做世界的美的——美的集团信息化建设侧记

从成立之初的小小街道作坊发展成当今国内最大的家电生产基地和出口创汇基地之一,美的创造了奇迹。美的产品行销世界100多个国家和地区,连续多年居同行业前列。“九五”期间,更是实现了稳健、高速的增长,以“超百亿”的骄人业绩步入辉煌。成绩的背后,离不开从1996年开始实施的集团范围内信息化建设,信息化建设为美的的高速发展铺平了道路。     

MRPⅡ助美的集团腾飞

中国广东省美的集团风扇厂年产风扇量将近1100万台。如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是非常庞大。MRPⅡ材料需求管理实施前,美的集团一直用手工制订生产计划的方式,即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划,显然这些计划对迅速变化的市场已经不能胜任,并且容易造成产品积压或供不应求。     

MRPⅡ助美的集团腾飞

中国广东省美的集团风扇厂年产风扇量将近1100万台.如此大的产量,所需物种多达上万种之多,同时生产和经营机构也是非常庞大.     

信息化助“铁老大”腾飞——北京铁路局信息化建设侧记

深入企业,挖掘需求,个案追寻,倾听CIO的声音,请看企业信息化系列报导之十二     

信息化助无锡腾飞

当今,信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个城市综合实力强弱的最主要标志之一。9月22日,由中国计算机用户协会、亚太地区城市信息化合作办公室和无锡市人民政府主办,无锡市信息化和无线电管理局、中国城市信息化推进论坛和城市信息化网承办,中国联合网络通信有限公司和中国软件和服务外包网协办的2012中国（无锡）城市信息化推进大会暨第三届中国城市信息化50强发布会隆重召开。来自全国各地的城市齐聚无锡,展示城市信息化的风采、     

信息化助民航腾飞

随着中国加入WTO的日益临近,国内航空运输企业的危机感正在与日俱增。中国的“天空”迟早要开放,面对国际航空巨头的进入,中国民航何以应对?最为现实的选择恐怕就是以信息化建设提高自己的竞争力,在竞争中求生存、求发展。     

ERP助美的形成核心竞争力

一方面价格战愈演愈烈,利润越来越薄,一方面原材料价格的上涨以及出口退税政策的调整,使整个家电行业的出口成本增加,再加上全球家电企业都来到中国市场“搅局”,用“水深火热”来形容中国家电行业的竞争一点都不为过。美的集团也同样面临上述种种压力与矛盾,为了提高利润、强化核心竞争力、拓展海外市场、将企业做大做强,美的从1996年开始在下属各经营单位实施Oracle ERP系统,到目前为止,集团下属主要六大事业部已全面应用了ERP系统,特别是在2003年,美的集团生活电器事业部在科森信息科技(亚洲)有限公司的帮助下,历时4个半月,顺利实施了…     

信息化助华谊兄弟腾飞

提起综合性娱乐军团,不少人脑中会浮现出这样一个响亮的名字——华谊兄弟。王中军、王中磊于1994年创立华谊兄弟传媒公司,至今历经17年,华谊兄弟的名字已响彻国内外。从最初的投资著名导演冯小刚的影片到如今成为中国知名的综合性娱乐军团。华谊兄弟传媒股份有限公司的网络经理于世国认为,随着公司的飞速发展与市场开拓,信息化管理在其中起到了不可小觑的作用。相较于传统管理方式,不仅大大提高了工作效率,也使得工作更加严谨。     

信息化助西部经济腾飞

西部一直是我国经济发展较落后地区,但自从我国战略性地制定了西部大开发政策以来,西部各省经济得到了持续、快速、健康的发展,社会全面进步.     

ERP项目实施感受

在信息化建设的过程中,到底应该如何使软件更好地与实际应用相适应,是完全套用ERP系统的既定的业务流程,还是完全依据企业现有的业务实际？成为ERP实施成功与否不可忽略的关键问题。     

ERP项目助神华走向一流企业

2010年以来,在全球经济发展陷入停滞,中国经济增长乏力的背景下,以‘煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业中国神华集团有限责任公司（简称神华集团）提出“向管理要效益、要效率、要质量、要水平,为培育世界一流企业奠定基础”的理念,在全集团范围内开展了一场管理提升的大变革。     

“战斗机”的核心动力——宁波波导股份有限公司ERP项目实施侧记

在众多的手机广告中，一则“手机中的战斗机”让大家认识了波导手机。时至年末，一组统计数字显示，国产手机品牌“波导”的市场占有率第一次超过了国际品牌，在国内市场排名第一。为了公司的长远发展，波导公司前不久斥巨资上马ERP工程，开始了新一轮的航程，IBM咨询顾问组成的实施队伍成为整个项目的重要推动力。     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

从ERP到SCM—联想信息化侧记

2002年8月21日,联想高级副总裁乔松在北京宣布,联想集团已经成功实施了供应链管理(以下简称SCM)。和联想过去实施ERP项目时的“惊天动地”有所不同,此次联想SCM上线几乎没有任何波澜。乔松对这次SCM改造成功评价为“平滑过度”,他认为这是联想信息化进程上的又一次升级。 联想作为在国内第一家实施SCM的企业,向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的战略目标又迈近了一步。     

以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训分析

ERP项目应用范围不断扩大。但项目实施培训一直是影响项目成功的关键因素之一。本文以传统ERP实施培训分析为基础。分析了以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训方法和效果。并在实践中加以应用。     

信息化助顺德教育腾飞——顺德教育信息化典型学校展示

目前，顺德全区信息技术设备总额达3．5亿元．有校园网138个，计算机29650台．计算机室486间，综合电教室396间，电教平台1573个，全区所有学校通过与信息中心连接，实现共享资源，教学资源拥有量2500G。另外，全区接受信息技术培训的教师业已超过10万人次。     

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系.作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路.     

电力企业ERP软件项目实施分析

ERP软件项目在电力企业的实施过程中不同于其他制造企业,对于电力企业来说,项目的实施成本是关系到ERP软件项目实施效果的决定性因素。为了提高电力企业的生产利润,本文对ERP软件项目在电力企业中的实施情况进行具体调查分析,包括项目实施成本、项目实施的难点、项目管理方法等,并根据实际情况对ERP软件项目本身进行完善,总结工作经验和工作方法。     

如何保障ERP项目顺利实施

企业资源规划(ERP)项目实施涉及到企业的方方面面,因此从项目选型、合同签订、实施到最终验收完成必将是一个相对复杂的过程,笔者从项目全过程的角度重点描述了每一阶段的核心关键点,抓住这些点,对顺利推动该项目的实施必将起到极大的促进作用.     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…