钻井施工过程中的HSE管理措施

在钻井作业施工过程中,实施HSE管理措施,达到健康、安全和环保的技术要求。保证石油钻探的顺利进行。通过对石油钻井施工过程中,进行HSE管理存在的问题进行分析,找出解决措施,不断执行HSE管理的规定,达到全面质量管理的目标。     

PDCA在HSE管理中的作用

本文介绍了山东石油在HSE管理体系建立与推进过程中出现的问题,分析了问题的主要原因,及山东石油利用PDCA(计划、实施、检查、持续改进)管理方法,如何解决存在的问题,不断提升HSE管理水平。     

石油钻井HSE监督管理探讨

石油钻井作业是高风险、多事故的作业,风险因素多,事故影响面广、时间长。本文阐述了HSE监督管理现状及实施HSE监督管理的优势,分析了HSE监督管理的难点,并提出改进建议。最后,介绍了HSE监督人员的现场管理经验。     

HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用

随着社会主义经济不断发展,社会主体对各类资源的需求量持续增加,尤其对石油资源的需求。在国家宏观政策的鼓励和石油研究工作者的努力探索下,我国石油钻井能力和开采技术大大提升,进而为石油资源的充足提供了辅助条件。但另一方面,石油钻井开采过程中的安全管理一直是阻碍石油行业发展的重要问题。本文主要探讨HSE管理体系在石油钻井安全管理方面的应用,并分析其实际意义,以及在石油钻井安全管理应用的预期成果及展望。     

质量控制理论在石化EPC项目HSE管理上的实践与应用

质量控制理论在项目专业管理上的应用是有目共睹,HSE管理虽然是另外的一套管理体系,但HSE保证体系与HSE控制体系的实施始终伴随着质量保证体系(QA)与质量控制体系(QC)在项目上共同实施。确切的就是工程项目在实施过程中应当根据施工进度或生产过程对HSE管理过程进行策划,建立HSE过程绩效测量指标和HSE过程控制方法,利用PDCA(plan-do-check-act)循环,实施整个项目的HSE管理并持续改进和创新直至项目结束。     

浅谈HSE的管理在石油储罐工程中应用

HSE管理体系集各国同行管理之经验,体现了当今石油石化企业在市场环境下的规范运行,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。HSE管理体系就是依据管理学的原理,建立PDCA模型(P:计划;D:实施;C:检查;A:改进),以持续改进的思想,指导企业系统实现无事故、无伤害、无污染和无职业病的发生,从而达到改善企业安全、环境与健康的管理方法。     

科威特钻井现场的HSE管理实践

根据国际钻井HSE管理要求,结合科威特钻井现场的管理实践,提出了现场HSE,管理目标、承诺和现场HSE的组织机构,使国际化的HSE钻井现场管理能够做到目标明确,管理到位、措施有力。从HSE管理小组到现场软、硬件两个方面的介绍阐述了科威特钻井现场的HSE管理具体做法及其特有的一些设备要求并据此发表了对HSE管理的认识,清晰地指出了国内与科威特现场HSE管理的差异和差距。文章具有较强的实践性和操作性,对国内完善现场HSE管理具有借鉴和参考价值。     

石油公司HSE管理体系选型研究

研究剖析了壳牌、BP、雪佛龙三家国际一流石油公司的HSE管理体系、模式及特点,简析了国内石油公司HSE现状及差异,提出了借鉴国际一流石油公司实施HSE管理的建议,为我国石油公司进行HSE管理体系选型提供了参考。     

中石油企业推行HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSEMS（Health Safety and Enviroment Management System）表示。HSEMS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

油气储运设施HSE风险管控模式初探

现阶段我国的油气储运设施在风险管控方面还存在一定的不足,而就我国环境风险辨识和评价的现实状况而言,在对我国油气储运设施风险模式进行完善的过程中,应该适当的采用壳牌公司与英国石油公司的环境矩阵法实施HSE风险评价和分级,HSE风险管理模式应遵循计划、实施、检查及改进四个方面,和传统风险管理模式相比,此种模式管理更加全面,如果将之应用于油气储运设施也能够从多个方面完善其风险管控体系。     

