浅析我国实行独立董事制度的局限性

起源于英美等市场经济发达的国家的独立董事制度在一定程度上完善了公司治理结构,使董事会的监督更加具有独立性,缓解了内部人控制问题。然而,信息不对称、激励与约束手段的匮乏,独立性的界定困难都是独立董事制度实行时不可忽视的弊端。中国在制度基础、公司治理结构中机构的设置与西方国家不同,法制环境建设和企业家市场培育尚不完善,目前引入独立董事制度的条件并不具备。     

强化监事会监督制衡能力 推进上市公司健康发展

正当前,国内A股上市公司已达3400多家,覆盖各个行业领域。上市公司作为现代企业制度的产物,之所以不同于传统企业,其显著标志之一在于建立完善的公司法人治理结构。从上市公司现状来看,监事会监督普遍处于相对弱势地位,已成为公司内部监督制衡的"短板"和公司法人治理结构完善的"瓶颈"。因此,切实解决监事会有效监督制衡不足问题,对完善公司法人治理结构、推进上市公司规范健康发展具有十分重要的现实     

股权结构与上市公司治理

公司治理是一个全球性问题。良好的公司治理结构对于提高上市公司的经营业绩具有重要的推动作用。股权结构在很大程度上决定着公司治理结构的运作和效率，因为股权结构对股东大会、董事会、监事会和经理人员的构成以及各机构行使权利的方式和结果有着决定性的作用。加入WTO后，我国上市公司面临的竞争更加激烈，为了进一步提高国际竞争力，广大上市公司应该采取有效措施，不断优化股权结构，真正建立起完善、高效的治理结构。     

从上市公司丑闻看内控制度的完善——关于公司内部控制制度的再思考

通过寻找连串国内外公司丑闻的公司治理机制方面原因,阐述对公司治理机制中最重要的部分—内部控制环节的思考;从营造良好的控制环境、强化风险评估和风险管理、切实执行持续的控制检验、保证独立的控制报告、加大舞弊成本和关注内部控制制度本身的缺陷六个方面提出完善制度的意见。     

我国国有企业监事会功能问题探因及其完善

任何没有制约和监督的权力都是很危险的．公司的权力也不例外。现代公司的优势主要在于它的制度，尤其是其内部治理结构上的权力分工与制衡、激励与约束相结合的机制。在公司内部的这种权力的分工与制衡的制度结构和运作机制中．监事会是一个重要的组成部分．不可或缺。我国公司法实行的是董事会与监事会并存的二元结构体系，以董事会作为公司的行政管理机构．以监事会作为公司的监督管理机构。从本质上看．这种模式结合了美国公司治理中的董事会作为公司管理机构及德国关于监事会作为公司监督机构的特点。     

我国地下储气库市场化运作模式的基本构想

中华人民共和国国家发展和改革委员会已经提出中国储气设施要独立运营、单独核算、单独定价和公平准入的要求,其实质是要在建立竞争性天然气市场的基础上实施储气设施市场化运作。为此,通过介绍美国现代地下储气库市场化运营模式的基本特征及成功经验,为中国地下储气库市场化运营提供公司治理、储转费定价、合同制管理等多方面的支持。综合分析后的结论指出,中国地下储气库建设目前还存在着投资运营主体少,建设、管理、使用各方相对分离,运营成本高,优质储气库资源日益匮乏等一系列问题。根据发展的需要,提出了构建我国地下储气库市场化运作模式的基本构想:①形成多元化主体参与的投资体制,加快储气库建设;②短期理顺管理体制,形成工作气能力;③中期推动储气库独立运营,组建"天然气储备公司";④长期储气市场运营借鉴美国与欧盟的经验,形成交易市场;⑤完善法规及监管机制,推动储气库市场化运营发展。     

权威视点

吴敬琏:中国“公司治理”目前存在六大问题著名经济学家吴敬琏近日指出,中国公司治理现存诸多弊端,亟需完善机制建立现代企业制度。他指出,中国公司治理目前存在六大问题:一是股权结构不合理。二是“授权投资人”制度。党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司,不利于上市公司新体制的进一步完善,而且“授权投资机构”     

利润操纵的成因、手段及治理

造成企业会计信息失真的主要原因是利润操纵,治理会计信息失真应从防治利润操纵入手;利润操纵一方面利用会计政策、会计方法的不完善完成,另一方面通过违规违法手段完成。治理利润操纵要完善制度和会计方法;改善企业外部环境,构建规范法人治理结构;强化会计信息监管。美国对上市公司盈余管理的防范的做法值得借鉴。     

著名经济学家厉以宁:突破——制度创新

“必须尽快改革产权制度和法人治理结构,引进真正具备活力的经济成份和运作方式,引进有效的激励机制、约束机制,使企业从制度上具备做大做强的活力和动力。”     

国有企业经营管理者激励与约束机制的重构

在我国,建立有效的企业经营管理者的激励与约束机制已成为企业规范和可持续发展的关键。阐述了激励和约束国有企业经营管理者的总体思路;对如何改革和完善国有企业经营管理者的激励与约束机制提出了建议。     

