人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手,阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性,以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性,全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视.     

至专至诚为矿业——记北京博洋零询管理顾问有限公司

在北京博洋零询管理顾问公司总经理何腊柏博士最新管理力作《管理咨询是一种力量》出版之际,本刊记者特别走近这家公司,探寻其多年来专注矿业咨询,与中国矿业企业变革同行的心路历程,感受其咨询团队“先企业之忧而忧”的职业情怀和他们在咨询实践中积淀形成的丰富管理智慧。     

国企管理改革障碍与实施对策浅析

作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施中通常舆有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡艺术和对各利益群体心理的准确把握和引导。     

日本汽车业眼中的中国汽车零部件业

日本汽车业向来对零部件配套体系比较重视,所以由日本现代文化研究所组织的这项大型考察也特别聚焦于中国汽车零部件企业,希望通过零部件企业的现状来分析中国汽车工业的竞争力,探索在今后发展过程中必须解决的课题。长期从事中国汽车产业问题研究的日本现代文化研究所中国部门负责人、主任研究员吴保宁表示,他们在考察中发现,中国在零部件采购、企业管理等方面存在着一些突出问题。     

计算机仿真技术在企业管理中的应用

通过对企业管理活动中一个具体问题的仿真模型的建立和实现，说明计算机仿真技术在企业管理中的应用。     

基于非负矩阵分解的缺失数据插补算法研究

供应链绩效分析依赖于真实的供应链绩效数据.对于供应链绩效诊断分析问题,由于节点企业众多,管理咨询常用的发放问卷、访谈等调研方式难以满足实际需求,数据质量也难以保证.重点探讨样本数据中的缺失值插补问题,主要面向缺失数据问题中的一般缺失模式,特别针对供应链绩效数据缺失问题.基于缺失数据处理技术及矩阵分解理论,给出有效的插补算法:基于非负矩阵分解的插补算法,通过数值实验证明了算法的有效性.该算法可以更为有效、准确、低成本地获得供应链上各节点企业的绩效数据.     

面向模具行业可量身定制的信息化管理系统——eMan益模制造执行系统

"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"日本经营之神松下幸之助如是说。沟通是企业乃至人类社会日常活动中重要的一部分,良好的沟通就是成功的一半。模具制造业因为其流程复杂,交期受限,沟通的效率显得尤为重要。人员沟通、部门沟通的效率会直接影响产品的交货期、成本、质量问题。     

计算机仿真技术在企业管理中的应用

通过对企业管理活动中一个具体问题的仿真模型的建立和实现，说明计算机仿真技术在企业管理中的应用。     

质量管理水平等级与质量绩效

韩俊仙，女，高级工程师，日本质量工程（田口方法）研究会国际会员，江苏淮海工学院客座教授。韩俊仙长期致力于企业的质量管理、现场质量控制、优化和改进，具有丰富的现场质量管理经验。曾赴日本村田、帝人、东丽等公司学习；对六西格玛有深入的研究，对中国企业如何成功推行六西格玛有深刻认识并提出适合国企的解决方案。曾先后任中国质量协会六西格玛推进工作委员会办公室负责人、中国质量协会中质卓越咨询中心质量技术部长。现加盟北京桑兰特科技有限公司，任常务副总经理、技术总监。 韩俊仙曾担任大庆石化、深圳华为技术、济南钢铁公司、本溪钢铁公司的六西格玛项目经理，负责整体策划，组织培训、项目辅导及帮助企业进行项目推进，取得显著成效；帮助中国石油辽阳石化用六西格玛方法对存在的瓶劲问题进行质量改进取得突破并获得巨大财务收益；为深圳华为技术、中石油大庆石化、中国石油、中国石化、中国航空二集团等30多家企业提供质量管理，六西格玛管理咨询、培训和服务。本刊曾于2005年第5期“聚焦六西格玛”特别策划中刊发其《影响世界的六西格玛》一文，今年本刊将继续刊发韩俊仙关于产品质量管理的文章，敬请读者关注。[编者按]     

锻压行业质量管理咨询学习班结束

根据机械工业部机床工具总局(83)358号文件指示精神,为培养锻压行业全面质量管理咨询骨干以推动行业的全面质量管理活动深入开展,我所与山东省质量管理协会共同在青岛锻压机械厂举办了“机械工业部机床工具总局锻压机械行业质量管理咨询学习班”。学习班     

