企业潜在资源的开发利用

如何在较好的企业外部环境下发展自己，壮大自己，已经成为当务之急，除了要利用现有的资源，还应该利用待开发的资源，包括人力资源、信息开发管理、技术的开发利用，以便提高企业的发展速度，最终形成企业规模经营，因为，现有的显性资源是有限的。     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

试论人力资源的优化配置的重要性

在竞争日益激烈的现代社会中 ,科技的竞争归根到底是人才的竞争 ,人力资源是企业的第一资源 ,越来越成为有识之士的共识。人力资源是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。现代人力资源管理以人为核心 ,更加注重因人而异 ,根据人的需要和内在动因 ,有效地激励人的责任感、成就感和事业心。人力资源与物力资源相比 ,人力资源更为重要、更为根本 ,它的开发和利用程度决定着物力资源的开发利用程度 ,所以我们说 ,人力资源的合理优化配置是搞好企业工作的根本 ,是决定和影响企业生存发展的资源主体。管理工作是一切工作的基础 ,管…     

浅论人力资源开发管理与企业和谐发展

人力资源是第一资源。面对企业可持续发展,如何盘活人力资源开发管理?本文从人力资源开发管理的起步、发展以及人力资源开发管理的弊病阐述了人力资源开发管理在企业发展中的重要地位,并告诉人们人力资源开发管理是实现企业和谐发展的必然选择。     

浅论培训在人力资源管理中的地位、作用和发展趋势

在知识经济时代，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，许多企业将其誉为“企业最重要的资源”或“企业第一资源”。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高人员素质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。因此，作为增强企业竞争能力，提高企业人力资本含金量的重要且有效的途径——培训开发已成为现代人力资源管理最为核心的环节。     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

3P模型:将人力资源管理提升到战略高度

人力资源作为企业的第一资源,在市场竞争日益激烈的21世纪将成为决定企业兴衰成败的关键因素,而将人才作为一种战略资源,将人力资源管理从专业性管理提高到战略性管理,是现代人力资源管理的大趋势。要把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,就必须对企业人力资源管理进行理论上和模式上的创新,而人力资源管理的3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,并充分关注企业的战略目标,是实施企业人力资源战略化管理的一种有效模式。所谓3P模型,即由职位评价系统(Position evaluation system)、绩效评价系统     

浅议企业人力资源管理

<正>企业的人力资源管理一般包括人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核、薪酬和劳动关系管理六大模块。新形势下,加强企业人力资源特别是人才队伍建设,是提高企业整体素质和管理水平,适应企业不断发展的需要。在此,结合我公司人力资源管理工作中的一些特色做法,就企业人才队伍建设和组织绩效考核这两方面的内容,简单进行探讨。一、企业人才队伍建设方面人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。"没有梧桐树,引不来凤凰鸟",所以如何吸引最好的人,培养、保留最合适的     

化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

关于青海国有企业人力资源管理的思考

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。文章通过对传统人事管理与现代人力资源管理内涵的比对,通过建立人力资源管理三维体制模式的选择,对构建现代企业人力资源管理体系进行了论述,探讨青海在西部大开发中国企作好人力资源管理工作的方法和对策。     

计算机技术在油田开发动态分析中的应用分析

随着计算机应用技术的发展，信息技术对现代油田开发管理的重要性正在逐步的增长，信息技术在现代油田开发管理的不同领域得到了广泛的应用，现代油田开发管理模式不断的促进现代油田开发管理的发展是以信息技术为基础而进行的。计算机技术的快速发展对合理的对油田资源进行最大量的开采和使油气公司的生产效率达到最大化具有重要的作用，随着计算机技术和企业信息化的不断发展，计算机应用于油田的开发及油田动态分析的整个过程，油田开发生产信息化也能完成油田开发的最大目标。     

