监理企业运营与监理工程师

<正>对于工程建设监理企业来说,最重要的资源之一就是企业的人力资源,其中与企业提供服务业务直接相关的人力资源便是工作在第一线的总监理工程师(包括总监理工程师代表)、专业监理工程师、监理员等。工程建设监理企业运营管理的特点多项目管理。我国工程建设监理企业是典型的多项目管理企业。由于工作性质的特殊性,一家正常规模的工程建设监理企业往往会在同一时间面对数个甚至数十个工程建设项目的管理控制。由于每个工程建设项目不仅所处     

监理企业规范项目安全监理工作研究

结合<职业健康安全管理体系规范GB/T 28001-2001>认证于监理企业的实践,给出了项目监理工作中规范化的安全监理办法,一定程度上理清了监理企业关于项目安全监理方面的思路,从而达到监理企业规范项目安全监理目的.     

加强监理人才队伍建设 促进监理企业转型发展

国家发改委全面放开监理市场服务价格,加速了监理企业走向完全市场化的步伐。市场形势对监理企业提出了更高的要求,但同时也给监理企业提供了发展的机遇。加强监理人才队伍的建设,成为监理企业转型发展的关键。只有改变监理企业人才队伍面临的多种窘况,进一步提高服务的能力,监理企业才能立足市场潮头,在转型中求发展。     

监理企业可持续发展研究

监理行业虽然经过近20年的发展,但相关法律法规不够完善、市场秩序不够规范、从业人员素质参差不齐等现象客观存在,使得监理企业人员乖组织结构不合理,管理制度不完善,以至于现场监理不到位,目标控制难以实现,制约了监理企业的发展。通过对监理服务的定位、强制监理和建设监理服务收费定价制度、社会对监理的素质要求、监理行业结构分化和监理服务结构性调整等几个方面的详细论述,指出监理企业只有整合人才、技术、市场各方面有利资源,提高监理服务质量和服务水平,方能谋求企业的可持续发展。     

监理企业的品牌战略初探

对监理企业的品牌战略进行了介绍,结合监理企业的现状,对品牌战略的重要作用进行了分析,并制定了树立品牌意识、完善企业管理制度、规范监理行为等监理企业品牌战略的发展措施,以提高监理企业的竞争力。     

浅论创建学习型监理企业

对学习型组织的概念进行了论述,从监理企业性质、监理行业现状、监理市场竞争及规范化开展监理工作四个方面对创建学习型监理企业的必要性进行了分析,提出了创建学习型监理企业的六个措施。     

浅议总监理工程师与监理企业的关系

通过讨论总监理工程师在工程项目中的作用,明确了总监理工程师与监理企业的关系,并着重探讨了监理企业在人才培养方面的几点认识,以期提高监理企业的市场竞争力。     

浅析监理企业信息化

监理企业实现信息化管理是时代发展的要求。首先分析了监理信息化实现的必要性和意义,提出了监理企业信息化实现的路径包括自主开发、联合开发、购买软件二次开发和委托开发四种方式。根据监理企业日常管理工作的需要提出了监理企业信息化系统的框架应由总监系统、专业监理工程师系统、监理员系统、企业决策系统、财务管理系统、技术管理系统、人力资源管理系统、投标和合同管理系统、知识管理系统组成。     

监理企业如何减小风险

监理制在我国已有十多年,但由于整个建设市场不完善,监理工作担子越来越重,风险越来越大,监理企业要求得生存和发展;减小风险是基本要求。减小亏本风险监理企业在洽谈业务时,要充分了解业主的要求,提出合理的监理报酬。工期要求、监理人员素质的要求,监理内容的要求是监理企业特别要注意的问题。现场监理人员工资是监理企业最大开支。工期延长,监理人员工资要照付,并且各个监理工资水平不一样,一般职称越高,工资越高。在监理内容方面,如果有专业上的特别要求,监理企业还须另派专业人员参与管理,这些费用都必须在确定监理费用时充分考虑,并尽…     

监理企业项目监理机构信息化管理分析

介绍了监理企业信息化管理的意义以及项目监理机构信息化管理的组织和制度建设,对未来的监理企业内部信息化管理系统进行了深入分析,并提出了相关建议。     

监理企业信息化建设初析

在对监理企业信息化建设的目的、意义和指导思想进行分析的基础上,提出监理企业信息化建设的实施策略,并较为详细地介绍了监理企业信息化建设的主要内容和功能模块,同时提供了一个有效运行的监理企业信息化建设的实施案例。     

监理文件对监理企业及从业人员的重要性

监理文件是建设工程施工过程真实、全面的反映,是评定监理工作、界定监理行为责任的证据,也是监理企业及从业人员加强自我保护的有效手段和措施,更是监理单位和监理人员在工程发生质量、安全事故时重要免责依据。在工程监理当前所处的社会环境中,重点从监理文件的基本组成来分析监理文件对监理企业及从业人员的重要性。     

浅谈监理企业监理项目部应急演练工作的重要性

现行法律法规对生产经营单位的应急演练工作均提出了较为明确的要求,但监理企业特别是现场监理项目部普遍存在对应急演练重视不够的问题。从监理企业的行业定位着手,分析了监理企业对于《中华人民共和国安全生产法》关于"生产经营单位"的适用性,较为系统地阐述了监理企业关于应急演练工作的外部要求、自身需求两方面内容,分析说明了监理企业应急演练工作的必要性和重要性。     

谈监理企业与监理工程师的责任

“监理责任”受到社会广泛关注是好事,但不分清红皂白的责难——“你监理是怎么搞的”也不少见。反正“监理是个筐,什么都往里装”就是了。不分青红皂白的一个主要原因是现行法规对监理企业与监理工程师的“监理责任”缺乏明晰的规定。本文欲从“企业行为”与“个人行为”的角度来谈谈“监理责任”。     

监理企业信息化建设初探

采用先进、科学的信息化手段,加快监理企业信息化建设,使企业具有适应各种市场环境的能力,从而在本质上加强监理企业的竞争优势,提升监理企业核心竞争力。主要探讨监理企业信息化建设面临的现状、问题,并由此提出相应的对策与措施,与大家共同进行探讨。     

监理企业信息化建设初探

监理企业信息化是时代发展的要求。首先分析了监理企业信息化的意义和需求;其次,介绍了企业信息化建设开发的三种路径;再次,根据监理企业的日常管理和现场管理要求,构架出建立企业信息化系统的四大模块;最后,提出了实现监理企业信息化的前提条件。     

谈监理企业的项目管理

从监理委托合同的管理与评审、项目质量的管控、风险的防范、监理企业的处境与对策等方面,阐述了监理企业在项目管理工作中的一些方法和思路,为广大监理企业的管理者、项目监理机构的从业者提供一些有益的借鉴和参考,以起到共同促进和提升监理企业项目管理水平的作用,并最终实现为行业的发展积蓄力量。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

监理企业质量管理体系有效性研究

提高监理企业质量管理体系的有效性,从根本上提高监理企业的核心竞争力,对于监理行业来讲是个关键课题。文章通过对质量管理体系有效性概念的分析和定义,提出了有效性的具体内容,并探讨了监理企业质量管理体系有效性评价的程序和方法,力争建立一套针对监理企业的质量体系有效性分析的实际操作方法,以期使监理企业质量管理体系有针对性地得到改善。     

监理企业转型探讨

本文结合对某监理企业近五年经营状况的分析,阐述了目前我国监理企业面临的危机,并提出了相应的对策.