博洋零询——与有色矿业企业改革同行

正博洋零询:有色行业企业管理咨询的领军者,国家工信部门发布的"全国企业管理机构推荐名录"优秀管理咨询公司,中国管理机构50大,荣获中国企业联合会发布的"2018年值得信赖的中国管理咨询机构"。公司地址:北京市朝阳区光华路丙12号楼数码01大厦25层联系电话:13801390410公司微博:@博洋零询管理咨询     

中外合资开办上海恒利金属工业有限公司

上海有色金属总公司,上海第二铜管厂及中国银行上海信托咨询公司与日本伸兴金属工业株式会社,香港伊禾企业公司合资筹建上海恒利金属工业有限公司,去年底在上     

中村岩先生来华讲学

<正> 应中国模具王业协会的邀请,日本双叶电子工业株式会社研究所副所长中村岩先生于1986年4月4日至8日在广西桂林市就模具标准等方面进行讲学。中国模具工业协会情报信息咨询培训委员会(机械部桂林电器科学研究所模具研究室)承办了这次讲学活动。参加这次讲学活动的有37个单位共52名学员。这次讲学的主要内容是:1、日本最新模具技术,     

应用“价值工程”挖掘企业潜力

近几年来,我们针对企业经济效益滑坡的实际情况,在不断完善和加强传统管理的基础上,把推进企业管理现代化作为转换企业经营机制的一项重要措施来抓,把开展“价值工程”活动渗透到企业的各项管理工作中去,促进和改善了企业经营管理,促进了企业内部挖潜和扭亏增盈。 “价值工程”是以提高产品功能,降低产品成本为目的的技术与经济相结合的管理方     

企业目标管理和绩效考核

<正>本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业中绩效考核出现的问题,并提出相应的解决对策,从而促进企业目标管理。企业目标管理是一个全面的管理系统,主要是指用系统的方法,使各关键管理活动结合起来,从而高效率地完成个人目标和企业目标。目标管理具体方法是企业科学管     

围绕企业升级深化全面质量管理

去年7月初,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业,特别是全民所有制大中型企业提出了“抓管理、上等级,全面提高素质”的要求,“把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益,作为考核工业企业管理水平的主要指标”,并把企业升级作为“七五”期间加强企业管理的中心工作。如何处理好全面质量管理与企业升级之间的关系,本文试图从我厂一年多来的实践就此作一点探讨。     

工程咨询设计阶段划分及投资估算精度对比

针对我国咨询设计类企业在开展海外业务时常遇到关于咨询设计阶段划分及投资估算精度控制方面与国外咨询业发达国家存在较大冲突的实际问题,通过收集统计美国造价工程师协会(AACE)、美国国家标准学会(ANSI)、英国造价工程师协会以及Hatch等多家国际知名机构和企业在工程项目咨询设计阶段划分及投资估算精度控制方面的数据,并将其与我国咨询设计阶段划分及投资估算精度控制情况做对比分析,找出了中外异同并对中外之间咨询设计各阶段的转化提出了建议,为进一步解决这些冲突问题奠定了一定基础。     

世界工厂是个“贬义词”

芮明杰 1954年出生，江苏省宜兴市人。现任复旦大学管理学院副院长，工商管理博士后流动站副站长。长期从事产业与企业发展、企业战略与经营、国有企业改革理论、现代公司理论、管理创新等方面的研究。先后应邀到新加坡和日本的一些大学讲学，两次参加世界管理大会，受到同行的重视和赞扬。现为美国管理学会会员，中国企业管理研究会常务理事，中国国民经济管理学会理事，世界管理学会联盟中国委员会委员，中国管理教育学会理事等，并受聘成为多家股份公司独立董事、大集团、大银行的顾问或咨询专家。 发表论文近百篇，出版著作30余部。被评为上海高校优秀青年教师，享受国务院政府特殊津贴。1997年首批入选教育部跨世纪优秀人才。[编者按]     

日本资源相关收购2010年打破历史记录

东京咨询公司乐国富公司12月28日表示，今年初至12月27日，日本企业在海外金属、有色金属、原油和天然气行业的兼并总数达到35个，超过2007年31个的历史记录。