浅谈中小企业的员工培训

企业在市场中参与竞争的实质是企业员工品质、能力和心态的竞争.本文针对必须做好员工培训工作以提升中小企业竞争力这一因果关系入手,对中小企业员工培训的重要性、构建培训体系,确定培训方式、制定优化机制和培训师队伍的建立等进行了论述.     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作,是员工的权利,更是员工最大的福利,实践证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉,搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举.本文通过对企业培训工作重要性的认识,结合工作实际,分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题,从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面,对改进培训工作进行了探讨.     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

企业员工培训应融入企业的经营管理中

企业员工的培训变得越来越重要，是因为培训能够为企业和员工带来种种益处；梅山公司的培训工作虽然取得很大成绩，但是培训工作要想满足企业的要求必须在项目开发、课程设置、师资队伍等方面不断改进和提高，以适应梅山公司生产经营飞速发展的需要。     

基于新形势下房地产企业经济管理的创新策略

当前房地产企业经济管理过程中缺乏全面管理意识、缺乏完善的管理制度、管理方式松散。为提高市场竞争力,提出了创新企业经济管理观念、完善制度建设、创新资金管理、开展员工培训工作等策略。     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

河南金龙:强化员工培训 创建学习型企业

近日,河南金龙精密铜管股份有限公司出台的六大项、涉及岗位技能、质量管理、新知识、新工艺等50多个方面内容的员工2003年度整体培训考核计划,已将每个月份排得满满的,这是该公司为了强化员工素质,努力创建学习型企业所做的一项重大举措。据统计,去年该公司的年度培训工作累计进行了64项,823个课时,培训人员3556人次,相当于每位员工两个课时,2002年该公司实现销售收入10亿元,利税一亿多元。正如该公司董事长李长杰所说,是培训开阔了员工的思维,是培训推动了金龙生产效率的提高和经济效益的增长。河南金龙:强化员工培训 创建学习型企业@岳…     

创新人才发展体系 造就高素质职工队伍

阐述了河北钢铁集团宣钢公司焦化厂创新管理、技术、操作三大人才发展体系的主要作法;重点是提高人力资源整体素质,搞好全员培训,建立以＂内部双轨制＂为主体的运行机制;以＂争创学习型班组,争做知识型员工＂为载体,开展形式多样的活动,抓好复合型人才的培训,努力培养一支工种配套、一职多能,适应企业发展需要的高素质职工队伍。为全面加强三支人才队伍培训,全面提高职工队伍素质,着力构筑以人才发展为目标的激励机制,以创建学习型企业为目标的培训机制,以提高工作效能为目标的考评机制,以强化执行力度为目标的督导机制,论述了创新激励机制、培训机制、考评机制和督导机制的管理思路、作法和取得的效果。     

通过职工培训增强企业活力

职工培训是提高企业核心竞争力、促进企业持续发展的动力源泉。从加强企业培训的意义出发,提出了转变观念、加大教学资源投入、灵活培训方式是做好企业培训工作的要素。通过引用员工成长事例和取得的科技创新成果,为企业培养高素质人才队伍提供参考意见。     

现代企业培训中存在的问题及对策探讨

培训是人力资源开发的重要手段,培训对于提高员工的素质,进而促进企业竞争力的提升具有重要意义。文章对现代企业培训中存在的问题进行了深入分析,并结合培训的实际,进一步提出了对策和措施。     

突出培训教育 切实为企业搞好服务

培训是企业整体运行链条中最重要的一环。如何针对企业的发展和营销搞好职工培训是我们培训教育部门的中心任务。培训即是服务，服务对象即是本企业和全体员工。根据这一实际，如何搞好培训，打造企业核心竞争力，适应企业需求和发展，我们认为必须从以下几方面入手。     

企业培训工作新思考

企业必须要加强创新培训,通过培训使员工提高与工作相关的知识、技能,以适应并胜任岗位.文章对企业培训在实践中存在的问题进行了分析,指出企业培训效果不佳的原因,并提出了改进措施,对企业提高培训水平有一定的指导意义.     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

国内外知名企业教育培训典型案例评析及国际企业培训发展趋势探讨

在竞争空前激烈的知识经济时代,世界各国都将企业员工培训看作是企业竞争力的源泉.在员工培训上"百花齐放",体现了各自不同的特色.本文旨在通过评析摩托罗拉、西门子、松下、海尔等国内外知名企业的教育培训,来进一步探索国际企业教育的发展趋势.     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

一种新培训模式--“即时性”培训的探讨

在现代社会中。人力资源管理理念不断改进，人力资源管理工具已被广泛运用于现代企业，员工的劳动效率不断提高，但是同时也导致一些新的人力资源管理问题出现。例如通过工作分析导致员工的岗位不断优化，员工脱产培训变得越来越困难，企业在解决培训时间与员工岗位工作的冲突问题时，往往束手无策。同时，传统的培训模式也存在明显的不足，“灌输”式培训很难提高员工参加培训的兴趣。笔者所在公司一直在探讨改变以往“灌输”式培训为主的传统模式，     

石油企业员工培训与开发的实践探析

石油企业多年来十分重视对员工的培训,一直在不断地积极地探索有益的培训方式,然而,当前的培训工作中尚存在着一些理念上的认识误区,以及需要不断完善的方面,本文基于此主要对石油企业员工培训与开发进行分析,以更好地发挥培训在企业中的作用.     

新时期员工培训管理形式的创新

通过对员工的培训,可以帮助其激发潜能、实现员工自身价值、增强员工对企业的责任感.而企业也可以提高整体素质、增强市场竞争力.本文主要围绕这个中心加以论述.     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

员工培训的有效管理与创新

如何使企业员工培训工作更加有效,是职工培训管理者必须深入研究的问题。就此问题进行了一些深．入思考并提出创新,这是提升员工培训工作效果的重要途径。