建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨

本文结合笔者多年工程造价控制管理实践,阐述了建筑项目工程造价的概念和具体内涵,对建设工程施工实施阶段影响工程造价控制与管理的因素进行了详细分析;并在此基础上,对建筑项目施工阶段工程造价有效控制与管理的具体措施进行了探讨和总结。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

对建设项目实施全过程的工程造价管理和控制,是合理确定和有效控制工程造价、提高建设投资效益的必由之路,同时也是目前工程造价咨询的一种重要模式。结合工程造价咨询工作实际,以项目的施工阶段为基点,论述了建设项目全过程即项目施工前,项目施工和工程结算三个阶段中工程造价管理与控制的重点、对策。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

对建设项目实施全过程的工程造价管理和控制,是合理确定和有效控制工程造价、提高建设投资效益的必由之路。本文中结合工程造价咨询工作实际,以项目的施工阶段为基点,论述了建设项目全过程即项目施工前、项目施工和工程结算三个阶段中工程造价管理与控制的重点、对策。     

如何加强工程造价的有效控制

工程造价管理是工程建设管理的一项核心工作。从介绍投资控制的原理出发,着重介绍了在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

建设项目工程造价的控制分析

工程造价控制是建设工程管理的重要环节,要想有效的控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,必须进行事前主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制,本文从项目设计阶段、发包阶段及施工实施阶段对工程造价控制进行分析。     

浅淡施工阶段工程造价的管理与控制

施工阶段工程造价管理与控制是一项技术性、专业性很强的工作,需要在施工管理过程中严格控制、牢牢把关,才能发现施工项目管理上存在的漏洞和不足,并针对项目施工阶段所存在的问题提出工程造价管理与有效控制措施,从而提高施工经济效益。     

承包商施工阶段工程造价管理应用研究

为有效降低项目施工的实际成本,避免预算超支问题产生,本文对承包商施工阶段工程造价管理应用开展研究。通过基于熵权法的施工方案适应性分析、事前控制与事中纠偏、工程量计算与计价,实现承包商施工阶段工程造价管理。结合具体项目实例,将新的管理方案应用到该项目中进行实践应用。对造价管理和成本控制效果分析得出,新的管理方案使施工实际成本得到有效控制,规避了预算超支问题。     

浅谈工程造价在项目实施阶段的管理与控制

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分,即在项目的招投标管理、施工管理和竣工决算管理都要实施有效的工程造价管理和控制。     

建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅议建筑工程的造价控制

工程造价控制是工程建设管理的核心,也是现代建筑工程建设管理的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一道难题.本本结合了造价管理的经验,从项目可行性研究阶段、项目初步设计阶段、招投标阶段与施工图纸设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段等六个方面叙述了如何对.工程造价进行有效的控制.     

谈建设单位对设计阶段成本控制的管理

总结了建设单位对设计阶段成本控制管理应注意的几个方面,包括设计单位的优选、优化设计方案、设计的经济合理性等,并提出了相应的管理措施,以指导建设单位在设计阶段有效控制工程成本。     

某高校教学楼工程造价控制的分析与研究

按照基本建设程序,对工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算阶段等的实施与管理的不同要求,寻找各阶段造价管理的特点和规律,并将研究成果应用于工程案例,通过系统地对工程造价全过程的分析研究,探索工程建设项目造价控制的有效途径和方法,为工程项目造价管理水平的提高提供理论依据。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

谈工程项目成本管理方法

阐述了施工项目成本管理的基本概念,从施工合同的谈判交涉、施工中工程实体的成本控制措施等方面分析总结如何实现工程项目成本的合理控制,从而使施工企业提高经济效益,获得良好的经济效益。     

工程量清单计价下建设单位的工程造价控制

详细阐述了招投标阶段、工程施工实施阶段、工程竣工结算审查阶段的造价控制与管理措施,以期在确保工程质量的前提下,通过对工程造价的有效控制达到降低造价,促使建设单位做出正确决策的目的。     

浅析代建制项目工程造价管理与控制

根据某二级甲等医院代建项目工程造价管理控制的实践经验,从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段浅析项目代建工程造价管理与控制。     

浅析建设工程项目的造价管理

通过对现有建设工程项目造价管理模式的分析,并在参考国际全面造价管理课题研究的基础上,提出了我国建设工程项目造价的全面管理模式,并且简述了各阶段对工程项目造价控制的方法,以提高工程项目管理水平。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

浅谈我国工程项目建设成本控制存在的问题

结合目前我国施工企业工程项目成本管理现状,对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了较详细的分析,并提出了一些解决问题的办法,以做好项目成本控制工作,进而增强企业经济实力。     

建筑工程造价全过程管理措施的探讨

从工程项目建设的全过程出发,对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨,以提高项目的投资效益。