强化设备管理 提高生产能力

强化设备管理提高生产能力刘书同，王卓德（乳山市唐家沟金矿）机器设备作为现代生产的三大要素之一，是企业赖以生存发展的最重要、最具潜力的物质基础。因此，全面加强设备综合管理，是企业生产力水平超常发挥的根本途径。乳山市唐家沟金矿始建于１９７１年，采选设计规...     

二级生产厂在设备管理中的作用

上海-铜(集团)有限公司轧钢厂作为一个二级厂，在设备管理中做了许多细致的工作．取得较大的经济效益．     

设备诊断技术是设备管理的重要手段

说明了设备诊断技术在设备管理中的重要性，用实例说明了在大型轧钢传动设备中开展设备诊断技术工作的有效性和可行性，对实际开展设备诊断技术工作提出了意见。     

强化设备管理 提高企业效益

葫芦岛锌厂坚持以向设备管理要效益为中心,加强设备评等升级为重点的设备维护管理工作,为工厂全面完成1999年的生产任务提供可靠的保证,取得了良好的经济效益和社会效益。设备完好率完成98.2％,比上年提高1个百分点;甲级维护率98.5％,比上年提高1.2个百分点;设备红旗率59％,比上年提高1.5个百分点;延长蒸馏炉炉日700天,精馏塔652天,稳定了生产,提高了经济效益。     

运用定置管理提高车间设备管理水平

从企业具体情况入手，介绍所建立的定置管理模式及效果。     

向设备管理要效益——企业扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂为实现扭亏增盈．作了建立两全机制、强化点检、广泛开展修旧利废和应用新技木改造现有设备四方面工作。企业在1995年亏损2000多万元的不利条件下．1996年减亏992万元．     

严抓细管 向设备管理要效益

本文阐述了2000年制氧厂在设备生产能力没有富余和设备隐患比较多的情况下，如何依靠正确决策、内部攻关挖潜及在设备管理方面采取措施来确保设备的安全运行和各项经济技术指标的完成。     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

强化设备管理 确保生产顺利

介绍了设备管理生产以生产为主导,以科技为基础,以管理为手段,以效益为目的,为生产经营任务的圆满完成创造了条件。     

强化设备基础管理 提高企业经济效益

在设备管理日益要求上台阶的今天,积极探索设备管理新思路,本文结合实际,对二轧厂设备管理工作进行了简要总结。     

设备管理的探索与实践

围绕建立以效益为导向的设备管理体系．探索适应社会主义市场经济条件下的设备管理新路。     

强化备件综合管理 提高资金使用效果

从备件综合管理的8个方面，介绍了安钢的管理经验和取得的成效，探索了一条搞好备件管理，压库降耗，增收节支，提高资金使用效果的具体途径。