二滩公司加强惩防体系建设浅析

随着雅砻江流域加速开发,二滩公司已由单项目管理迅速转变为多项目管理,公司＂流域化、集团化、科学化＂的发展与管理模式已经形成。为了适应新的形势和新的变化,防止腐败的产生,公司坚持标本兼治、综合治理、惩防并举工作思路,坚持不懈地抓好党风廉政建设和纪检监察工作,使公司长期保持了＂廉洁二滩＂的良好形象。     

项目管理“三大信息平台建设”的构想

在知识经济时代,项目管理的信息化是一种时代发展趋势,信息技术是项目管理竞争的核心因素。只有不断引起高新技术,推动项目管理信息化才能实现竞争力的提升,才能实现质的转变。在这种情况下,项目管理＂三大信息平台建设＂的现实作用就尤为明显,而本文的主要探讨重点也在于此。一、项目管理“三大信息平台建设”开发原则所谓项目管理的“三大信息平台”指的是工程造价信息平台、招标采购信息平台、合同实施过程成本控制信息化管理平台。     

对监理职权问题的理解

文章拟根据项目管理赋予监理＂三项制度＂的内在固有联系,及政府给予的法律保障,阐明监理已经本能地承担着工程费用的控制权。     

水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析

如何做好金结机电安装项目的管理,提高安装工程的质量,是实现建筑物使用功能的关键之一。作者曾参与和领导了多个水利工程金结机电安装项目的施工,提出＂总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理＂的金结机电安装项目管理方法,以及对金结机电安装项目如何与土建单位配合、项目部如何组建等方面提出了意见和建议,以期对同行有所帮助。     

建设工程实施阶段项目管理策划的重点

在国家大力推行项目管理的"十二五"时期,如何优质、高效完成建设工程实施阶段项目管理,项目管理策划至关重要。对项目管理策划的重点进行了分析,就如何开展项目管理策划和广大项目管理者进行探讨。     

水利企业项目管理机构设置的探讨

项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。     

GEF海河流域水资源与水环境综合管理项目管理信息系统应用分析

在项目建设过程中,项目管理决定项目建设的成败,而项目管理信息系统可为项目管理提供高效、快捷、方便、实用的管理信息,有效提高项目管理水平.对GEF海河项目管理信息系统的功能进行分析,以便为项目管理信息系统的建设提供参考.     

汪小金博士《项目管理的方法与理念》著作出版

汪小金博士的《理想的实现:项目管理方法与理念》专著已于2003年10月由人民出版社出版。该书集作者的学习与研究,用通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作,又是一本通俗的普及读物。 该书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时,把项目管理看作是一系列的工作价值观和工作信念,以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术,而且可以学会项目管理的思维方式、行为模式和工作理念。由此,读者将能够把项目管理的原理运用于各种工作甚至生活中。该书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

中国工程总承包:离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系,项目管理方法和手段也较落后,工程总承包和项目管理的市场发育不健全…… 国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

黄河防洪工程项目管理实践

在黄河防洪工程项目管理实践中,针对项目管理的质量、工期、投资等主要内容,引入“以人为本”和“以制管理”的理念,指出项目管理的要点为：①确保工程建设质量;②保汪工程项目严格按照计划进行;③有效控制项目成本;④综合平衡,力求工程项目系统目标最优;⑤项目实施过程中加强沟通与协作;⑥加强风险预测和管理;⑦建立完整的项目管理文档。     

中国工程总承包：离世界还有多远

我国多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相应的组织机构和项目管理体系，项目管理方法和手段也较落后，工程总承包和项目管理的市场发育不健全……国外大型国际型工程公司在业务领域、组织机构、人员构成以及开展工程总承包和项目管理等方面的做法值得我们借鉴。     

浅谈项目管理的有效途径

面对瞬息万变的市场和企业间激烈的竞争,我们唯一的选择就是创造精品.要使企业的活力生生不息,就需要我们把握住管理的脉搏.几年来,而提高了项目管理的整体水平.期望与水电同行共通过不断寻求对项目管理的有效途径,总结出了行之有效的、适宜项目管理的经验,从同探讨,取长补短,进一步完善项目管理.     

EPC项目管理实施中的几个关键要点

随着形势的发展,越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理新型模式。EPC项目管理中的要点很多,但对一些关键点的认识和重视程度一直以来在一些项目管理从业者心中存在着一定的误区。结合项目管理的实践经验,对其中几个关键要点的认识和措施进行了深入分析,包括项目管理执行力、项目沟通、项目安全风险防范及危机处理等,期望能对今后的EPC总承包项目管理起到一定的借鉴作用。     

简析工程实施阶段建设单位项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策、计划、组织、协调和控制五大功能。项目管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就能圆满完成项目管理的任务。     

谈基层河道管理单位涉河项目管理

本文通过简要介绍涉河建设项目管理的概念和范围,明析基层河管单位涉河建设项目管理的内容和存在问题,从而提出基层河管单位加强涉河项目管理的对策.     

项目管理是21世纪的黄金职业

作为管理学科的重要分支——项目管理是21世纪企业管理的重要方法。阐述了项目管理的内涵、重要性及其发展。可以预见，项目管理将是21世纪的黄金职业。     

工程项目管理信息系统研究

阐述了项目管理信息系统的建立过程 ,同时对项目管理信息系统进行了总体描述     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。