强化基层采油厂安全环保管理的措施探究

采油厂安全环保管理越学越受相关部门的重视,但是相关的措施还没得到完善,特别是对于基层采油厂的安全环保管理方面的工作,还是存在很多的不足之处。虽然,我国已经建立了安全环保管理制度,但是制度的实施受到了很多因素的影响,并没有得到落实。本文主要从基层采油厂安全环保管理工作中存在的问题进行一个深度的认识,基于这个认识,制定相应的管理措施。     

采油厂单元式管理

大庆油田有限责任公司第九采油厂主要负责大庆长垣西部外围低品质油藏的开发与管理.截止到2008年底,已开发了18个油气田,油层平均渗透率、储量丰度只相当于大庆老区油田的十分之一,而且油层埋藏深、单层厚度薄,开采难度处于国内同类油田的前列.     

落实采油厂作业区域属地管理,强化安全环保责任

随着社会的不断发展,人们的观念和意识都在不断改变。人们的责任意识和环保安全意识不断增强,因而采油厂内的所有员工和领导对于作业区域都是属地主管,都必须对自身所处区域内的安全环保负责。简单来说就是对生产区域内的设备设施的稳定安全运行、现场施工操作人员的安全负责,工作区域内的环保质量负责。加强对安全和环保工作的重视,落实采油厂的区域属地管理,责任到人,更好地完善企业的安全环保责任体系。     

采油厂油井差异化管理

经过多年的持续开发,大部分油区已经进入生命期的中后期,不同程度的面临着含水上升快、油稠、出砂严重、产量递减迅速的问题,加重了采油厂负担.同时采油厂下辖各个油区的基本状况各不相同,地质状况区别较大,设备先进程度、人员素质状况也有所差别.按照传统方式对采油厂进行统一化管理不能适应当前采油厂管理现状.基于当前状况,需要对采油厂不同油井进行详细调研,根据不同油井的开发程度、设备状况、产量含水率以及油区治安、井队员工队伍业务素质及思想水平,有针对性地进行差异化管理.     

新型现代化采油厂管理实践

中国石油长庆油田分公司第八采油厂(以下简称采油八厂)成立于2005年6月."十一五"以来,采油八厂以上产增储为使命,以持续发展为目标,通过构建新型现代化采油厂并努力付诸实践,在低效储量开发上探索出了一条产量与效益并举的路子,逐步踏上了建设新型现代化采油厂的快车道.     

如何有效实现采油厂稳产目标

保持欢喜岭采油厂长期可持续发展,稳定的产量规模是关键因素,合理的产量结构是实现效益的必由之路,因此必须坚定推进有效稳产总体布局和提高效益的结构调整。     

浅谈如何做好采油厂设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是石油开发的重要工具。本文结合采油厂的设备管理实际,论述了做好设备管理工作的意义,提出了做好设备管理工作的途径和方法,论证了做好设备管理工作,对提升企业经济效益、实现安全生产及采油厂可持续发展的重要作用。     

采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]     

采油厂注水系统的管理

本文对采油厂注水系统在油田开发过程中的管理问题进行了分析。     

采油厂如何实现长期稳定发展

随着油田开发时间的不断延长,采油单位的资源储量越来越少,而随着开采难度的增大,成本投入则越来越多,加之,企业人员日益递增,费用消耗逐年增加,采油厂的生产经营形势极为严峻。尤其是在油价日益低迷的市场挑战下,其生存发展更是步履维艰,如何实现采油厂长期稳定...     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

浅议采油厂如何提高资产经营效益

资产经营，就是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的，以价值形态经营为特征，通过生产要素的优化配置和资产结构的动态调整等方式和手段，对企业所拥有资产进行动作的行为， 是市场经济发展到一定阶段的一种较为高级的经营方式。本文通过深入分析和探讨目前影响采油厂资产经营活动的主要原因，并对如何完善资产经营，深挖现有资产潜力，提高资产经营效益，做了较详细的论述。[编者按]     

采油厂管理“三化”探索

在新形势下,采油厂提升管理水平,应该在"优化、简化、信息化"方面下功夫。     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。     

采油厂数字化管理背景下的班站管理

2009年以来,长庆油田采油七厂(以下简称采油七厂)在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成     

为采油厂的管理进步叫好

作为油田企业的主要核心业务单位，采油厂的管理状况如何，对企业的整体管理水平和综合经济效益的影响作用，是举足轻重的。因此，人们对采油厂的管理格外关注。本期发表的石油集团公司油气开发部主任刘宝和的谈话录《采油厂的管理走向现代油藏经营管理》以及全国几个著名...     

采油厂事故应急救援管理浅谈

由于石油开发生产过程中各类危险因素的存在,特别是生产过程中存在着巨大能量和有害物质,一旦事故发生,往往造成惨重的生命、财产损失、环境破坏,对事故应急救援管理的目的和意义进行了阐述,做好事故应急救援工作可以有效降低事故所带来的人员伤亡、财产损失及社会负面影响,事故应急救援管理工作,更加深层次诠释了“以人为本”、“安全第一...     

浅析采油厂班组精细化安全管理

在油田企业中,安全管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”,而企业的重大安全风险,即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层。本文从采油厂基层班站日常管理角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化五型班组三个方面阐述了如何在基层单位做好HSE管理。     

刍议采油厂生产管理信息化提升

正我国油田开发难度增大,采油成本上升,采油厂生产压力巨大。面对严峻的形势,降低成本,提高采油厂生产管理水平迫在眉睫,而完善的集成信息系统能够进一步推进该目标的实现。国外先进的采油厂已经向智能油田发展转变,而国内采油厂生产管理信息化水平大多处于数据管理阶段,差距明显,基于这一基本情况,采油厂生产管理信息化提升显得愈发重要。国内外先进经验借鉴随着世界大范围的油田进入开采的攻坚阶段,先进采油厂信息化水平已经由数字化、标准化、集成化、可视一体化向智能化油田发展转变,其生产管理信息化建设的先     

采油厂事故应急救援管理浅谈

由于石油开发生产过程中各类危险因素的存在,特别是生产过程中存在着巨大能量和有害物质,一旦事故发生,往往造成惨重的生命、财产损失、环境破坏,对事故应急救援管理的目的和意义进行了阐述,做好事故应急救援工作可以有效降低事故所带来的人员伤亡、财产损失及社会负面影响,事故应急救援管理工作,更加深层次诠释了“以人为本”、“安全第一,预防为主”的安全生产管理基础理念内涵,建立完善应急救援体系、编制完善应急救援预案、新技术推广应用、强化应急救援物资管理五个方面,理论结合实际,阐述了做好事故应急救援管理的方法和途径。