海外采购：不差钱!差什么？

今年以来,国内几大石油巨头纷纷借助国际经济环境的有利时机,积极拓展海外业务,大打"综合牌", "并购牌" 纵观这些企业海外出征的结果,总的来看虽然是败多成少,但是,出征的步伐还是越来越快了,走出去也确实是未来能源企业的一个发展趋势,但是我们也要清楚地看到,我们的企业在进行海外并购、采购的过程中,究竟会遭遇什么样的瓶颈?     

海外并购的“大成本”观

中国油企已经全速"出海"!这一次的契机是经济危机.在国外很多企业盈利状况难以维持、石油资产价格较低的时候,中国石油企业应时而动,加快了海外并购的步伐.有数据显示,今年上半年中国在油气资源领域的并购金额增加到820亿元左右人民币,比去年同期增长80%.     

打造新起点上的合作共赢

对于中国的"走出去"战略,2012年是一个值得纪念的年份,有人将之称为国际并购元年。尽管2012年全球并购市场持续低迷,根据汤姆森公司的统计,全球并购活动减少2.8%,交易规模为2010年以来最低水平。但作为世界第二大经济体,中国海外并购却是风生水起,逆势上扬,对外并购总量增加了28%。以中国海油的151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志,中国人进入了百亿美元并购俱乐部,这是一个历史性的变化,标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。中国海油的成功,在我们看来,不能只理解为中国企业今后在国际并购中可以畅行无阻,而是表明     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

三分并购 七分整合

媒体用"亢奋"一词来形容最近石油业的并购行动.确实让人惊讶,刚刚在6月24日传出中国石化有望拿下最大一笔海外并购交易:以72.4亿美元并购总部位于瑞士的Addax石油公司.     

石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

通过埃克森美孚、英国石油、道达尔以及雪佛龙等跨国石油公司实施并购实现跨越式发展的实例,阐述了并购是石油公司提升竞争力的重要手段;分析了国外油气行业并购的发展情况,指出重视非常规油气资产并购及加快油田服务业整合是当前全球油气并购的发展趋势;结合我国石油企业开展海外并购的现状,提出了我国石油公司开展海外并购应正确认识并购风险、实施多元化并购以及重视油田服务资源并购等对策.     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

企业海外并购的堑与智

在海外并购与经营的过程中,中国石油企业海外并购既取得了瞩目的成绩,也付出了高昂的学费。总结这些经验和教训,必将为中国石油企业实施＂走出去＂战略提供有益的借鉴。     

并购贷款 借得东风？

并购贷款在封存12年之后重新开闸,将缓解我国石油企业海外收购的资金压力,但如何防范并购风险,也成为油企海外扩张面临的难题之一。     

并购贷款借得东风?

并购贷款在封存12年之后重新开闸,将缓解我国石油企业海外收购的资金压力。但如何防范并购风险,也成为油企海外扩张面临的难题之一。     

民企海外投资应借鉴“四不”原则

国家对企业海外投资并购审批程序由审批制改为备案制也吸引越来越多的民营资本参与到海外油气投资中来。但是,油气行业门槛较高,是典型的技术、资金和管理密集型行业,加之海外油气市场"风大、浪急、水深",因此还还需稳健谨慎,不妨分享一下中国石油走出去在第一阶段的"四不"原则。即:非作业者项目不干、风险勘探项目不干、海上项目不干、天然气项目不干。     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

见招拆招 化解并购风险

随着海外并购的增多，我国石油企业面临的风险也渐呈复杂化。企业该如何规避各种海外风险呢？     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

中海油竞购优尼科引发的思考

中海油竞购美国优尼科石油公司已然尘埃落定,但其185亿美元的现金并购报价,将近几年中国企业并购海外资产的行动推上了一个新的台阶。美国的《纽约时报》发表评论说:“这是历史上最大的一宗中国公司对美国公司的竞购交易。”此前,联想公司投资12亿美元,完成了对美国IBM公司个人电脑部门的收购。海尔集团也出价12.8亿美元,竞购美国第三大家电巨头美泰克公司。一时间,中国企业的海外并购活动让美国人感到非常不安。据彭博资讯的资料显示,到6月21日为止,今年全球已公布的并购案总额达1.1兆亿美元,中国企业参加的交易     

声音

我们会按口袋里有多少钱、金融杠杆多少钱,来进行稳健操作,不会超出自己能力做收购。—对于银行"钱荒"是否会对中国海油海外并购产生影响的疑问,中国海油总经理杨华强调,中国海油海外并购以稳健风格为主     

中国油企全速“出海”——中石化的“转型”收购

并购不易,整合亦难。以中国石化为代表的资源型企业,在海外并购之路上披荆斩棘。企业必须具备更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧,才能在并购之路上走稳走好。     

中国油企全速“出海”

并购不易,整合亦难。以中国石化为代表的资源型企业,在海外并购之路上披荆斩棘。企业必须具备更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧,才能在并购之路上走稳走好。     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

微博

<正>http://weibo.com/u/162011海外并购风险高三大石油公司应抱团取暖李君臣:我国三大石油公司是我国海外油气投资的主要参与者,但相互间合作进行海外投资的案例并不多。当面对一些风险较大、实力要求较高的海外油气资产时,三大石油公司完全可以"抱团取暖",通过合作获得共赢机会。