设管理 ,合理使用工程投资的一些具体措施。