不教而诛是为虐

在美国,因为绩效问题而解雇一个人还真不容易：你得先给这员工改进的机会,制定改进计划,并确定具体的改进目标。大致三个月后,双方都尽了合理的努力,员工还不能达到目标的话,这才进入解雇程序。这样做是为防止诸多问题,例如员工没有及时知道他们的绩效表现不达标,突然被解雇,难以接受,结果以各种理由去告雇主（尽管在美国,公司有权随时解雇员工,就如员工可以随时决定离职一样）;原来的绩效目标不合适,或者已经变了,但老板还是＂按规定＂办事,解雇那些自己不喜欢的员工（对自己喜欢的员工,     

机器的维护保养VS企业经济效益

目前，企业需要开厂买机器设备，多数在机型、功能、作用、使用范围，技术参数设置等等谈论较多，有些甚至在付款方式上条条款款、喋喋争论不休。但是恰恰在机器设备的正常的维护保养系统方面了解较少，多数按使用说明书的内容了解，而且大多数厂家在条款执行上，多数停留在纸上，没有执行到位。笔者到过几家厂（包括外资企业），参观和了解一线员工。同样在现场看到看板管理多数内容以品质教育为主，至于设备保养规定和具体管理内容，现场根本看不到。所以在很多企业员工只知道如何开机，生产产品，不知道如何保养机器，知道”5S”就是擦擦机台、搞搞卫生，但重点忽略了机器的正常保养与维护工作。     

螺杆泵井热洗质量管理体系研究

通过现场试验、调查分析,以规范螺杆泵井热洗操作、优化工作流程,建立螺杆泵井热洗质量管理体系,控制HSE风险、提高工作效率。日常螺杆泵热洗的标准作业方法就是安全操作规程、岗位工作职责、生产管理要求的具体化和程序化。它是管理者提高管理质量的利器;是岗位员工增强岗位技能,保障自身安全的法宝。实施后提高了螺杆泵井管理水平,节约了降耗。     

岗位管理中人岗匹配问题的探讨

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化,其核心工作就是人和岗位。基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配。     

ISO9001：2000标准条款在卫生陶瓷产品制造和服务过程中的应用

1 5.5.1职责和权限 ISO9001标准(以下简称标准)要求"最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通",任何部门,任何岗位开展工作的首要前提是知道自己的职责,即做什么?否则更谈不上怎么做了?因此组织应明确规定各部门各岗职责,而且所赋予的职责要与企业的组织机构设置相适应,允许一个萝卜多个坑,即一个机构、一个岗位可以承担多项职责,但绝不允许,同一项职能职责由多个部门或岗位承担,除非把该职责分解成多项小职责来由多个部门或岗位承担.     

钻井工程设计监督质量管理体系的建立与运用

提升组织在石油工程监督管理领域的水平,既是组织生存与发展的需要,也是组织依存于顾客的需要。石油钻井工程设计监督组织采用ISO9001质量管理体系标准编写质量手册和程序文件,其中程序文件包括了工作职责、操作规范等能确保组织服务能顺利进行的文件。组织通过实施质量管理体系来提高员工认真把守质量关的意识,以此来换取顾客的信任,...     

员工岗前状态三级确认与员工的安全行为

从控制岗位员工行为安全的角度出发,结合工作实际,提出了“员工岗前状态三级确认”这一管理方法,并从安全原理上进行论证。经实际应用证明。该管理方法能有效杜绝岗位员工不安全行为的发生,对基层安全管理人员很有借鉴意义。     

怎样做好企业后备干部考察工作

怎样做好企业后备干部考察工作郑州第二橡胶厂韩联增企业后备干部的考察工作，关系到企业的前途。一个企业如何把学历、能力、年龄、专业知识均占优势的人选拔到最需要的岗位上，对组织工作者来说，是一件不易做好的事。干部的任职有一定的时间要求和连续性，如果所选的人...     

让员工做流程的推动者

让员工做流程推动者 能够符合业务流程需要的员工，无论是作为个体还是作为团队成员，其工作都更有效率。通过五项简单措施，企业可以将员工与业务工具以及需要他支撑的业务流程结合起来。     

贯彻ISO9000标准的几个重要环节

我公司是有着四十几年历史的国有大型企业 ,历来极其重视管理工作 ,制定了一系列的管理制度。但是 ,由于没有统一的标准与规范 ,造成各职能部门所发布的规章制度 ,在职责方面有着交叉与重复 ,导致有些事情虽有职责部门在做 ,但没有以文件的形式规定下来 ,因此在领导变动时 ,会出现某些推诿现象。 ISO 90 0 0的推行 ,就能很好地解决这个问题 ,因为 ISO 90 0 0规定的职责具体、细致 ,而且职责是针对岗位而定 ,不因人员变动而变动。为了完善、改进和提高质量管理工作 ,我公司决定推行 ISO90 0 0质量体系认证 ,并确定认证模式为 ISO 90 0 1…     

