电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

走过这一年——2016中国电力教育行业新闻盘点

正电力教育培训对于促进电力企业可持续发展至关重要。现如今,电力行业竞争日益激烈,电力企业为了求得发展,实现发展战略目标,必须结合自身实际情况,对不同工种员工进行教育培训,将培训考核与绩效考核相挂钩,促进员工能够积极主动的参与教育培训,提高自身职业素质,促进电力企业可持续发展。     

电力企业员工压力源分析及压力管理策略探讨

从压力概念和相关理论入手,针对国内电力企业现实状况,对企业员工压力产生的原因进行了分析,并着重对电力企业如何运用压力管理理念、方法和策略进行了深入探讨,提出要以"以人为本、人性化管理"为基本原则,重点对员工的工作压力问题进行调节、疏导,以求达到企业与员工和谐发展、共同进步的目的。     

对电力企业新员工培训的总结与思考

<正>在激烈的市场竞争中要把握最核心的资源,那就是人力资源。对于电力企业来说,对员工的培训,是新时期推动电力企业发展的重要一环,加强员工的培训工作才能实现企业的健康发展。新入职的员工是企业的新鲜血液,新员工的培训是员工培训中非常关键和重要的部分,它既是人才招聘的延续,也是企业栽培人才、提升人才的第一步,起到了承前启后的重要作用。电力企业新入职员工的特点电力企业新员工培训的对象是新入职的员工,他们从学生时代的     

需要与动机理论在电力企业管理中的应用

从分析和借鉴需要与动机的概念和理论入手,提出电力企业管理要贯彻"以人为本,科学发展"的理念,将心理学关于需要与动机的理论运用于管理实践,丰富和创新企业管理的思想、方法,履行企业的"员工发展责任",健全员工职业成长机制,促进企业与员工全面发展、共同进步.     

基于全寿命周期的员工身心健康管理体系探索

在不断变革和发展的形势下，电力企业员工承担着很大的工作生活压力，容易出现各种心理问题。基于电力企业的特点和对员工身心健康状况的分析，文章提出了基于全寿命周期的心理健康管理模式，并阐述了该模式的内涵、实施流程和内容体系。文章同时指出，为了促进模式的有效落地，应当在实施过程中注重提高员工心理健康意识、强调积极心理品质的培养和促进成果的集成与转化。     

电力系统员工工作压力调查研究

本文讨论了关于电力企业基层员工工作压力认知以及压力管理,目的是探讨电力企业基层员工的工作压力来源以及压力来源的影响因素,并据此提出一些行之有效的压力管理策略。     

职业导师制:电力企业新员工培训的有效模式

电力行业作为高科技、高风险、高收益的三高行业,对人才的要求越来越迫切。如何迅速提高新员工培训效果,成为电力培训管理工作者亟待解决的问题。结合电力企业的实际情况,提出了一种新型的培训模式——"职业导师制"。指出了在现代电力企业制度下,开展"职业导师制"的必要性,对"职业导师制"这种新员工培训模式相关理论进行了归纳和总结,对"职业导师制"的操作流程进行了优化设计,为现代电力企业开展培训工作提供了有益的参考。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

新时期电力企业劳动用工管理研究

随着电力市场化改革的不断深入以及《劳动合同法》的颁布实施,电力企业在劳动用工策略、计划管控、业务流程、用工制度、约表与考核等方面将面对很多新的问题,本文以北京市电力公司怀柔供电公司用工现状为主要对象,重点研究了电力企业在《劳动合同法》背景下制定的用工策略,同时还介绍了电力企业制定用工规划、用人机制和员工培训方面的内容,为电力企业的发展和员工的成长提供了一些较为有益的参考。     

新时期电力企业劳动用工管理研究

随着电力市场化改革的不断深入以及<劳动合同法>的颁布实施,电力企业在劳动用工策略、计划管控、业务流程、用工制度、约束与考核等方面将面对很多新的问题,本文以北京市电力公司怀柔供电公司用工现状为主要对象,重点研究了电力企业在<劳动合同法>背景下制定的用工策略,同时还介绍了电力企业制定用工规划、用人机制和员工培训方面的内容,为电力企业的发展和员工的成长提供了一些较为有益的参考.     

