油田的活地图

在大庆油田采油七厂449平方公里的葡萄花油田上,远近耸立着4290口油水井。荒原上,高压电线密如蛛网,井排公路交错相连,计量间星罗棋布。这种无规律可寻的油田地形,常常使主管油田生产的“家里人”迷失方向。被称为葡萄花油田“活地图”的采油七厂作业大队高崇民,上井走哪条路,去哪口井,只要有他带领,再偏僻的目标一找一个准。     

油田精细化管理应从三方面着手

目前我国多数石油石化企业已经愈来愈重视精细化管理,但在推进精细化的过程中．奉行拿来主义的多,追求自我超越的少;热哀“语文”的多,注重“数学”的少;接受人治管理的多．习惯制度管理的少;求新的多,求细的少。河南油田近年在精细化管理方面进行了较好的实践及探索,从他们的实践看,要有效地解决上述问题．需从以下三方面着手。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

委内瑞拉:崛起的石化大国

拉美石油大国委内瑞拉的石油出口居全球第五位。目前,该国正计划建设一批大型石化项目,并加强了与中国石化企业的合作。因此,中国企业有理由重点关注委内瑞拉石化发展。     

一切才刚刚开始

"产融结合不一定能保证跨国集团的成功,但跨国公司一定要成功地进行产融结合."海尔集团首席执行官张瑞敏的这句话,已经成为人们前仆后继奔赴金融板块的理论依据.     

一切才刚刚开始

相对于专业的金融机构,由于缺乏专业知识,石油石化企业需要3-5年的学习和整合时间。将来石油企业的金融板块会从由产而融、产融结合过渡到产融平衡的阶段。     

冲刺全年业绩指标

人们常讲，失败乃成功之母。事实上，此话只讲对了一半，完整意思应当是：能够从失败中汲取教训才是成功之母。石油石化工企业因此就编写了许多发人深省的警句：“规章制度血写成，莫要用血来验证”，“宁听骂声，不听哭声”等等。     

奏响英雄的赞歌

汶川地震灾难，震惊国内外，震撼民族情。石油石化企业广大员工奋不顾身，全力救灾，表现出了合己为人、无私奉献的高贵品质。贵刊今年第11期《大爱无疆 共赴国难》一文，让我们真切感受到了石油石化企业与灾区人民同命运、心连心的感人华章。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

企业实施竞争上岗的关键控制点

结合实践经验,从操作实务人手,论述了石油石化企业实施竞争上岗的内涵、特点、面临的主要问题以及关键控制点,为规范操作、选拔优秀人才、完善选人用人制度提供借鉴。     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

数字化油田改造利器——无线宽带多媒体数字集群系统Witen油田应用探讨

随着石油石化企业信息化建设的不断发展与创新,经过两化融合、三网融合、工业控制信息化、物联网等新型信息技术的发展应用,使石油石化企业在信息化和安全机制上取得了长足的发展。     

拓振兴之局 谋发展之道——首届石油石化产业发展国际论坛隆重召开

在金融危机的影响下,石油石化企业屡屡亮起业绩“红灯”,行业增速明显放缓,经营逐渐困难。此次危机产生的影响是否会进一步扩大？具体到产业的上中下游,又当如何趋吉避凶？     

拓振兴之局 谋发展之道——首届石油石化产业发展国际论坛隆重召开

在金融危机的影响下,石油石化企业屡屡亮起业绩“红灯”,行业增速明显放缓,经营逐渐困难。此次危机产生的影响是否会进一步扩大？具体到产业的上中下游,又当如何趋吉避凶？     

让人深思并眼前一亮的石化“智造”

读了贵刊2013年第19期《从制造到“智造”》的几篇文章,感觉受益匪浅。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

关于加强职工思想道德建设的思考

思想道德建设在整个精神文明建设中处于特殊重要的地位,既是推进社会主义精神文明建设的重要内容,也是搞好企业改革发展和生产经营的重要保证。针对石油石化企业特点,必须强化教育,创新载体,完善机制,不断加强新时期职工思想道德建设,努力提高职工队伍思想道德素质,促进物质文明、政治文明和精神文明建设有效协调发展,从而为企业改革发展和生产经营提供精神动力、智力支持和思想保证。