浅谈石油企业人力资源管理问题及对策

现代工业的迅猛发展对油气资源的需求量也在日益增大。石油企业作为国民经济领域中的一个有机组成部分,对我国经济发展具有重要作用。人力资源的有效管理有利于促进企业健康发展。因此,本文简要地阐述了石油企业人力资源管理中存在的问题,重点探讨石油企业人力资源管理对策,以期为促进石油企业的发展提供相关的指导意义。     

优化资源配置提高企业效益

在过去相当长的一段历史时期内，国有企业沿用传统的粗放式管理运作模式来管理企业，偏面地以资产投入的数量或企业规模的大小，来衡量企业的好坏，导致了不少企业的活力萎缩或逐步陷入困境。这里关键的一点就是忽视了资源合理配置与利用。我厂在这方面探索了一些路子，做了一些工作，取得了较好成效。首先在优化配置人力资源方面，坚持思想认识到位、感情到位和政策到位的对策来解决人材资源发挥作用受阻的问题，而形成了良性的“用人、育人、留人”的人力资源开发机制。同时在调整结构、合理编制方面，实现减人增效（由598人减到463人）、…     

浅谈买方市场下对企业管理的两点思考

随着我国加入WTO的脚步越来越近，国内企业将面临着更加激烈的市场竞争。如何适应新形势下发展需要，抓住机遇，迎接挑战，做市场经济的弄潮儿？笔者认为：企业应在进一步加强基础管理的同时，更注意以下两方面管理。1坚持以人为本，强化人力资源管理人力资源管理，就是把人看成是最大的资本和资源，把对人的管理作为组织战略的重要组成部分，强调人与工作的相互适应，使工作丰富化，具有挑战性，并且注重对人的培训，开发人的潜能，谋求个人与组织的共同发展。如何充分发挥人的主观能动性和创造性，做到人尽其才，是企业管理中的一个重要…     

企业人力资源开发与培训的探讨与实践

运用管理经济学、组织行为学、现代管理学理论，通过对企业人力资源开发和培训的探讨与实践，提出了刚柔相济、协同和谐的管理模式。     

试论中小型企业人力资源开发与管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础,尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面:进行招聘,录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动;考核和衡量员工的表现和业绩,并做出正确的评估;建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励;抓好各种培训,以提高员工素质与能力,使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此,中小企业急需加强人力资源管理,增强企业智力资本的优势,是增强企业竞争力的当务之急,是贯穿企业的生命主线。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略。     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励正是人力资源的重要内容。“激励”用于管理，指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，     

化工企业生产管理初探

化工企业生产管理包括人力资源管理、设备的综合管理、物资管理、生产过程管理和生产环境的优化管理等诸多方面，企业生产管理者必须具备合理利用企业的人、财、物等资源的能力，具备驾驭生产部门管理和生产车间管理的综合能力，更要具备发展创新的能力等。只有这样，才能增强企业的凝聚力和号召力，才能真正提升企业的生产管理水平，提高企业的经济效益，最终增强企业的发展后劲。     

浅谈公司奖金分配存在的问题及解决的办法

当前经济条件下,人与知识结合形成的人力资源是以知识为基础的特殊资本,它是能够增值的动态资本,通过公司有效的管理和开发,可以为公司企业创造无限量的产值。人力资源作为一种重要社会资源一直被公司企业所重视。奖金分配是人力资源管理中薪酬管理的重要组成部分。奖金分配是否合理与员工积极性存在明显的联系。本文中对于奖金分配如何做到公平公正合理给予了一些看法,进而充分激发公司员工的为公司发展奋斗的积极性。     

对公司人力资源管理的几点建议

随着知识经济时代的到来，企业管理者日益重视人力资源管理，其原因就在于人力资源管理对提高企业的市场竞争力起着至关重要的作用。强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件，也是现代企业管理的核心内容。公司在经历了沱江污染事故后，聘请北京长城咨询公司对公司组织结构重新进行了架构，对原人事、劳资、培训等职能部门进行了整合，组建了人力资源部，进一步强化了人力资源管理工作。