与国际规范接轨的“链条”——完善财务监督机制

中国石油天然气股份有限公司从成立之初，就严格按照国际规范运作。根据国际化大型综合石油公司的一般要求，根据国际资本市场的各项规则，针对传统财务运作体制在投资、资金、债务、核算等方面存在的弊端，通过深化改革，不断完善财务管理体制和监督约束机制，实行全面预算管理和资金、债务、会计核算“三个集中”，实现了内部资金的有效调配，提高了资金利用效率，债务规模得到有效控制，财务费用大幅降低。据初步统计，去年节省财务费用22亿多元，并通过完善政策取得效益近11亿元。同时，新的财务管理信息系统正式启用，形成了覆盖全公司的财务网络，能够及时披露符合国际规范和上市地证券监管机构要求的财务信息，成为股份公司财务管理迈向国际化、标准化和科学化的重要标志。     

中国石油井下作业业务可持续发展问题探讨

随着井下作业的业务规模不断增长和大公司垄断井下作业市场格局的变化,井下作业技术发展的重要性日益凸显。目前中国石油井下作业与国内外公司相比还有很大差距,其可持续发展问题主要体现在管理体制不完善、运行机制不灵活、战略定位有偏差、技术服务水平有差距、市场竞争不规范、价格制定不合理等方面。针对存在的问题,文章提出要进一步持续改革重组,强化井下作业主体地位;完善技术创新体系,发展前沿技术;规范市场竞争秩序,增强市场开拓能力;优化人力资源结构,强化人才激励机制;合理制订定价机制,规范业务结算流程;加强顶层设计,转变运作机制等相关建议。这些建议的实施将有助于提高井下作业竞争力,实现中国石油井下作业可持续发展。     

国有资产的流失和防范

分析了国有资产流失情况,对防止国有资产流失,从企业自身生存发展需要和完善政策、法规,规范资产经营市场及从体制、机制、制度上强化激励机制和约束机制等三个方面做了较为系统的论述。     

中国石油集团董事会正式成立

正PBN讯6月20日,国务院国资委在中国石油集团总部召开中国石油天然气集团公司建设规范董事会工作会议,宣布聘任中国石油集团外部董事,中国石油集团董事会正式成立。这标志着中国石油集团向健全现代企业制度、完善法人治理结构迈出实质性步伐。中国石油集团董事会由8位董事组成,分别是内部董事周吉平、廖永远,外部董事路耀华、李庆言、李毓     

内审为企业保驾

现代企业制度要求企业自主经营,自负盈亏、依法纳税,将企业真正地推向市场。企业为了自我发展的需要,惟由自觉地按照法律法规的要求和市场的运行规则行事,及时合理地调整和约束企业的行为.在资金筹集、组织生产、降低成本、保证质量、公平分配等方面建立自我约束机制,而企业内部审计就是企业建立自我约束机制的重要形式和手段。 大庆石化公司内部审计机构是在中油集团公司重组分立时成立的,在公司领导和上级主管部门的重视及指导下,不断强化和完善组织机构,建立健全审计制度,规范审计行为,加强充实审计人员,在此基础上.公司内审部门以拓宽深化审计领域作为自己的目标,将审计工作面覆盖到公司生产经营和管理工作的各个领域。     

完善我国资源性产品价格形成机制的对策

就完善我国资源性产品价格形成机制的原则与具体措施进行了论述。认为要在坚持市场取向和政府调控相结合的总的原则下,通过建立和完善资源产权市场体系,深化资源行业市场结构改革,建立以市场为基础的价格调控机制,完善资源环境补偿的制度安排,以及依靠科技进步降低资源相对价格等措施,使反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的生产要素和资源价格形成机制得以逐步完善。     

资源性产品价格形成的体制机制性障碍分析

我国资源配置中存在的体制机制性障碍主要体现在资源产权制度、资源性产品市场结构、价格管控以及资源生态补偿机制等方面。资源产权制度的不完善以及产权安排的制度性缺陷,与垄断利润的产生和分配密切相关的市场结构,国家在资源价格管控方面的强制性定价政策与诸多非市场性因素的影响,以及生态补偿方面资源财税制度的不合理和环境保护机制的不健全,是当前我国资源及其产品价格和定价机制不合理并由此导致一系列问题的主要原因。     

落实“三重一大”集体决策制度

<正>"三重一大"集体决策制度是对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作决策行为进行约束的制度,是国有企业贯彻党的民主集中制,实现决策管理科学化、制度化、规范化的重要举措。国有企业要认真落实和规范"三重一大"集体决策制度,规范用权行为,降低决策风险,扎实推进民主管理,为实现国有企业科学发展,提供有力保障。但是,国有企业在贯彻落实"三重一大"集体决策制度方面,还存在一些值得重视且需要采取措施解决的问题,如,企业治理机构的不到     

国外石油公司项目风险管理借鉴

在项目风险管理中,国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略,确保风险投资效益;优化投资结构分散项目经营风险;有效控制投资决策权限;严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻求投资伙伴共同分担风险、企业投保转移投资风险、建立工程保险和担保制度、采用总承包与分包方式转移项目风险、设立风险基金等;完善的项目风险投资约束机制．包括制定奖惩政策、实施动态监督和重视项目后评价。     

建立科学、系统的基础管理体系

海洋石油工程股份有限公司(简称"海油工程")是于2002年在上海证券交易所上市的"中国百强蓝筹公司"和"CCTV中国最具价值上市公司".上市前已建立了较为规范的法人治理结构,较为完善的管理制度,企业经营基本实现了规范运作.