先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

元件企业如何确立竞争优势

第19届电子元件百强企业的总体规模较上届有较大提高，但真正做强的企业还不多。企业做大，只意味着投入大，在资产、规模或销售收入以及市场占有率等方面排名在前。而企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标来体现核心竞争力、赢利能力、运转效率等经营管理的能力。由此可见，大不等于强，企业做大容易做强难。要保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要在做大上下功夫，更应在做强上投入更多的精力。     

网络加速之路——深信服科技广域网加速解决方案服务广百百货

用户概况： 广百百货于2002年成功实现由传统百货公司向现代零售业转型,其后分别获得了包括全国最大规模,最佳效益零售商店、中国零售企业百强、中国连锁百强在内的重多奖项,充分体现了广百百货在中国零售服务行业的今导地位。     

浅论内资连锁企业的农村市场营销策略

作为我国流通业的主导力量,内资零售业在满足我国人民生活需求及实现商品价值等方面起着重要的作用,而作为内资零售业态的一种主要形式——内资连锁经营则以其规模效益优势成为零售业态的一支重要力量。但随着我国零售业入世保护期的结束、其它业态的发展及消费需求的变化,内资连锁企业面临着内外双重压力。内资连锁企业要寻求更大的发展平台,实现自身高速、持续的发展,就必须将开拓农村市场纳入到自己的发展战略中,研究农村消费者的需求,制定适合于农村市场的营销策略。     

零售业信息化的两大亮点

零售业成为中国加入WTO后首批对外资开放的行业,这意味着国内零售市场竞争将在趋向国际化的层面上全方位、多角度地展开;电子商务和客户关系管理是提升零售企业核心竞争力的有力武器;本文重点阐述了零售业电子商务和客户关系管理（CRM）的实施策略,在此基础上提出了实现电子商务和客户关系管理的整合.     

北京移动实施精细管理把企业做强

2004年,中国移动通过对企业连续几年高速发展的分析,提出企业已经从成立初期的以企业扩张、投资拉动为主的规模型发展阶段,转向以企业价值最大化为核心发展目标、以市场需求为基本推动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念的规模效益型发展阶段。抓住机遇如何自觉调整发展思路和经营理念,从做“大”转向做“强”,保证企业的可持续发展?今年北京移动提出“以世界一流的标杆体系为牵引,实施精细管理,塑造优秀文化,提升企业价值”的工作思路。为自己强筋壮骨,不断提升企业核心竞争力,北京移动通信有限责任公司总经理沙跃家…     

就我国信息安全服务业谈几点看法

我国的信息安全走过了从无到有、从小到大的过程,初步形成了目前的产业规模.今年是我国十一五规划实施的开局之年,在这个时候谈信息安全会遇到一个新的问题:我们所面临的将是如何使这个产业做大做强、形成优势品牌、不断提高企业的核心竞争力.今天,信息安全服务这一主题已经引起了各方的高度重视,许多企业也都认识到信息安全服务将会快速发展起来,下面就我国的信息安全服务业存在的问题谈几点自己的看法:     

做大与做强 整合与创新

企业做大体现在规模上，而做强体现在核心技术上。在消费电子方兴未艾的3C融合时代一人们用不同的方式描绘着气象万千的产业景象。     

做大做强内容产业政策上需做重大调整

内容产业在中国真正做大做强还有许多困难。内容产业始于文化产业而终于信息产业,横跨多个部门,在行业管理、运作方式、商业模式和企业文化上存在巨大差别。目前各大部门对内容产业的认识各自也产生问题,已形成的(包含了电信、内容提供、增值服务等环节的)产业链存在着严重的利益分配不均。以上原因造成我国内容产业在资源不少,甚至技术也不是主要问题的情况下,无法形成强大的市场竞争力。而境外有关     

“2016年(第29届)中国电子元件百强企业”排序工作正式启动

<正>2016年2月29日,中国电子元件行业协会发布《关于申报2016年(第29届)中国电子元件百强企业及报送2015年1~12月中国电子元件行业统计年报的通知》,为扶持一批具有国际竞争力,在规模、效益、创新等方面起到行业引领作用的中国电子元件制造型企业,推动中国电子元件产业升级,做大做强我国电子元件产业,夯实电子信息产业乃至整个工业的基础,中国电子元件行业协会将开展"2016年(第29届)中国     

