基层员工岗位创新的激励策略研究

在大力倡导自主创新的时代背景下,基层员工岗位创新的价值得到了充分展现与高度认同。基于基层员工岗位创新存在的制约因素,按照"组织-工作-个体"分析框架,分别从组织情境、工作特征和个体能力三个层面探讨基层员工岗位创新的激励对策,对推动创新型企业建设具有一定参考意义。     

工作过程分析:提炼显性知识 挖掘隐性知识

<正>提高员工工作绩效是企业培训的主要追求,企业培训的质效重点在于培训成果的实践转化,国网陕西培训中心在总结多年培训经验的基础上,结合现代职业教育的理念与方法,提出了典型工作任务培训模式。为推动这一培训模式的实践,需要进行典型工作任务工作过程分析。通过"四轮"分析法(见图)对岗位典型工作任务进行工作过程分析,实现显性知识提炼、隐性知识挖掘,充分利用组织经验帮助员工解决实际工作中的难点和痛点,切实提高工作绩效。现实工作和生活中,当你向经验丰富的人取经     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。针对供电企业员工不同岗位的工作质量、工作效率等检验考核标准尚不健全,以绩效为导向的薪酬分配方式尚属探索阶段。受传统观念影响,绩效考核的理念在员工中基础薄弱,特别是基层员工对照工作标准评价自身工作质量效率、自觉接受差别薪酬的理念尚处于初级阶段。     

任职资格体系在电力生产企业管理中的应用

在电力生产企业的人力资源管理中,人和岗位的有效匹配是提高管理和生产效率的有效手段。阐述了如何在电力生产企业中构建任职资格体系,对员工适应岗位的能力进行客观评价。结合任职资格的等级认证,对员工在本专业岗位工作中表现出来的能力进行分级,同时在本专业类岗位中建立任职资格等级准入机制,使员工岗位的调整有了可靠的依据。任职资格体系也指明了员工能力改进的目标和方向,达到牵引员工加强学习、不断提升其职位适应能力的效果。     

电力企业青年员工岗位成才培养工作探究

青年员工是企业的未来、企业的希望。为加快青年员工培养进程,结合本省电力公司"十二五"人力资源发展规划,从青年员工岗位成才培养的意义、理念、目标、采取的主要做法等进行分析与总结,提出了一些认识和看法与大家交流。     

让党建工作落地有声

正"将党建融入日常工作,把党员的先进性转化为敬业精神,引领广大员工敬业爱岗,是我们党建工作的一贯做法。"国网江西省电力有限公司党建工作部主任刘贤文说。为激发党员干部特别是领导干部的优秀党性和员工爱事业爱企业的情怀,公司组织了一场为期三个月的"讲规矩、守纪律、作表率"大讨论活动,活动分学习、讨论、整改三个阶段,各级党组织和所属各单位将三个阶段融会贯通,并结合各自岗位实际,处处体现着党建工作和业务工作相融合的特点。     

浙江省电力公司的岗位管理创新实践

岗位管理是人力资源管理的基础,是确保企业发展战略落到实处的管理方法.浙江省电力公司采用科学的方法,通过对自身组织架构的分析优化、岗位设计分析、岗位评估,并据此建立、维护与企业组织和流程相匹配的、责权利明确、层次分明且相互关联的岗位体系,制定出与业务发展模式相适应.与企业战略目标相一致的岗位规范管理文件,为员工的招聘,考核、培训,晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据.在创新管理过程中做到转变观念、系统思考.持续变革,收到了良好成效.     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理.企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性.因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施.激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则.由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距.如何使职工把企业目标视为自己的工作目标,怎样才能最大限度的调动企业员工为实现该目标的积极主动性和努力程度,这是企业管理中存在的实际问题,也是激励机制所要解决的主要问题.     

组织性职业生涯管理在供电企业人力资源管理中的应用

组织性职业生涯管理是指组织从整体角度出发,根据企业战略发展需要,盘点内部岗位资源,在组织内部设立职业发展通道,帮助员工理性认识和评价自己,促进员工通过自身职业技能提升以适应组织发展需要的一种方法,最终实现企业与员工双赢。     

论CY公司绩效管理中存在的问题及对策

21世纪的企业竞争，是人才的竞争与学习能力的竞争。人力资本已经成为企业比财务资本以及其他资本更重要的资本，因此，不管企业现在是否成功，而要保证持续成功或者赢得最后成功的唯一秘密绝对就是对人力资源或人力资本的有效开发管理。而绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性。考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距。     

重庆市电力公司永川供电局岗位知识管理系统建设探析

重庆市电力公司永川供电局岗位知识管理系统从岗位知识管理入手,建立了规范化,标准化的岗位知识库,实现了岗位知识的有效沉淀与共享,解决了企业内部岗位知识分散且极易随知识员工岗位变动而流失的问题,增加了企业知识存置,减少了员工培训成本,提高了员工知识水平和企业经济效益,为学习型和创新型企业建设奠定了坚实的基础。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

以务实进取凝聚发展正能量——员工职业能力发展的探索与实践

2009年以来,国网湖南省电力公司积极探索员工职业发展工作,围绕能力通道建设、能力评价、能级管理和员工能力激励等方面,先行先试,大胆实践,走出了一条适合电网企业员工职业发展的路子,实现了员工职业发展与人才培养的有机结合。建立员工职业能力发展通道通常情况下,岗位发展是电网企业员工职业发展的唯一途径,即员工进入电网企业后,实现低岗级到高岗位发展之路。然而,因高岗位的职数有限,企业经营管理的职数要控制,必然     

本质安全建设实践方法研究(7)——关键要务

安全管理的目标和责任最终都要转变成工作任务落到岗位上执行,为打通安全管理的最后"一公里",特提出了以"岗位标准建立、岗位人员培养、岗位业务执行"为核心的三项关键要务,并以此为抓手强化岗位执行力建设的思路。该思路的成功应用,不仅有效地解决了安全管理基础薄弱的问题,同时也激活了基层组织与员工的活力,为企业全面开展本质安全建设打下了坚实基础,为安全管理快速进入自主管理阶段创造了有利条件。     

电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

正青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。统一思想,为青年员工岗位成才"助力"没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立"爱国、爱党、爱企、爱岗"意识,有效提振广大青年员工的精气神。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，     

新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。