完善国有企业兼并行业为初探

国有企业实行兼并，是企业生存与发展的重要途径。企业兼并是市场行为，本针对目标企业兼并的具体运作中存在的一些问题，阐述了进一步完善国有企业兼并行为的几点措施。     

世界性企业兼并浪潮及对我国企业兼并的启示

总结了 1 9世纪末至今历次世界性企业兼并浪潮的基本情况及其特征 ,分析了世界性企业兼并浪潮对我国企业兼并的启示 .     

规范企业兼并行为的思考

规范化是企业兼并的内在要求,企业兼并行为的规范化对搞好企业尤其是国有企业有重要的现实意义。本文剖析了我国当前企业兼并工作中的不规范现象及其造成的危害,提出了规范企业兼并行为的对策和思路。     

关于企业兼并的一些思考

在市场经济条件下,企业兼并对企业及社会的发展有着很大的作用．本文就企业兼并的意义、缺点及建议作一些简单的探讨．     

论国有企业兼并存在的问题及对策

对我国国有企业兼并存在的问题进行了详细的阐述,指出了国有企业兼并是我国今后进行国有企业改革的重点,它将成为企业资产重组的主要形式,并针对兼并过程中存在的问题提出了解决办法。     

对我国企业兼并行为的思考

企业的兼并是企业在经营发展过程中的一种战略选择,20世纪90年代以来呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国已加入WTO,参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,就必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。本文对90年代以后国际上企业兼并的特点进行分析,针对我国目前企业兼并中存在的问题,提出几点建议。     

工信部完善企业兼并重组政策体系

工信部部长苗圩在8月初召开的工信部党组理论学习中心组（扩大）学习会上表示，下半年要全力做好以下几项工作，具体包括进一步完善促进企业兼并重组的政策体系；狠抓政策落实，切实缓解中小企业融资困难；积极推进战略性新兴产业发展等。     

国有企业文化养老工作初探

在满足老人物质需求的基础上,以追求老人身心上的健康和精神上的愉悦为目标的文化养老是一种较新的养老方式。目前国有企业文化养老面临着认识不到位和投入不足等问题。文章结合企业实际分析了国有企业文化养老的推进方式。     

论我国国有企业董事会建设的完善

在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。加强和完善国有企业董事会建设,有利于对国有资产的监督和管理,实现国家股东利益最大化,确保国有资产保值增值。     

国有企业工资激励问题初探

如何稿活国有大小型企业，是目前中国经济体制向纵深发展过程中的重点和难点问题本文围绕工资激励问题，根据行为科学理论，借鉴国外有关举措，并结合中国实际对此作出探索，去寻求国有企业内部分配的理顺搞活的途径．     

论90年代银行兼并风潮

通过概括９０年代银行兼并风潮的现状，深刻分析了此次瘘并风潮的原因，以及兼并带来的后果。     

国有企业工资激问题初探

如何稿活国有大小型企业，是目前中国经济体制向纵深发展过程中的重点和难点问题，本文围绕工资激励问题，根据行为科学理论，借鉴国外有关举措，并结合中国实际对此作出探索，去寻求国有企业内部分配的理顺搞活的途径。     

完善国有企业集团公司治理的思考

我国国有企业改革目标之一是完善公司治理结构.针对我国国有企业公司治理完善面临的现实约束条件,根据我国国有企业集团公司治理存在问题,提出我国国有企业集团公司治理完善应该首先从规范母公司与子公司治理关系,完善下属子公司治理着手,逐步实现集团母公司治理结构的完善.     

论产权流动的重要方式─企业的兼并

在建立我国社会主义市场经济的讨论中，如何进行产权制度改革成为众目关注的热点问题之一。本文创造性地提出企业的兼并是产权流动的重要形式，分析了８０年代不规范兼并的弊端，提出了在产权明晰化的前提下，企业兼并的新的意义和新的形式及兼并的决策，最后对非善意收购与反收购行为进行了讨论。     

完善协调机制 做好国有企业纪检监察工作

案件检查是纪检监察组织惩治腐败的重要手段,是人民群众评价反腐败斗争成效的一个重要标志。作为国有企业纪检监察组织,就要根据国有企业违纪违规案件查办工作的实际,健全组织协调机构,明确组织协调内容,规范组织协调程序,制定组织协调方法,使组织协调制度化、规范化,形成各司其职、各负其责、协调运作、优势互补的案件查处协调机制。     

国有企业经济责任审计初探

在新时代,党和政府全面从严治党对国有企业领导人员经济责任审计提出了新要求,本文从经济责任审计的现状出发,对新时代国有企业领导人经济责任审计难点进行分析,在审计方式、审计内容、审计技术方面进行探讨.     

完善国有企业运行机制的法律思考

国企改革的思路应该是努力构建国家股权与公司法人所有权既相互独立又相互制衡的产权结构体系,这一体系要通过现代企业制度（主要为健全的公司制度）来加以落实,对于大中型国有企业的改革要重点解决三个问题：一是完善公司机关;二是培养经营者（企业家）阶层;三是塑合格的国家股东。     

从世界第五次购并浪潮看我国国有企业战略性改组的对策

试图从国际购并浪潮的特征及原因的分析中,提出我国国有企业战略性改组的对策：通过资产重组、整合资产及强强联合实现规模经济;通过资产重组调整和优化经济结构;同时,国有企业战略性改组应注意适度规模经济,按经济规律办事．     

中外企业破产兼并的对比分析

破产兼并是企业市场竞争的必然结果。本文分别从法律依据、破产界限、破产程序和兼并动机、兼并历史,支付方式和效用等方面,对比分析中外企业破产兼并的不同。通过分析,希望对我国破产兼并工作有所启示。     

完善我国国有企业绩效评价体系的研究

通过分析我国国有企业评价的现状,指出了当前我国侧重于财务指标的评价体系存在的问题,进而从国有企业战略和战略管理的高度,提出了基于提升企业核心竞争力和长期发展能力的完善我国国有企业评价指标体系的构建思路：引入EVA,改进现有财务评价指标,构建辅助评价指标,增加反映国有企业长期发展能力的评价指标。