国有企业参与国际市场竞争的战略

探讨国有企业参与国际市场竞争的战略。从现状与问题、战略与策略、措施与方法三个方面进行较为系统的分析,提出有特色的见解。     

《企业战略管理》的实践教学模式探讨

企业战略管理是一门应用型课程,将实践教学法应用于企业战略管理课程的教学,不仅顺应当前创新型人才培养的大学发展的要求,而且有助于培养学生分析问题、解决问题的能力。文章在阐述企业战略管理课程和实践教学法特点的基础上,结合本人的教学体会,重点分析了实践教学法在企业战略管理教学中的应用方式,并对实施效果进行了评价总结。     

中国石油公司参与国际油气投资的探讨

针对我国现阶段面临的能源安全问题,讨论了中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应以及石油公司自身发展的需要.认为中国石油公司已经迈出"走出去"的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对.在负债率不高的前提下,我国油企应积极谨慎地实施海外战略.     

Internet—现代企业参与国际市场竞争的有效途径

Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球的飞速发展已成为本世纪末的热点问题之一,其发展势头之猛使现代企业所处的内外环境产生了深远的影响。本文从市场营销,企业管理等角度讨论了企业如何更好地认识和利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ参与国际市场竞争,并分析了我国企业利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ所存在的制约因素。     

我国企业的国际融资实践

长期以来,资金短缺是制约我国经济发展的重要原因,这个问题在企业运行的层次上,具体表现为企业的资金短缺。虽然在１９９７年后,我国宏观经济形势出现了一些变化,需求过旺、经济过热的局面转变为通货紧缩的压力,全国虽几度下调利率放松银根,经济启动仍困难重重,但即使这种银根较松的情况下,仍然只有极少数经济效益好的企业得到充足的资金支持,而大多数企业仍处在严重的资金短缺之中。本文所讲的企业主要指国有企业。国有企业在传统体制下是我国国民经济的主宰,即使在改革开放后多种所有制并存的今天,国有企业在国民经济中仍发挥…     

建立企业战略联盟的实践及思考

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日益激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性调整,即从对立竞争转向大规模合作竞争,其中,合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。作为一种组织创新,战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场目标,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。正如通用电器前总裁韦尔奇所言:联盟是全球竞争的重头戏,赢得全球竞争最不足取的道路就是什么都靠自己来做。所以,从20世纪80年代开始,国际上战略联盟风起云涌。一、企业战略联盟的概述及现实意义战略联盟是指两个或两个以上具…     

纺织企业产品开发战略的若干因素探讨

产品开发是一个系统工程,纺织企业在制定产品开发战略时要充分地考虑产品组合、产品开发的策略、市场机会和决策保证体系等因素.     

勘察设计企业标准化战略的探索与实践

中国电子工程设计院（CEEDI）是以工程技术服务、技术研发和成果转化于一体的综合甲级设计单位和国家高新技术企业。自2006年召开院第一届科技创新大会以来,CEEDI秉承“筑平台创新、聚人才强院”的科技发展方针,积极推动“三大科技平台”建设及“三大科技战略”的实施,走出一条“开放式创新”的发展道路。     

从盐化工总厂的实践看企业经营战略

企业经营战略在企业各项工作中具有领先的作用。做好内外部环境分析 ,是制定企业总体经营战略的基础 ,分战略对总体经营战略具有保障作用     

战略知识联盟的经济学分析与实践探讨

从制度经济学的角度论述和分析了战略联盟理论与实践的兴起，并进一步结合知识管理的特点深入分析了战略知识联盟的成因。在以上分析的基础上结合实践发展提出了我国企业建立战略知识联盟的若干对策建议。     

松江区经济发展与推进企业知识产权战略的探讨

在分析上海市松江区经济发展现状的基础上,提出了推进松江地区企业知识产权发展规划的设想,为松江区政府制定新一轮经济发展规划提供参考.     

