精细化管理在企业法律培训中韵应用

企业法律培训的精细化管理是培训自身发展的需要。本文立足培训者角度，从企业法律培训内容的选择、培训方式的优化、培训过程的控制、培训信息反馈制度等四个方面进行了探索。     

浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

职工培训也要精细化管理

<正>实施职工培训精细化教学管理,拓展人力资源培训市场,促进人力资源开发。人力资源开发中心作为油田职工培训机构,必须实施培训的精细化教学管理,依托现有培训资源和优势,加强科学管理,提高培训质量,努力构建具有区域优势和特色、有较强实力和良好声誉的专业化培训基地,既是中心培训教     

促动技术在企业管理干部培训中的应用

管理干部培训重在方法。已往的干部培训课过于注重理论教学,缺少方法类的培训。本文介绍的促动技术是给人们提供一种分析问题和解决问题方法的培训课程,是适合管理干部培训的一种体验式培训模式。在大庆石化公司青年干部培训班上,通过促动技术的一个教学模块《团队共创》向人们展现促动技术培训课的全过程。     

浅谈精细化管理在施工中的应用

面对市场竞争异常激烈,工程管理日渐规范,项目利润越来越薄的今天,精细化管理是实施项目管理的必然选择,在一项工程项目管理中,强化精细化管理,是提高项目管理水平,促进经济效益增长,提升核心竞争能力的重要举措,在项目实施的全过程中,需要及时梳理和完善各种制度和流程,完善绩效考核,加强安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、财务管理、采办管理、设备管理、索赔管理等基础管理工作,增强项目的管控能力,使得一项工程在保证安全、质量、工期的同时,最终创造最大的经济效益。     

采气企业精细化管理实现分析

随着经济的快速发展,天然气的需求量不断加大,因为天然气的自身性质,从采集到最终使用涉及到众多环节.本文主要论述了采气企业精细化管理的具体方法,对采气作业实行安全管理,强化生产工艺技术水平,实现标准化管理,有效降低安全事故发生概率,以供参考.     

项目管理方法在班级精细化管理中的应用

高校辅导员工作的日益多元化,对高校辅导员在日常工作中进行精细化管理提出了新的要求。本文立足于对高校辅导员日常工作精细化管理的研究,从项目管理方法的实践应用入手,初步探讨项目管理方法与班级精细化管理机制如何在高校辅导员的日常工作中相结合,及其对班级及学生管理的优势所在。     

浅谈项目管理在企业培训项目管理工作中的应用

企业培训项目工作高效率、高质量的管理是企业战略高效执行的重要步骤之一。项目管理作为现代管理手段,在各类管理领域内都有良好的应用。本文将通过展示十大知识领域、项目管理工具在企业培训项目管理中的应用情况,以期对企业培训项目管理工作高效率、高质量开展起到指导作用。     

积极探索“精细化”在油库管理中的应用

随着油库管理制度的不断充实和完善．“精细化“成为油库日常管理的一个重要内容。但笔者发现，部分人对此认识不深．仅局限在口号标语中．在贯彻落实中缺少实践行动，缺少有效的方法使”精细化”管理发挥效益。下面笔者结合本单位在”精细化”管理中实际做法谈一点意见。     

浅谈油田企业的精细化管理

油田企业面对日趋复杂的市场环境要继续保持其活力,就要改变以往粗放的管理方式,实施精细化管理,在每一个细节上做足功夫。才能不断节约成本,提高效益。     

浅议石油企业仓储物资的精细化管理

改革开放以来,各石油企业都在逐步放弃粗放的仓储物资管理方式,逐步采用精细化的物资管理模式.精细化仓储物资管理模式积极的推动了仓储管理工作的科学化、标准化发展,大幅度的提升了企业供应链管理的整体效率.本文分析了当前石油企业仓储物资管理工作中主要存在的主要问题,结合了石油企业仓储物资管理的具体情况,提出了石油企业物资仓储精...     

计算机技术在石企业管理中的应用

计算机技术在企业的应用越来越广泛，日益显示了它的高效性，并给企业带来了明显的经济效益，计算机仿真培训以其逼真，方便，灵活给企业培训熟练操作人员及提高技术人员水平提供了有效手段，计算机生产管理，给企业领导生产决策，企业规划，财务管理提供了快速，准确的依据，计算机生产过程控制，使用了先进控制技术，对生产过程实行了控制减轻了操作人员劳动强度，提高了装置平稳性和效益，本文就以上三方面结合兰炼民政部     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

企业精细化管理该这样升级

推动企业精细化管理升级,需要进一步解放思想、转变观念、拓宽思路,在实践中不断探索和创新,创造出更适合企业精细管理的新经验、新方法,推动企业科学和谐发展。     

计量信息系统在石化计量数据精细化管理中的应用

利用信息化系统对计量数据进行跟踪与分析,遵循数据溯源,抓好计量数据质量.以上海石化二工区氮气差率精细化管理为例,阐述了信息化技术与创新手段在氮气差率管理系统中的科学性与准确性,维护了企业经济效益与信誉.     

SAP批次管理在钢管企业中的应用

利用SAP(systems applications and products in data processing,企业管理解决方案)提供的批次管理功能对石油钢管制造企业业务流程进行了剖析,并通过应用实例阐述了石油钢管企业在卷板、钢管以及副产品管理中实施批次管理的过程和关键技术。同时针对系统实施过程中出现的问题,提出了解决方案。对同类企业实施ERP(enterprise resource planning,企业资源规划),促进企业精细化管理过程具有借鉴意义。     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

普尔特的精细化管理

<正>时下精细化管理成为很多房地产企业的时髦词汇之一。然而笔者发现,多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够精细。春节放假期间,有空重温了有关房地产标杆企业的一些资料,其中就     

经济基础资料统计模板在油田精细化管理中的应用

为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在石油企业生产经营活动中的重要作用,建立了经济基础资料统计模板并得到推广应用,为石油企业开采成本管理的精细化管理提供参考。