企业安全文化建设的探索

管理界有旬名言：管理一个小企业靠权威,管理一个中型企业靠制度,而管理一个大型企业必须靠文化。文化是管理的最高境界,文化是管理的灵魂,文化是管理的创新和发展。在安全生产5要素中,安全文化是灵魂。在企业文化中,安全文化是企业文化的灵魂和核心。企业安全文化,抽象地来说,是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史、现状和发展趋势,从生产实践中总结、提炼出的企业安全生产理念或价值体系,以作为安全生产的方针和原则。具体一点来说,就是围绕企业安全生产而形成的一系列自我安全管理的理论。     

开展危险化学品安全生产标准化工作的探讨

危险化学品的种类繁多,在规范管理方面,我国还存在着一定的差距,制约着我国危险化学品的安全管理。安全标准化工作是危险化学品生产企业安全管理基础工作,是规范企业安全管理,实现本质安全、建立安全生产长效机制的有效手段。加强企业危险化学品安全生产标准化,有利于企业内部进行安全管理,通过持续改进,保持企业的安全生产动态管理。加强安全生产标准化,有利于企业提高本质安全化程度,改善安全生产条件,使危险化学品企业的安全生产基础工作得到加强。     

浅谈5S对化工企业安全管理的作用

一、安全管理的重要性 1．安全管理在企业管理中的重要性 安全管理是企业管理的一个重要组成部分。事故是人们在有目的的行动过程中,突然出现的违反人的意志的、致使该行动暂时或永远停止的事件。企业生产过程中发生的伤亡事故,一方面给受害者本人及其亲友带来痛苦和不幸,另一方面也给企业生产带来巨大的损失。因此,安全寓于生产之中,安全与生产密不可分。安全性是企业生产系统的主要特性之一。安全促进生产,生产必须安全。以实现安全生产、避免伤亡事故为目的的安全管理,与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作密切关联、相互渗透。     

水泥工厂的安全防范措施

水泥工业已步入大型化、智能化及节能化时代,安全已成为各企业管理的重中之重。安全包括生产安全、设备安全及人身安全。水泥企业安全生产管理已进入规范化、科学化、系统化和法制化的阶段。企业高管强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,这代表了现代安全管理的发展方向,是现代先进安全管理思想与传统安全管理及企业具体情况的有机结合,为提高企业安全生产水平、推动水泥工厂安全生产状况的根本好转提供了有效措施。     

论如何加强油田安全管理的方法

安全是每个企业生产不可避免的话题,不论是食品生产,还是工业产品,安全都对企业的顺利运行不可忽视。对于石油企业来说,安全管理更是一项重要的内容。它不仅关乎着企业的生产,更直接关乎着石油工作者的生命安危。加强安全管理是油田生产中防止各类事故发生、从而保证企业员工的生命健康与安全,保证石油企业生产的经济效益的的必然要求。对石油企业来说,油田的安全管理永远是油田的薄弱环节。本文针对我国油田安全管理现状中的出现一些问题,提出了一系列加强油田管理的措施,以确保油田安全、稳定、长周期运转。     

我国石化企业安全生产管理对策探讨

石化企业的生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、链长面广、连续作业等特点,这就决定了安全生产和安全管理始终是企业生存与发展的首要问题。本文通过对当前我国石化企业在安全生产管理过程中暴露的典型问题进行分析,提出了石化企业安全生产管理的相关策略。     

防范安全生产的隐形“杀手”促进企业和谐发展

安全生产是企业创造财富服务社会、实现科学发展与和谐发展的基础。如何让安全盾牌坚如磐石、牢不可摧,是企业安全生产管理追求的目标,也是企业安全生产管理的永恒主题。为稳定安全生产形势,促进和谐发展,国家把今年作为“隐患治理年”,旨在通过排查治理安全生产事故隐患活动,全面落实安全生产各项法律法规政策,消除不安全因素,夯实安全生产基础管理,建立起安全生产事故隐患排查治理的长效机制,有效防范和遏制各类事故的发生,努力为经济发展的稳定创造条件。     

有机化工生产设备安全管理

在有机化工生产企业中,设备的安全管理是决定企业生产安全的关键。针对化工企业而言,设备是其生产运作重要的组成成分,也是制约其安全管理的核心。设备管理的质量不仅对化工生产的长期稳定运作产生着重要的影响,同时也关系到整个生产过程的安全管理。因此,在有机化工生产过程中,为确保整个系统运作的正常与安全,企业必须强化对设备安全的管理,保障涉及到有机化工生产的各个大型设备能够稳定、安全运行,进而提高其安全管理的效率,为化工生产提供良好的基础。     

