东软打造电力营销管理信息系统

1 前言在电力行业变革的新形势下,如何通过新的信息技术使供电企业能够为用户提供优质高效的服务,如何使企业通过新的技术降低企     

电力营销实施品牌战略的思考

对电力市场营销中打造电力品牌的必要性、目前电力企业创品牌存在的问题和如何实施的对策进行了粗浅的探讨。使广大电力职工对电力品牌营销的必要性和紧迫性有较深刻的认识。     

电力营销分析决策系统的研究与设计

电力营销系统非常庞大，它涉及到供电企业的各个流程，而纪录生产和过程的现场数据是企业最宝贵的资源。如何保存并合理利用这些数据，就成为电力营销系统建设的一部分。为此银川供电局在分析了电力营销信息系统数据特点基础上，设计了电力营销信息系统分析决策层的建设方案，为企业的各项经营决策提供了科学，可靠的依据，为电力企业向商业化运作做出了贡献。     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

以塑造优质服务为核心,以人为本的电力营销文化品牌为契机,打造一流营销队伍;以营销文化提升优质服务水平,以营销文化启动营销工作发展潜力,以营销文化激发营销队伍战斗力,全面推动供电企业营销发展.     

加拿大电力营销管理

通过对加拿大电力营销管理机构设置、电价构成、定价方法与过程、计量管理、销售市场及客户服务的介绍，对比分析我国电力市场改革中存在的问题，提出适合于我国电力改革和营销管理的建议。     

面向电力营销的电力负荷综合管理系统运用方案

探讨了建立面向电力营销的电力负荷综合管理系统的方案设想，提出了建立集配网自动化，自动抄表，电力负荷管理“三位一体”的面向电力营销的新型电力负荷管理系统的体系结构，功能支持及技术特点，并提出了系统建设的具体途径。     

4RS营销策略在电力营销中的应用

4RS作为一种营销策略,符合当前人们对商业的普遍要求,将其引入电力营销中,可以非常准确地描述供电企业与电力客户之间关系,这对我国电力营销也是一次重要的变革,将为电力营销带来强大的发展契机。     

电力VIP客户营销策略

0引言 供电企业作为电力企业的下游,买人电力产品在整个售电市场进行分配销售,将面临着来自多方面的竞争。比如与煤、天然气、液化气等替代能源的竞争,与发电企业的竞争。与地方电厂和客户自备电源的竞争。与其他供电企业的竞争等等。用电大客户特别是VIP客户,对于供电企业来讲。是极其重要的战略性资源,是供电企业生存和发展的命脉。也是竞争对手争夺的重点。因此,开展好VIP客户的营销,提高大客户的满意度和忠诚度,避免大客户流失。对供电企业来说是至关重要的。     

浙江电力营销技术支持系统效益分析

本文详如介绍了“浙江省电力营销技术支持系统”的实施应用。该系统技术先进，结构合理，实用化程度高，可靠性强。扩展性好，达到国内领先水平，是国内电力营销信息化技术应用的一个重大突破和成功典范，对其他地区的系统建设和应用具有示范效应。     

电力营销决策支持系统的研究

20世纪90年代以来,电力行业信息化进程得到巨大发展和广泛应用,用电MIS系统、办公自动化系统等业务与管理系统的相继投入使用,积累了大量的历史数据,这些海量数据需要提炼并升华为有用的信息及时提供给业务分析人员与管理决策者。电力营销决策支持系统能够收集分散的各种详细数据源,建立以各种主题为导向的数据仓库,并从中挖掘业务的内在规律,让企业高层行政主管、业务主管,对售电情况,客户状况、市场需求,供电风险等进行分析,掌握客户的特性和服务关系、销售情况、收入和利润的结构、获利的客户、营运风险和成本,使管理人员的工作由事务型向思维型转变,由事后处理型向事前预测型转化,为管理者做出科学的计划、判断、决策,为供电公司创造利润。     

浅论电力营销的技术支持系统

建立电力营销技术支持系统,是供电企业市场化改革的需要,是服务客户的需要,也是供电企业自身发展的需要。从建立电力营销技术支持系统的必要性,电力营销管理信息系统的构成,功能,实用化以及GS186工程进一步提升了营销信息系统管理的水准等方面予以阐述。     

浅谈新形势下电力营销面临的四大关系

自供电企业转变到以营销为中心的轨道上来以来,由于营销形势千变万化,营销环节要加快发展,必须处理好以下四大关系。1 营销环节内部监督与被监督的关系 一个企业的成长可以归纳为五个阶段:创业阶段、集体化     

如何提升电力营销团队的执行力

供电企业要生存发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须与时俱进,认真审视、重新确立适应市场变化的经营理念和经营策略,不断提升营销团队的执行力。笔者试从“执”、“行”、“力”3方面探讨营销团队整体执行力的提升。     

衢州电力局营销配电系统整合方案

通过对衢州电力局配电网现有应用系统的现状研究与分析，基于应用整合的多种技术，从提升企业管理水平、提高企业应用系统与信息数据的使用价值出发，充分利用当今计算机软硬件先进技术，为企业应用整合（EAI）提供了一个切实可行的包括数据整合与业务流程整合两个部分的解决方案。     

电力营销现场服务系统解决方案

电力企业现场工作人员日常工作中出现的矛盾主要集中在办公室外办公和办公室内办公不能有机地结合在一起，工作效率大打折扣。如何能提供一种既可在外工作，又可随时随地查询和处理客户信息的业务，并将处理的业务信息及时准确地反馈给电力营销管理信息系统，为了解决这个矛盾，电力营销现场服务系统应运而生。     

加强供电企业电力营销管理的方法

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。电力需求具有多重性,而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电,企业希望得到投资高回报,技术进步,获得大发展;员工希望工作有保障和高工资;政府希望电力发展要与经济发展相适应;环境需要得到保护;监管部门希望市场实现最优选择,实现价值最大化。要正确解决这些矛盾,平衡各种关系,就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础,要用先进的技术作为支持,要靠优质的服务为保障。因此,强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。     

电力营销核心业务流程的再造

对于供电企业的电力营销而言．优化业务流程主要是对用电客户报装（办理业务扩充)流程进行再造。通过对电力营销业务进行筛选．选取了专用变新装作为电力营销的核心业务，在提出流程再造的原刚和目标后。对该核心业务流程进行了再造．最看对比了流程再造前后的效果并简析了流程再造产生的效益。     

基于应用服务器的三层体系结构的电力营销系统

电力营销系统中，客户／服务器（C／S）结构的系统存在着客户端难于维护，系统可扩充性差等缺陷，浏览器／服务器（B／S）结构的系统必须在Web服务器上提供足够多的应用组件。为支持企业级的应用开发，文章采用包括应用服务器内的三层结构的SilverStream平台，结合实际的电力营销业务，按照三层结构的思想设计垂发了新型电力营销信息系统，该系统明显提高了电力营销的工作效率和工作质量。     

电力营销主管需要具备哪些方面的技能

近日浏览国外电力公司的网站,看到一则电力营销主管的招聘启示,从中受到一些启发：要成为一个称职的电力营销主管,除需具备一定的电力系统知识之外,还需要大量管理方面的知识和技能,现编译如下,供参考。 一、岗位目标 在公司主管营销的副总的直接领导下,负责公司营销战略和营销策略的制订和贯彻执行。通过努力,扩大公司的品牌优势,提高公司的市场竞争能力。主要工作目标是： １．制订公司的整体营销目标; ２．提升公司在客户中的影响力; ３．为企业的业务发展创造机会; ４．保证营销资源的正确使用和分配。 二、岗位职责 １．负…