浅谈电力企业职工的技能培训

电力企业是知识型、智能型、高新技术型企业，随着电力行业发供电设备不断地进行更新改造、升级换代以及设备集控化水平和自动化程度的不断提高，对员工素质提出了更高、更新、更快的要求。同时，电力企业间的激烈竞争，也引发了企业内部的深化改革，电力企业都在实行减员增效，提高劳动生产率．对生产员工的素质也提出了高标准的要求。为保证电力企业的安全生产、企业的健康发展、生产效率的不断提高，加强在职人员的技能培训、提高电力生产员工的技能素质、培养高素质的技能型人才是电力企业的当务之急。     

新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优化策略探讨

新形势下,社会竞争加剧, “十四五” 发展规划以及高质量发展目标等均对电力企业的发展提出了新要求. 电力企业需要对自身的管理策略进行改进,为此从卓越绩效管理角度探讨了新形势下电力企业卓越绩效管理现状及优 化策略.对卓越绩效管理的内涵及应用意义、影响因素进行了简要的分析,对新形势下电力企业卓越绩效管理应用现 状进行了简要的探讨,并提出了完善绩效评价体系、建立科学的激励机制、加强员工培训等一系列卓越绩效管理策 略,以期从绩效管理角度促进电力企业的发展.     

试析如何提高电力企业的经济效益

随着市场经济的发展，如今电力企业的市场竞争环境也较为激烈，其经济效益的好坏，将直接影响到电力企业未来的生存和发展。因此，提高电力企业的经济效益，既是电力企业本身的发展大计，同时也是关系到国计民生的发展大计，其体现了电力企业的核心竞争力。本文从电力企业要做好市场化管理工作，要加强内部资金管理，要提高科学技术水平，要注重企业成本管理几个方面就如何提高电力企业的经济效益进行了探讨分析。     

电力企业员工培训的方法分析

员工培训关系到整个企业的发展,员工个人能力上升了,才能带动整个公司的实力上升。作为国家重点产业的电力企业,更应该注重员工培训,提高企业自身的价值含量。从电力企业进行员工培训的意义出发,简述了现行员工培训中出现的问题,并提出了电力企业员工培训的几个方法和策略,旨在给予电力企业员工培训建议,提高电力企业竞争力,推动电力企业稳步发展。     

信息化条件下提高电力员工专业技能的措施分析

鉴于电力行业的特殊性,在信息化高速发展的今天,提高电力企业员工的专业技能变得愈加重要。对信息化条件下提高电力企业员工专业技能的意义,以及电力企业员工专业技能的掌握情况进行了详细的分析,并对如何提高电力企业员工的专业技能提出了一些可行性建议。     

县级供电企业员工心理援助体系探索与实践

近年来，随着我国社会、经济巨大转型，每个人都感受到了来自社会、事业、家庭、婚姻等多方面的心理压力。电力企业作为关系国计民生和国家能源安全的高危行业，企业持续、高速的蓬勃发展，高强度、高危险的工作压力，高技术、高技能的职业要求等，都对员工的心理健康和身体健康提出了更高的要求。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

构建教育培训与评价体系增强电力企业员工职业素养

在电力企业中，员工的培养是人力资源管理工作中的一项重要内容。关注人才的教育培训与评价工作，建立科学规范、合理完善的教育培训与评价体系，高效正常地运作可以使电力企业员工的技术实践能力、知识储备、学习态度等均得到全面改善与提升。对员工个人而言，教育培训与评价工作能够为员工的综合素质、技术能力、知识拓展等方面提供支持，增强员工的职业责任感；对电力企业整体而言，教育培训与评价工作间接地为电力安全生产、调度、信息化等核心部门提供了知识保障，巩固了电力企业的正常运作能力。然而，现有电力企业在教育培训与评价方面仍存在多种问题与不足，更重要的是没有形成一个适用于电力企业特定情况的、全面完善的、科学合理的教育培训与评价体系。