值得借鉴的安全思想教育“十法”

安全工作的重要目的是保护现场的员工,同时安全生产的落实最终要依靠现场的员工。企业员工的安全思想教育是企业安全教育的重要部分。安全是企业管理永恒的主题,安全思想教育与安全生产管理,一直是安全生产中相互依存,不可分割的有机整体,它们铸造就了企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程。班组是企业的细胞,     

石油化工企业安全生产管理探讨

石油化工企业是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石油化工企业的发展中至关重要。本文从石油化工企业生产的性质出发,分析了目前部分石油化工企业存在的安全生产问题,探讨了加强石油化工企业安全生产管理的对策。     

危险化学品企业安全生产管理的探讨

通过对危险化学品企业安全生产特点的论述,找出目前危险化学品企业普遍存在的问题,同时提出危险化学品企业安全生产管理的对策及建议.目的是通过加强危险化学品企业的安全生产管理,建立、健全长效的安全生产管理机制,促进企业的健康、稳定、持续发展.     

水泥企业安全生产标准化试点工作的推进措施和体会

水泥企业作为我国建材行业传统制造型企业,安全一直是企业生产管理工作中的重要部分,是企业生存发展的前提条件和基本要求。而水泥企业安全生产标准化则是保障企业和员工生命财产安全,贯彻国家安全第一、预防为主、综合治理安全管理方针的重要措施,是落实企业安全生产主体责任,强化企业安全生产基础工作,有效防范安全     

基于企业安全生产的创新管理研究

企业安全管理是企业稳定生产的基本保障,随着科学技术的发展,企业安全管理的实践需要不断进行创新,以满足企业安全生产的要求。在分析制造企业安全管理现状的基础上,研究了制造企业安全管理机制的创新及安全管理模式的创新,提出了可行性的安全管理改进措施,以期为企业的安全生产管理提供理论参考。     

钻井运输企业安全生产标准化管理实践探讨

钻井运输企业安全生产管理工作是一项复杂系统的工程,日常安全管理涉及作业人员管理、车辆设备管理、现场环境及直接作业环节、生产运行管理等一系列复杂的管理过程,为应对安全生产严峻形势,促进安全管理标准化、通过推行HSE标准化管理体系。创新安全管理模式,形成适合运输企业标准化管理体系,该体系的运行提高了基层安全管理工作的水平,对促进企业本质安全化起到有力促进作用。     

化工企业现场安全警示、防护、消防的设置与管理

危化品生产企业的现场安全“警示、防护、消防”管理元素,是企业安全设置与管理的重要环节之一,必须从技术设计和现场管理角度,注重加强企业生产现场安全警示、防护和消防的管理,确保设置的符合性、适用性和有效性。     

案例库在油气田企业安全管理领域的应用实践

油气开发企业中,安全管理形势越来越严峻,通过案例库将安全管理文化融入到班组这个企业最基本的生产单位,是加强企业管理、搞好安全生产的基础,也是企业安全管理的最终落脚点,通过案例库即能及时解决问题,又能提高班组员工的技能水平,从而提高工作效率。     

论应用科学管理方式提高企业安全管理水平

安全管理是企业管理中第一位的管理,是企业安全生产的前提,要抓好这项工作,反之就会给国家、社会和人民造成巨大的损失。因此,企业的安全管理是最重要的,消除安全隐患,把安全隐患消除在萌芽状态。因此,企业的安全管理工作是为了预防安全事故的发生。企业应建立一个长效的安全管理机制,强化企业安全管理工作,确保企业生产经营工作的顺利进行。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

石油化工企业安全生产管理探讨

石油化工企业是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害企业,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石油化工企业的发展中至关重要.本文从石油化工企业生产的性质出发,分析了目前部分石油化工企业存在的安全生产问题,探讨了加强石油化工企业安全生产管理的对策.     

浅谈石化企业的安全生产特点与管理对策

石化企业是以石油、天然气等为原料,经复杂化学、物理过程而制取石油化工产品的工业,是高温、高压、易燃、易爆、有毒有害行业,不安全因素和环节繁多,被称为工业企业中最危险的企业,安全生产管理在石化企业的发展中至关重要。本文阐述石化企业安全生产特点,探讨加强石化企业安全生产管理的对策。