县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

县级供电企业融入大电网及其可持续发展

云南的县级供电企业一般规模较小、管理较弱、供电能力不足,电网建设相对滞后,网架脆弱,企业发展速度慢,大多影响并制约着县域经济的发展。大部分县级供电企业经资产重组已全面融入南网,成为云南电网公司的全资子公司,获得了更加广阔的发展空间。融入大电网是县级供电企业实现可持续发展的重要途径。     

县供电企业协同管理机制实践

<正>作为一种新的管理手段,供电所综合管理平台的应用,不但实现了供电所管理功能的有机整合,而且实现了供电所数据共享、同业对标指标提取、结果汇总和对比分析的自动化,有效促进了县级供电企业管理水平提升。国网商丘供电公司下辖7个县级供电企业。近年来,为加强县级供电企业管理,该公司以实施县供电企业提升工程为契机,不断创新机制,充分发挥农电综合部门的统筹协调和业务部门的专业管理优势,建立完善了     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

刍议县级供电企业台区管理中的线损管理策略

线损管理是供电企业发展的一个重要的环节,对企业的发展起着至关重要的作用。本文以大理供电局为例,分析了县级供电企业中的线损管理情况,指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题,最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨,目的是为县级供电企业台区的线损管理提供借鉴和帮助,促进台区供电企业中线损管理的健康发展。     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的“短板”。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

深化县级供电企业改革发展推动电力营销服务高质量发展

<正>在国网湖南省电力有限公司中,县级供电企业是落实扶贫攻坚、污染防治、乡村振兴等国家专项任务的主战场,同时也是改革创新、提质增效、高质量发展的基础,处于各项业务的最前端、管理的最前沿,直接管理了公司大部分员工,直接服务着公司大部分客户,其售电量、线损等经营指标占比很重,位置非常突出、作用十分重要。国网湖南省电力有限公司全面履行央企责任担当,牢牢抓住县级供电企业这一基层基础,以县级供电企业的高质量发展,不折不扣落实党和国家战略部署,满足人民期盼,助推公司实现发展蓝图。电力营销战线处于市场开拓和服务客户的前沿阵地,在深化县级供电企业改革发展     

浅谈县级供电企业的安全风险控制

由于历史、人员、管理等方面的原因,县级供电企业在人身、电网设备等领域仍存在诸多风险,这些风险的存在成为制约企业发展的主要因素。全面识别人身、电网和设备存在的风险,并严格加以控制,是县级供电企业实现科学发展、安全发展的重要课题。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展“三集五大”体系建设、实现“两个转变”的发展过程中,县级供电企业要实现“做精”,必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工     

多维度精准施策推动县级供电企业齐头并进

国网郴州供电公司(以下简称"郴州公司")牢牢抓住县级供电企业这一基层基础,通过强化组织领导、完善制度体系、创新党委督察、增进经验交流等管理措施,推进县级供电企业改革发展,实现市县公司思想同心、目标同向、工作同步,7个县公司个个奋勇争先,人人不甘落后,在全省的同业对标排名均有较大提升. 在县级供电企业改革发展三年提升工作...     

浅析县级供电企业的安全管理

结合县级供电企业的实际情况,从安全培训、部门协调、设备管理、现场管理、新技术应用及人身安全6大基本环节分析了县级供电企业的安全管理,为全面提升县级供电安全的现代化水平、不断开创县级供电企业安全管理科学发展的新局面提供了一定的借鉴。     

配网管理打造创优标杆

昆明供电局成立呈贡分局后,呈贡供电有限公司按两块牌子、一套人马的管理模式进行管理,实现县级供电公司分局化管理模式的创新。近年来,呈贡供电公司加大科技投入,强化配网管理,全力推进一体化,安全生产和经营管理取得了长足发展。优化工作路径全力推进一体化2010年,呈贡供电公司全面启动了达标创优工作。一年来,公司把创建县级供电企业基础管理达标优秀企业作为实现一体化管理,全面提高客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...