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<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市 相似文献
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她是一名财务工作者,她用一种高度的责任感在平凡的工作岗位上书写着令人敬佩的故事,她就是中国石化华北分公司物供中心财务科科长、中国注册会计师、高级会计师崔新燕。 相似文献
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管理是企业永恒的主题。作为油田主业单位,强化采油管理,降低采油成本,提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。 相似文献
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一度号称牌照最齐全的天发石油将在历史的长河中逐渐褪去。从龚家龙突然被捕到立案侦查，从天发石油股权之争到资产被拍卖……令人遗憾不已。 相似文献
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作为中国石化资产公司全员成本目标管理试点单位之一,巴陵石化按照精细管理的要求,深入开展全员成本目标管理。在具有特色的成本文化理念引领下,该公司效益增加,成本显著下降。 相似文献
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中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全 相似文献
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“港西模式”是这样炼成的 总被引：1，自引：0，他引：1
地面建设系统的建设成本、运行成本越来越高,严重影响到油田开采。大港油田打破思想束缚,在科学调研的基础上成功进行技术攻关,科学组织实施,最终收获了“港西模式”的硕果。 相似文献
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程迪 《石油石化物资采购》2008,(11):58-59
如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同管理正是这个“的”。 相似文献
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通过确定"定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩"的"五定"工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。 相似文献
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"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采 相似文献
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