国有建筑企业如何建立现代企业管理制度

近些年来,建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义的探索。     

国有建筑企业建立和完善现代企业制度的思考

在社会主义市场经济中 ,国有建筑企业如何更好地体现其在国民经济发展中的地位和作用 ,更好地加快行业的发展和自身的提高 ,建立和完善其现代企业制度将是一项十分紧迫和重要而又艰巨的任务。一、国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵建立现代企业制度 ,转换国有企业经营机制是发展社会化大生产和建立市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是时代的需要 ,是建设有中国特色社会主义的需要 ,也是更好发挥建筑业在国民经济中支柱作用的需要。国有建筑企业建立和完善现代企业制度的内涵主要表现在二个方面 :一是明确企…     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提     

建筑企业高标准建立现代企业制度之我见

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业的改革方向”,“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有企业建立起现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”这段话为国有企业改革措明了方向,作出了科学部署。根据现代企业制度的要求,结合建筑企业的特点,必须在改革企业八个要素上实现大突破。（－）在改革产权制度上大突破。产权是企业的核心,决定着改革的成败。当前的产权制度存在着产权不清、政企不分、无人负责的弊端…     

国有建筑企业董事会制度建设研究

随着国有建筑企业建立现代企业制度改革的进一步深入,越来越多的企业开始认识到董事会制度建设是否成功是取得改革成功的关键因素。文中主要按照实践、理论、再实践的过程,对国有企业董事会制度建设进行了系统的分析和研究,提出了著者的研究观点。文章介绍了国有企业改革的现状和遇到的问题,阐述了研究的重要意义。从理论层面论述了董事会制度的性质和任务;提出了做好国有建筑企业董事会建设的建议安排。     

嫁接—建筑企业建立现代企业制度的一种途径

为什么有些国有建筑企业一旦引入外资，形成合资企业，企业的传统问题和难点能很快得到解决，企业的经营机制能有明显转换，能为建立现代企业制度奠定十分有利的基础，本文就此提出加快建立现代企业制度的一种途径，即“嫁接”模式。一、国有建筑企业的“嫁接”模式所谓国有企业的“嫁接”改造模式（以下简称“嫁接”模式），就是在我国一些国有企业的“树干”上接种国外的现代企业机制这株“新技”，是一种把引进国外先进管理机制与搞活国有企业结合起来的模式。“嫁按”的具体方式多种多样，既可以整体“嫁接”，即整个企业与国外管理机制…     

完善国有建筑企业内部会计监督制度的思考

随着国有企业改革的逐步深入,各地纷纷组建了建筑企业集团,促进了国有建筑企业持续健康的发展。但是为防止国有资产流失,维护国家的利益,保证会计信息的真实,建立切实有效的内部会计监督制度已成为当务之急,这就需要我们对国有建筑企业内部会计监督制度的现状及成因进行分析并提出对策和建议。一、我国国有建筑企业内部会计监督制度的现状1.国有企业内部会计监督制度最突出的问题由于我国管理国有企业已经有了几十年的发展历程,积累了一定的内部管理经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部会计监督制度,或者说基本业务内部管理都有章可循…     

现代企业制度下建筑企业质量管理

党中央提出“三年两目标”,即在三年时间内,大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。为此,国家提出了加快发展国民经济的目标,并在具体政策上提出了一系列明确措施,包括到本世纪末投资7500亿美元进行基础性设施建设,确定房地产市场作为新的经济增长点,这对于国民经济的支柱力量——建筑业,带来了福音,同时也是对每个建筑企业的压力。     

施工企业建立现代企业管理制度要发挥中介机构的作用

我国加入WTO后，国内施工企业面临国外同行的激烈挑战，面对挑战，施工企业的发展壮大须充分重视和发挥中介机构的作用，建立现代企业制度。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

为建立现代企业制度夯实基础

我公司于1951年成1，系国有一级施工企业。1992年前，因内部管理不善、外部环境影响，累计亏损1500万元。近年来，我们外盯市场变化，内抓深化改革，在企业的经营体制、经营机制、经营管理制度等方面，不断有所突破，使一个步履艰难的老企业朝气焕发。1994年，完成产值1亿8000万元，实现利税740万元。一、以改制为契机，实行“模拟法人”责任制，营造新的经营体制按照建立市场经济体制和现代企业制度的要求，根据建筑市场的变化，我们在9个二级单位中实行了“模拟法人”经营责任制，以实现公司“多头进入市场，创出最佳效益”的经营目标。具…     

公司制与国有建筑企业产权制度改革

企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式。当今，公司制成为主要的企业财产组织形式，其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征使它较其它企业形式更具效率。本文试探讨国有建筑企业通过实行规范公司制改造，以实现调整和完善其所有制结构的目标。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

完善某大型国有建筑企业法人治理结构的思考

结合我国某大型国有建筑企业实际,对公司治理中存在问题进行了分析,提出了优化股权结构、归位董事会职能、创新监督机制等思考和对策,以完善该企业法人治理结构。