石油钻探HSE的探讨

在我国石油生产过程中,石油钻探的地位十分重要而且不可替代,而其中HSE管理是重中之重。本文先分析了当前石油钻探HSE管理的现状,随后对石油钻探HSE体系进行深入探讨,最后从笔者的角度给石油钻探HSE管理提出相应的对策建议。     

油田HSE管理常见问题与运行优化的探讨

石油被誉为国民经济的命脉,在经济正常运行中占据重要位置。同时石油开采也是风险很高的行业,火灾、爆炸、污染等事故更是经常发生,直接威胁着自然环境的和谐发展、石油工人的健康等。在HSE管理模式下能够为石油企业带来良好环境与社会效益,但是实际运行中由于HSE模式引入时间较短尚且处于探索阶段,在安全生产方面虽然取得一定成绩,但在质量安全、环境保护等方面还存在一些问题。本研究中从我国油田推行HSE管理中存在的问题入手分析并提出改进措施。     

分析国外钻井现场HSE管理的实施效益

HSE管理可以实现石油、天然气工业的现代化管理,主要突出了预防作用,是多年来石油、天然气勘探开发管理工作积累大量经验的成果,是现代化管理思想的体现,是石油、天然气勘探和开发走向国际市场的准行证。国外钻井现场实行HSE管理十分必要,尤其是中国石油化工集团在国外的钻井工程,有效的实行HSE管理,可以最大程度的满足国际合作的要求,能够借鉴和吸收成熟、合理的经验,促进钻井项目逐步与国际接轨,还可以不断的提升企业的竞争力和信誉,以便赢得市场。     

二氧化碳驱油项目中的HSE管理

HSE管理体系是石油行业健康、安全与环境三位一体的管理体系。在二氧化碳驱油项目中的HSE管理主要集中在对实验室和现场施工的管理。本文主要从HSE管理体系实施在二氧化碳驱油项目中的现实意义、应用和存在的问题及采取什么样的措施角度进行了分析和阐述,从而保证HSE管理体系更为规范、有效地运行。     

石油钻井现场HSE管理体系的整体建立

石油行业的自动化是当下很多科学家努力的方向。作为一个充满希望的新兴行业,在石油行业技术领域内的革新与发展层出不穷,同时管理领域也发生里翻天覆地的变化。由此可见,在艰苦的工作环境和石油钻井行业的自动化、技术化趋势的前提下,一个系统化的、现代化的、风险系数低并且全面的管理体系的建立势在必行。在这样的环境背景下就应运而生了以HSE——健康、安全、环境三位一体的HSE石油钻井现场基层管理新模式。     

论HSE管理体系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系的简称，HSE管理体系将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合为一个整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

关于提升钻井现场HSE管理水平标准的思考

随着社会不断的发展,我国现代化信息技术水平逐渐提高,并在各个领域中得到了广泛的应用,而是HSE管理体系在发展过程中也需要现代化信息技术的支撑,只有这样才能将HSE体系中的真正价值体现出来。H S E管理体系在石油企钻井施工中的应用,可以有效的提高工作人员的安全意识,减少安全事故的发生,保证钻井现场管理工作可以顺利进行下去,提高钻井工作质量与效率,促进石油行业快速发展。基于此,本文对提升钻井现场HSE管理水平的思考进行了简单的研究。     

HSE管理体系在我国石油企业的应用与优化研究

HSE管理体系是一种先进的,具有系统化、科学化、规范化、制度化特点的管理体系,HSE管理体系在我国石油企业中的应用,对于石油行业安全管理具有重要意义。本文通过梳理目前HSE管理体系在我国石油企业应用中取得的成绩及存在的问题,重点从管理理念、执行力及技术手段三方面对HSE管理体系进行优化,以期为我国石油企业的安全管理提供新的思路。