房地产开发企业绩效战略管理工具的选择探讨

分析了平衡计分卡、绩效棱柱和基于活动的盈利能力分析三种绩效战略管理工具的特点,比较了各自的异同。认为这三种工具各有优点和不足,房地产开发企业应根据行业特点和企业自身的特点,结合实际综合运用三种工具。     

企业生命周期不同阶段财务战略问题探讨

据不完全统计,国外一般企业寿命为30年,我国企业平均寿命为7—8年,中小企业平均寿命为2．9年。因此企业“短寿”现象越来越受到人们的关注。企业短寿实质是企业生命周期问题,根据企业生命周期理论,企业发展可分为四个不同阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期（或蜕变期）。本文将分析企业生命周期不同发展阶段特征及财务表现,并提出不同阶段财务战略选择方案。     

论我国的国际劳务输出战略

目前国际劳务市场已具备相当大的规模,每年的国际劳务总输出达2000～2500万人,涉及100多个国家.自从1984年以来国际劳务贸易的增长速度比商品贸易高出10个百分点,1970年世界劳务贸易额仅1000亿美元,到1986年已达6000亿美元,1987年已猛增到10000亿美元,占世界贸易额的1/3,已有10多个国家的劳务贸易额超过商品贸易额.国际劳务市场的迅猛发展给发展中国家和国际劳务输出提供了难得的机遇.我国作为一个人力资源大国,如何把握这一良好的机遇,积极参与国际劳务市场的竞争,是我国政府和各级领导者所面临的一个带战略性的大课题.     

我国企业国际竞争力的现状与成因探讨

我国企业国际竞争力不强一直制约着我国国际贸易总额的提升,其中关键在于在本土企业总体上相对显得实力弱、竞争力低,特别是民营企业活力充沛但总体规模还较小。因此如何提升我国企业国际竞争力成为学术研究的焦点问题,本文在浅析我国企业国际竞争力现状的基础上,就其成因进行了系统分析,为提高我国企业国际竞争力的发展提供参考建议。     

参与国际鞋业竞争的康奈品牌

康奈集团是中国皮革行业的一家龙头企业.已经连续二届被中国皮革协会授予“中国真皮领先鞋王”。我们企业拥有的自主品牌“康奈”是“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国出口免检产品”。2003年底,康奈集团还获得了中国工业经济联合会授予的“最具国际竞争力的中国企业”。 20多年来,“康奈”品牌在神州大地所产生的影响力和美誉度,给康奈企业的腾飞与发展、康奈产品的市场销售已带来了十分显著的经济效益。因此可以这么说,品牌是康奈集团的核心竞争力,品牌是康奈集团的灵魂,是促进企业做大、做强、做久的法宝。当年的一个仅只有上百名职工,年产几十万双皮鞋的一个极为普通制鞋企业,如今已发展到拥有4000名员工,占地面积达160亩,具有12.8万平方米厂房、14条先进的制鞋生产线、年产800多万双的中高档皮鞋、营业额逾10亿多元的国内的一流制鞋企业。     

中国参与国际安全机制研究

本文以全球化为视角,以全球问题为切入点,近年来的世界安全形势出发,探讨中国对国际安全机制的参与的重要性。首先,通过对国际安全机制及其相关理论进行分析,主要阐述国际机制与国际安全机制的概念、特征,为中国参与国际安全机制的重要性提供理论基础和依据。其次,进一步详细论证中国参与国际安全机制的重要性和意义,以及如何实现中国的和平崛起和国家利益的最大化,为第三世界和全人类的利益服务。历史终将证明:中国的崛起将使世界变得更安全,中国的发展将使世界变得更和谐。     

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

企业医院从企业离剥改制后,要由封闭式的单纯福利型管理向开放式的经营管理型转变,成为相对独立的医务劳动生产者和经营者,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对于眼前出现的困境束手无策,就难于在新的技术和经济的大变革中继续生存下去,因而制定正确的经营管理战略就至关重要。在实践中,一要探析内外环境,把握发展方向;二要结合内外实际,理清战略思路;三要深化内部改革,推动战略实施。