培养建筑施工企业安全生产管理人才

以建筑施工企业安全管理人员职业活动为基础,分析安全人才岗位胜任能力要求,建立安全人才岗位胜任能力模型,探讨基于工作过程的安全人才培养开发的思路。     

对施工企业成本管理的思考

针对建筑施工企业在成本管理方面存在的缺乏竞争意识,管理意识淡薄而且方法落后,以及成本管理体制不能适应市场经济的发展等问题,逐一提出了如何加强施工企业成本管理的建议。     

施工企业的人才现状与展望

专家指出：入世后,受挑战的是企业而非产业。外资和社会资金的参与将会有利于城市基础设施建设的发展。随着市场经济规则的运用，企业的重组与兼并，城建施工企业面临的竞争也由对手的数量上逐步走向企业核心竞争力的较量上。企业的核心竞争力是支撑企业可持续竞争优势的核心能力，也就在于企业的科技创新能力和企业利用先进技术和先进管理手段的能力。我们市政公路施工企业与国内其它行业相比，改革相对滞后。企业管理长期依靠行政运作，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含理相对较低；行业上与国际规则存在差异，综合竞争能力普遍低于国内外先进水平，竞争力不足。另外，国有企业包袱沉重，加之种种原因导致了经营上的困难。这些问题不在入世后过渡期内有效地解决，施工企业将在一定时期内处于明显的劣势。解决上述问题的办法之一就是逐步提高企业的核心竞争力，而实现这一目标的主体是人才的培养与建设问题。     

施工企业工程质量管理

施工企业承建的工程项目分布范围广、影响大、任务重，如何实现对工程质量管理工作的监管和掌控，是企业的目标，也是一个研究课题。通过优化组织、完善制度、强化监管等工作，在实践中取得一定成效。     

施工企业安全管理与组织的思考

建筑施工现场条件的差异，一次性、多变性、复杂性的特点决定了施工现场没有危险，不受威胁的安全生产可能性较小。如何防范和杜绝事故的发生，把安全隐患降低到最小程度，是建筑业长期以来不断探索的问题。     

建筑施工企业信息化人才建设的思考

结合我国建筑施工企业信息化发展现状及特点,分析建筑施工企业信息化人才的作用,对施工企业信息化人才培养模式现状及人才培养需求情况进行调研总结,提出施工企业信息化人才建设目标和相关问题。     

浅议施工企业如何加强资金管理

针对建筑施工企业资金管理方面存在问题,提出加强资金管理的各项举措和相关的对策。     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新。本文主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

关于加强施工企业廉洁文化建设的几点思考

分析了加强施工企业廉洁文化建设的重要性,深入探讨了构造体系、营造氛围、加强规范、形成格局在推进企业廉洁文化建设中的作用,强调了要加大宣传力度,强化教育深度,拓宽文化广度,让廉洁文化走进千家万户,从而逐步形成人人参与的倡廉保廉的立体工作模式。     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

谈建筑施工企业工程档案管理

随着城市建设的迅速发展,建筑工程项目越来越多,建筑工程档案也日益受到社会各方面的重视,如何做好建筑施工企业工程档案的管理工作已成当务之急。本文就建筑施工企业工程档案管理工作中存在的问题,提出一些解决的办法以期提高施工企业工程档案管理工作。     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

加强人力资源管理 促进国企长足发展

就国有企业人才流失问题,分析了人才流失的现状、对企业造成的危害以及人才流失的原因,深入探讨了遏制国有企业人才流失的对策,以加强和提高人力资源管理水平,促进企业经济效益快速增长。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

谈施工企业如何搞好施工质量管理

从工程质量管理的意义入手,分析了影响工程质量的几个因素,探讨了搞好工程质量应处理好的几个关系,并提出了加强质量管理采取的措施,从而保证工程质量,创建精品工程。     

谈建筑施工企业的成本管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题，就其概念进行了阐述，提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

针对工程项目管理的实际,阐述了强化项目管理的基本原则,从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了项目管理的主要内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。