实现新突破 再创新业绩

坚持创建炼油示范企业、建设和谐石化矿区的发展目标不动摇，坚持内涵挖潜。降本增效、苦练企业内功不动摇。坚持深化改革和强化管理不动摇——这是锦州石化公司今年的决心，     

创造新优势 实现新发展

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,根本方法是统筹兼顾.经济发展规律表明,经济发展尤其要处理好发展的均衡与非均衡的关系问题,既保持速度又保持稳定,既抓住主要矛盾、实现重点突破,又实现全面、协调和可持续发展.也就是说,我们现在的科学发展,不是不计代价的发展,更不是竭泽而渔的发展.     

“业绩档案”公正管理

员工业绩档案的实施,使公司员工的思想和行为发生了明显转变. 员工管理始终是企业管理的永恒主题,员工管理千头万绪,管理策略各有千秋,但最终判定标准只有一个:那就是适合的就是最好的.     

比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

创新举措增效益 众志成城谱新篇——欢喜岭采油厂业绩指标实现“双过半”

今年以来，欢喜岭采油厂在后备资源接替匮乏，老区递增加快，成本控制难度加大的情况下，按照切实做好“六个方面工作”，组织“六大系统”调查的工作要求，认真贯彻落实“6433”工作思路，树立科学发展观，大力实施“八大增产创效工程”，不断推进管理创新和技术创新，     

业绩档案的功效

华化石化公司2006年起，引起现代信息技术，建立了员工业绩档案电子系统。他们实行科学高效和客观量化、公平公正的管理，从而激发了员工的工作积极性。     

业绩档案的功效

华北石化公司把定量化管理应用于员工管理,引进现代信息技术,实行科学动态排名,建立了员工业绩档案电子系统.从2006年7月业绩档案系统实施到2008年6月底,共记录员工奖惩信息40000多条,其中奖励信息多于处罚信息,极大地激发了员工的工作积极性.     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

利德华福高压变频器销售业绩突破3000台

2009年利德华福公司高压变频器销售业绩突破3000台大关,二期厂房扩建竣工并投人使用,标志着该公司无可争议的成为目前中国规模最大、生产设备最先进、生产能力最强的高压变频器生产企业,这将被写人中国变频器的行业发展史。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.     

通过组织变革实现降本增效

从计划经济到市场经济,借助先进信息系统的直接快捷,很多企业在进行以压缩管理层次、实施流程再造为主要内容的组织变革,以达到提高管理效率、快速响应市场的目的.今天大庆第九采油厂的单元式管理,又为我们提供了一个通过组织变革乘降本增效的案例.     

吉林石化创新潮涌

<正>科技创新、产品创新、管理创新为吉林石化提升市场竞争力奠定了基础。人们记住吉林石化不仅因为它是共和国的化工长子,第一代化肥、第一桶燃料、第一车电石从这里运往全国。也不仅是因为它作为一个60年的东北老化工基地,历经三次艰苦创业,企业发展一步一个新台阶。更因为,它把创新作为企业发展基因,优化资源配置,调     

让“职称”=“称职”——中国石油华北石化公司创新职称评聘

华北石化公司近年来实施了“既看学历,更重能力;既看能力,更重业绩;既看业绩,更重效益”的一套科学、合理的评聘办法和程序,让“职称”等于“称职”。     

企业管理创新再认识

人员创新不仅仅限于人员的培养和流动,更重要的是人员观念更新和思维方式的创新。     

为大庆稳产创造新业绩

2003年5月30日上午,中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在黑龙江省委书记宋法棠、省长张左己,大庆市委书记王志斌、市长盖如垠,中国石油天然气集团公司总经理助理、大庆石油管理局局长曾玉康,大庆石油管理局党委书记苏玉添和大庆油田公司党委书记孙淑光、常务副总经理王玉普、“新时期铁人”王启民的陪同下,先后视察了大庆油田科技博物馆和大庆局1205钻井队。     

创新人力资源管理实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中,尤其是在知识经济时代．人力资源管理占有越来越重要的地位。因此,做好人力资源的开发管理．意义非常重大。     

重构石油企业业绩评价体系

近年来,随着改革的不断深 化,中国石油石化企业的经营业 绩评价体系也开始显现特色, 并取得了一定的成效,但仍存 在许多不足之处,如:缺乏科 学、有效的评价指标体系;不利 于企业的动态管理;激励约束 机制不完善等,因此构建一套 完全具有中国石油石化特色的 绩效评价体系势在必行。     

企业创新与观念创新

“不破则不立”，企业要有“海尔砸冰箱”的精神，不断打破长期禁锢在人们思想观念上的层层枷锁，做到勇于创新，善于创新，这样才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟。