注重联合重组与管理整合 中国建材经验成为哈佛商学院案例

本刊讯10月25日,中国建材股份有限公司在北京举行哈佛商学院案例发布会,由哈佛大学约瑟夫·鲍沃教授和GA·邓乃文高级研究员联合撰写的中国建材:推动中国水泥产业发展案例正式出版,中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。国务院国资委副主任邵宁,中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治,中国建材集团董事长、中国建材董事局主     

中国水泥企业十大并购事件

2009年是＂并购整合风暴＂年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。＂并购＂犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

商品混凝土行业并购整合工作浅析

并购整合是商品混凝土行业并购的关键性工作,对于水泥企业并购商混企业来说意义更为重要。本文就几种并购模式讨论了相应的整合方式,并提出了商混并购整合需注意的问题和对策。     

中国企业海外产业并购的整合模式研究——基于联想收购IBMPC业务整合的案例分析

中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。     

抗衡国外资本大型水泥企业融资有望获支持

近几个月来,以中国建材集团公司、中国中材集团公司及海螺集团为首的大型企业在水泥行业并购重组过程中动作不断,与国外资本去年在我国水泥行业大行其道形成了鲜明对比.国内大型建材企业在资金、重组整合方式等方面的优势越来越明显,他们已逐渐成为全国水泥重组整合舞台上的主角.     

勘察设计企业资本运营的着眼点和途径

我国大中型勘察设计企业在解决设计生产运营的组织效率问题后,资本运营成为设计企业组织发展的必然选择。勘察设计企业资本运营的着眼点在于提升经营成果,扩大生产规模,调整产品结构,从而增强可持续经营能力。资本运营需从产业经营角度出发,综合运用并购、重组、合资、新设投资等资本运营工具,结合资本市场进行产业整合。     

中国建材继续推进水泥业整合

中国建材股份有限公司（下称中国建材）对中国水泥行业的整合工作正在继续推进。10月16日中国建材公告，其浙江水泥、虎山集团股权转让计划均已完成相关工商注册程序。并购完成后，中国建材控股的南方水泥有限公司（下称南方水泥）将拥有浙江水泥100％股权，及虎山集团90％的股权，[第一段]     

2010年广东梅州淘汰落后水泥产能365万t

据江西省工业和信息化委员会介绍．2009年,江西大型水泥集团在并购重组方面有了重大进展,兼并重组涉及整合水泥产能近2000万t。齐峰、虎山岩鹰水泥等水泥企业相继重组。通过兼并重组等整合,江西省水泥行业集中度进一步提高,产能集中度达到60％。     

材市资讯

中国水泥行业并购重组将继续升温中国水泥协会会长雷前治认为,水泥行业并购重组将继续升温,预计今年水泥产量突破14亿吨。雷前治表示,未来大型企业主导的并购重组浪潮将继续升温,预计到2010年,水泥企业数量将从目前的5000多家减少到1000多家。     

原材料飙升加速全球玻璃行业“洗牌”

随着重油、纯碱等原材料上涨以及亚洲市场的巨大市场空间前景，全球主要玻璃巨头又掀起一轮向亚洲特别是中国投资整合热潮，而相关中国企业也在积极筹谋融资扩产、重组整合。原料上涨加速行业整合，目前纯碱价格已经冲破2000元/t的大关，而且呈现继续上涨的态势，这将直接影响到下游的玻璃产业。     

驰骋国际市场:战略选择与经验共享

<正>中国交通股份有限公司海外业务执行总裁林懿翀并购整合中国交通建设股份有限公司(简称中国交建)是由原中国港湾建设集团和中国路桥建设集团重组而成。2006年中国交通建设股份有限公司重组上市后,成为中国最大的港口设计及建设企业、世界领先的桥梁设计及建设企业、中国最大国际承包商。公司目前在全球已经设立了65个分     

国家发改委提出：水泥工业加快发展方式转变——联合重组，推进结构调整是必然之路

(一)把握好水泥结构调整最佳机遇期,做好企业组织结构调整 目前我国水泥工业集中度仍比较低,为此,应按照一定条件和标准,着力培育龙头企业,通过兼并重组,实行产业整合,提高竞争力.重点支持60家对行业有带动作用,对市场有引导作用,具有竞争力的大型企业集团的发展.省级投资主管部门不仅仅要执行产业政策确定新建项目的准入门槛,还应该执行并购重组企业集团的准入门槛.如果12家大企业并购重组的准入门槛为1500万吨,48家骨干企业并购重组企业集团的准入门槛为500万吨,那么国家支持的60家企业的生产集中度就能达到70%,到时我国水泥企业的数量可以控制在300家,每个省市平均10家左右,那样水泥工业并购重组的目标才算基本实现.     

供水行业内并购后管理整合的思考

近年来出现越来越多的供水行业内的并购案例,并购是否成功除了受并购前期工作影响外还要看并购后的管理整合、并购后成功的管理整合是企业并购后取得并购合力的关键、本人针对供水行业内的并购,提出从业务流整合、组织结构整合和人力资源整合三个方面实现并购后的管理整合.     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

中国建材管理整合渐入佳境

9月17日,中国建材股份有限公司在徐州召开工作会议,总结前一阶段市场协同与管理整合取得的成果和经验,进一步强化下一步管理整合工作.针对资本市场国内外环境和行业发展态势,中国建材董事局主席宋志平进一步明确公司的发展战略、发展思路和发展目标;总裁曹江林部署下一步生产经营、联合重组、管理整合与项目建设等工作重点.会议确定,2009年为中国建材管理整合年.     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

水泥业市场整合大势渐显

<正>据悉,近期我国水泥行业内并购重组动作频频,仅2014年12月份一个月内就有6次并购发生。我国政府有关部门对兼并重组有关政策的不断完善、金融与股票市场改革改善融资环境、更加严格的环保法与环境税为并购重组加重砝码,加之2014年12月5日拉法基与豪瑞的对等合并交易获得商务部准许等因素叠加,使我国水泥行业并购重组的内外部环境更加成熟。业内人士表     

水泥业重组提速?

在工信部刚刚发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》中,要求到2015年,前10家水泥企业产业集中度达到35%,形成3~4家熟料产能1亿吨以上,核心竞争力和国际影响力强的建材企业集团.而在行业淡季中,水泥行业的兼并整合进程却愈演愈烈,2012年四季度以来水泥行业已发生7起并购行为.     

我国企业海外并购整合风险生成机理研究:一项跨案例研究

企业海外并购整合风险是企业并购成败的关键。本文从战略整合、经营业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合及组织结构与管理整合等方面,同时结合多个跨国并购案例揭示了并购整合风险的生成机理,对其产生原因进行了分析,对控制我国企业海外并购整合风险提出了对策建议。     

浅谈在企业兼并与扩张中如何进行文化的融合统一

正企业重组是当今经济发展的一个重要趋势,企业并购重组后的文化融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。曾经给笔者所在公司做过管理咨询的科尔尼管理顾问公司调查了国内外118个并购重组案例显示,在导致重组失败的因素中,文化的差异高居首位。在过去两年里,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。为什么这么多企业重组成功了,但却"集而不团"?要避免这一现象,使企业的重组真正产生"1+1〉2"的效应,必须在并购重组前、中、后,努力寻求双方企业文化的融合点。