国务院国资委制定新规 央企董事会须设职工董事

中央企业建立董事会试点的国有独资公司，其董事会成员中至少要有1名职工董事，且企业党政领导不得出任该职。这是国务院国资委日前制定的《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》中规定的。     

有色金属行业国有上市公司董事会制度行为有效性分析

对有色金属行业国有上市公司董事会制度行为有效性进行了分析, 结果表明: 有色金属行业上市公司的董事会内部制度不尽合理, 董事会规模偏大, 董事会独立性不够, 董事会成员平均年龄偏大; 董事会成员的激励不到位, 董事持股份额很小, 报酬不平衡; 董事会成员的约束乏力, 在外部约束中, 由于我国法律制度不健全, 资本市场不完善, 因此对董事的约束有限, 在内部约束中, 由于股权结构不合理, 国家股占绝对多数, 致使股东大会流于形式, 监事会形同虚设。有色金属行业国有上市公司董事会制度行为的质量有待提高。     

我国将在部分国有独资央企推行董事会试点制度

为处理好中央企业所有权与经营权的关系 ,落实国有资产经营责任 ,加快法人治理结构的完善和现代企业制度的建设 ,2 0 0 4年 ,国务院国有资产监督管理委员会将在部分国有独资中央企业建立董事会试点工作。依照《公司法》 ,在国有独资中央企业建立董事会 ,有利于国有企业法人治理结构的完善、现代企业制度的建立 ,有利于加快企业投资主体多元化的步伐。除了建立国有独资中央企业董事会试点工作外 ,国有企业在年薪制、高新技术中央企业股权激励、公开招聘高级管理者及董事和独立董事、职工民主管理等方面的试点工作也即将展开。我国将在部分国…     

对全面预算管理的再认识

在现代企业制度中，所有者与经营管理者之间的关系是一种委托代理关系。《公司法》构建了企业法人治理结构框架，具体规定了各级权力机构在全面预算管理方面的责任。《公司法》中明确规定：股东大会“审议批准公司的年度财务预算、决算方案”，董事会“制定公司的年度财务预算、决算方案”，经理对董事会负责，“主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议”和“年度经营计划和投资方案”。     

试论以企业会计人员为主体的内部控制制度

1会计人员是最好的内部控制执行者内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在现代企业中,管理人员、内部审计人员或董事会、监事会,都对内部控制负有责任。而在这些控制主体中,会计工作的特殊性决定了会计人员是最好的内部控制执行者。1.1从会计的产生与发展来看,会计本身就具有内部控制的作用会计的两大职能(反映和监督)中,监督职能反映了会计工作参与企业管理进行内部控制的作用,而会计的监督职能自古就有。我国西周的司会掌管全国财…     

《中央企业工资总额管理办法》落地在即

正《中央企业工资总额管理办法》(以下简称《办法》)落地在即。据悉,《办法》明确对央企工资总额实行分类管理。具体而言,对主业处于充分竞争行业和领域的商业类中央企业原则上全部实行备案制管理,由企业董事会在依法依规的前提下,自主决定年度工资总额预算,国资委由事前审核转变为事前引导、事中监测和事后监督。对主业处于关系国家安全、     

关于加强平顶山煤业(集团)有限责任公司工会工作和职工民主管理的若干意见

根据《工会法》、《劳动法》、《公司法》和《关于国务院确定的百家现代企业制度试点中工会工作和职工民主管理的实施意见》等规定,现对加强工会工作和职工民主管理提出以下意见:     

南方锰业集团公司召开第四次董事会议

南方锰业集团公司于1991年3月19日,在昆明市召开了第四次董事会议,董事会全体成员单位董事和董事代表出席了会议。会议主要内容是总结1990年工作,安排1991年任务,研究讨论南锰集团公司的发展。     

宽带薪酬的特点及其实施

论文介绍了一种新型的薪酬结构——宽带薪酬,并对宽带薪酬的产生、特点及实施条件逐一阐述,提出在企业设计薪酬制度时,应抑制宽带薪酬模式的缺点,在做好基础工作的前提下,引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。     

国有大型企业机关薪酬激励机制研究

阐述了国有大型企业机关薪酬制度的现状,分析了影响机关职员薪酬分配公平性的关键因素,提出了具有操作性的完善薪酬激励机制的3项措施:开展岗位分类工作以公平反映岗间差异,开展薪酬调查以确定合理的薪酬标准,推行绩效考核和岗效工资制以发挥薪酬的激励作用.     