农业部办公厅关于开展《农药标签和说明书管理办法》等六项农药管理规定宣讲工作的通知

各省、自治区、直辖市农业（农林、农牧）厅（委、局）： 为贯彻实施《农药标签和说明书管理办法》等6项农药管理规章和规范性文件，保证农药登记管理整改工作顺利开展，我部决定组织开展贯彻实施6项规定宣讲工作。现将有关事项通知如下：     

浅谈现代企业的激励要素

激励是一个常议常新的话题。它是现代企业管理的重要手段,是一种行为导向,一种管理艺术,也是新时期思想政治工作面临的重要课题。有效实施激励要把握好以下六个要素:激励的广泛性:企业的发展需要充分调动全体员工的积极性和发挥全体员工的创造性,着眼全体员工应当成为企业实施有效激励的基本出发点。激励是对员工出色和超额完成本职工作部分的褒奖。员工的能力和岗位各有不同,贡献有大有小,但都渴望给予认可,否则,积极性就会被挫伤。因此,企业应当重视激励的广泛性,切实扭转重视少数忽视多数的倾向,使激励工作全方位、多层次、经常化、制度…     

如何管好“无欲无求”的员工

“无欲无求”员工的特质是什么呢？他们一般都具有一定的经验和能力。在本专业或者本公司有一定的资历，能适应岗位要求     

实施属地化管理，提高测井现场施工HSE管理能力

安全的核心源自于人，进一步的讲是源自于人的岗位责任心。基于这种考虑，现场施工可以在如何增强岗位责任心上下功夫，测井作业队经过一年的实践证明：实施属地化管理可以极大的提高员工岗位责任心。人的行为需要制度来规范，在建设属地化管理制度上总结出了一套行之有效的管理方法即“442”法。     

建立文件化的质量体系

经过质量策划后,开始建立文件化的质量体系,即建立质量管理组织机构、明确管理岗和操作岗的质量职责、配备资源、划分过程、确定开展质量体系运行的质量控制程序。但是,如何使质量体系被全体参战员工所认识、所理解、所接受,并在实际工作中付诸实施,得到有效的运行?很重要的一点就是要建立文件化的质量体系,这也是开展质量体系运行工作的重中之重。一般来说,质量体系文件大致分为三个层次,即质量保证手册、质量计划、质量控制程序和各种程序文件,包括质量记录。一是质量保证手册质量保证手册一经经理批准,即成为质量保证的要求,是质量活动必须遵守的基本法规。因此,它是质量     

“平安石化建设”的思考

树立正确的＂平安石化建设观＂ ＂平安石化＂的涵义 ＂平安石化＂的内涵广泛而深刻,涉及政治生活、生产管理、法规制度、文化舆论等各个层面,体现了坚持以人为本、安全第一、相信科学、开拓进取的科学发展观;体现了坚持民主管理、维护员工利益、求真务实搞好企业生产建设的政绩观;体现了实现最大利润、改善工作环境、提高员工待遇、爱戴关心员工的群众观;体现了物质文明、精神文明建设的协调发展。具有时代意义和石化企业特点的平安,是一种高层次、深内涵、大背景的与时俱进的平安。     

企业加强“三基”工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

烤火取暖的大辣椒

CINCO是一问阿根廷的视觉工作室，成立于2009年3月，老板是一男一女两个年轻人——马里亚诺·西加尔和洛雷娜·卡内罗，员工也是他俩。工作室成立之前，两人分别任职于著名的广告和产品设计公司，做着与视觉艺术有关的工作。     

构筑标准体系,规范流程管理,提升财务管理水平

胜利石油管理局胜南社区管理中心在财务管理上通过构筑标准体系,规范流程管理,在符合企业会计准则、会计制度和内控制度的前提下,强调部门职责与财务流程设计相结合,对各类经济业务流程、部门设置、岗位分工及权限进行明确、规范、固化,形成了独具特色的标准化财务管理体系,有效提升了财务管理水平,实现了从规范管理到精细管理,从指标管理到过程管理、制度管理的转变。     

从培训到实战的班组安全建设实践

班组是生产装置的直接操作者,是企业安全的重要环节。芳烃车间运行四班从岗位技能培训和应急演练实战出发,积累安全生产和应急处置经验,从“学、做、练”逐步加强员工安全意识,提升员工工作技能,让员工成为班组安全管理的坚实基础,全方位打造安全型班组。