社区电子商务的星星之火——北京任我行电子商务网

一、引言 入世以来．随着世界商品零售业巨头——沃尔玛、家乐福等的进入．中国商品零售企业面临巨大的挑战。利用电子商务技术，发挥本土优势，构筑深入社区服务的电子商务平台，是中国零售业者提高核心竞争力，回应挑战的战略选择。北京任我行电子商务网与大兴区六家农业企业合作，形成了网络公司提供信息平台-〉社区居民网上订购-〉物流企业＋下岗职工配送-〉农业企业供货的盈利模式．目前该项目运转已有1年，基本能够持平。随着居民逐渐适应网上购物方式．消费规模扩大，项目将能够盈利。其盈利模式将会被克隆．必定如星星之火，燎原全国。     

安氏领信零售业WLAN解决方案全面应用

日前,北京安氏领信科技发展有限公司推出了零售业WLAN安全解决方案,助力国内零售企业高效运营。安氏领信凭借丰富的行业经验,针对零售细分行业,分别为大、中、小型零售企业打造量身定制的WLAN安全环境,为零售企业提供从整体WLAN架构咨询、实施、到运维的全方位解决方案,     

成功中小企业靠什么做大市场

改革开放以来，中小企业迅速成长，已成为我国经济发展的主力军。而我国UPS企业大多处于成长发展阶段，如何提升企业的竞争力，如何做大市场？以下的成功案例可以引以为鉴。     

乘势而上 勇创佳绩 做大做强 中国联通湖北分公司2004年工作要点

2004年是中国联通湖北分公司做大做强的一个重要战略机遇期。该公司坚持以效益为中心,精心打造CDMA精品网络,精心打造“品牌”服务体系,努力提高收入市场份额,努力提高维护水平,努力提高服务质量,将公司做大做强。     

从做大到做强的主体是PCB企业（集团） 中国PCB工业如何从做大到做强!（6）

从做大到做强是中国PCB工业的唯一出路.而做强中国PCB工业的主体是中国的PCB企业(集团).只有大多数的中国PCB企业做大并做强了,中国PCB工业才能称得上是PCB强国.     

IBM:中国零售企业处于ERP应用初级阶段

对零售企业而言,中国是一个极具吸引力的市场,正在走向富裕的13亿人口蕴藏着巨大商机;同时,中国也是一个极具挑战性的市场,零售业的竞争正随着市场的发展和开放而加剧.因此,快速增长的市场规模、日益激烈的市场竞争和不断膨胀的业务规模,对中国零售企业的经营管理提出了新的要求:如何应对扩张业务的需求并提升运营的效率?     

企业中大数据分析、应用及管理发展策略

文章以烟草企业为例,分析大数据分析技术对企业生产、经营、决策与发展起到的作用。当今市场经济环境背景下,若想要做强烟草品牌、扩大企业规模、稳固市场竞争力,就要以大数据分析为主,文章结合烟草企业运营现状,从多方面分析烟草企业应用大数据分析技术的调整战略,有效提升企业自身的市场竞争价值,并与当前宏观社会经济环境相适应,有助于烟草企业持续发展。     

中国企业为什么缺乏核心竞争力

当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后,我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚,如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上,那么,持续的梦想终究只是个梦想而已     

先面朝用户，再做大数据

大数据很火，TED的创始人DanAriely这样调侃：大数据就像青少年谈性，每个人都在说，不知道谁做了，每个人认为别人在做，所以每个人都声称自己也在做……这是一句玩笑，却道出了实情，正在做大数据的企业不多，但大家都跃跃欲试。     

机电安装工程项目管理

机电设备安装工程是建筑工程的一个重要的组成部分,它涉及面广、科学跨度大、通用性强。因此,抓好机电设备安装工程的项目管理可以改善企业管理、增加企业效益、提高企业竞争力。