中央直属企业189家可能缩减为100家

20 0 4年 ,一级法人数量的大幅缩减 ,将是中央企业公司化进程中的鲜明特征。日前 ,国有资产管理体制改革研究专家白津夫预计 ,2 0 0 4年中央企业数量将会从现在的 189家变为 10 0家左右。他指出 :中央企业改制不仅是按《公司法》的要求建立董事会、聘任总经理 ,更重要的是通过推进中央企业的重组并购 ,完善国有资产管理体制 ;通过 3～ 5年的努力 ,最终使 189家中央企业形成 30～ 5 0家跨国集团。据了解 ,现在已有 2 0家左右的中央企业正在进行并购重组。白津夫指出 :“最重要的是建立国资管理的三层架构” ,即中央国资委、地方国资委和企业…     

《非金属矿》杂志董事会成立

《非金属矿》杂志董事会于1985年6月1日在苏州成立。董事会是杂志的领导机构,在中国非金属矿工业公司、国家建材局信息司的指导下,主要宗旨是努力办好《非金属矿》杂志,为开创我国非金属矿工业新局面服务。成立大会一致通过了董事会章程,推选中国非金属矿工业公司为董事长单位、苏州非金属矿山设计院为副董事长单位,并负责领导杂志的日常工作。《非金属矿》杂志董事会第一届董事单位共57个,名单如下:     

企业如何实现对员工的有效激励

通过论述企业实现有效激励员工的重要性，提出了企业建立科学合理的薪酬分配体系是基础，以及如何建立薪酬制度。并提出了要实现对员工的有效激励，还需要多种激励机制综合运用。     

上市公司独立董事制度建立的对策研究

企业的社会性是独立董事产生的基础,独立董事制度对于完善上市公司的治理结构,保护中小投资者利益乃至社会利益起着重要作用.我国上市公司已开始实行独立董事制度,但目前存在独立董事独立性不强,缺乏必要的法规支持等问题,应在法规制度上加以完善.     

加强建筑市场资质监管 完善准入清出制度

<正>日前,住房和城乡建设部就加强建筑市场资质资格动态监管、完善企业和人员准入清出制度下发指导意见,指导意见要求:     

企业在人才资源开发中应把握的几个问题

随着知识经济时代的到来 ,面对激烈的市场竞争 ,人才已成为企业的第一资源。实践证明 ,谁拥有了人才 ,谁就能掌握市场竞争的主动权。因此 ,人才资源开发是企业的一项重要战略任务。但是由于历史渊源、分配制度、社会环境等原因 ,目前在人才资源开发管理方面 ,很多企业特别是国有企业还没有真正意识到人才资源开发的重要性和紧迫感。传统人事管理观念仍然束缚着企业领导者的思想 ,尤其在人才测评、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员激励机制等方面 ,尚未建立起有效的制度和完整的体系。1　更新观念　定位要“准”当前在人才资源开发上 ,…     

论薪酬激励与业绩评价指标

介绍了现代企业绩效薪酬的重要性,指出我国企业绩效薪酬制度中存在的问题并找出相关对策。通过比较明清时期晋商的顶身股制度与现代企业的股本期权制度,结合我国的实际情况得出研究结论：顶身股制度以其自身优势,对建设符合中国国情的企业更具有指导意义,顶身股制度更值得企业借鉴。     

团队激励薪酬的运行机理及其在企业研发人员激励中的应用

研发人员由于其工作特点，决定了他们将更多地借助项目团队的模式来开展工作，分析团队激励薪酬的运行机理，并将其应用于研发项目团队的激励，对激发研发人员的工作热情，提高创新效率具有一定的现实意义。     

薪酬制度对国有企业的影响

国有企业的薪酬制度好坏将直接影响整个企业的效益,建立符合国有企业发展现状和特点的薪酬制度,服从国有企业的经营目标与发展战略,与国有企业整体管理体系紧密联系,这是现实条件下国有企业管理模式创新的内在要求.因此,要进一步搞活国有企业,就必须认清薪酬制度对国有企业的影响.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析人手,阐述了薪酬制...     

现代国有大型企业中法律顾问的发展方向

企业内部法律顾问制度在我国初步建立,为适应市场经济的发展,国资委以规章的形式要求国有大型企业建立总法律顾问制度,使企业健全依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的机制。山东省国资委更是走在了要求的前列,为兖矿集团等16户省管企业推行总法律顾问制度确立了时间表。依此可以看出法律顾问制度的在企业中的重要性,本文对法律顾问的发展方向提出自己的观点。