大型水利建设项目全寿命周期管理目标体系初探

大型水利建设项目全寿命周期管理是旨在实现大型水利建设全寿命期质量、成本及进度最优化的管理方式。目标体系是实现该种管理方式的重要制导工具。其目标体系是基于全寿命周期理念，结合大型水利实际情况而设计的。目标体系设计的原则包括系统原则、集成原则、沟通原则、调整原则、社会性原则、价值性原则等；目标体系则是囊括了质量目标、经济目标、进度目标、相关利益者满意目标、环境目标、可持续发展目标等在内的有机体系。该目标体系具备有机性、整体性和一定程度的柔性，具体到大型水利实际，以上诸多目标综合集成为质量目标、经济目标和进度目标，并按照大型水利建设项目的全寿命周期，在不同生命周期阶段对应有不同侧重点的目标。     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析

如何做好金结机电安装项目的管理,提高安装工程的质量,是实现建筑物使用功能的关键之一。作者曾参与和领导了多个水利工程金结机电安装项目的施工,提出＂总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理＂的金结机电安装项目管理方法,以及对金结机电安装项目如何与土建单位配合、项目部如何组建等方面提出了意见和建议,以期对同行有所帮助。     

水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

浅议水利工程设计阶段的项目管理

设计阶段是整个水利项目实施过程中非常关键的阶段，对项目的质量、投资、进步影响很大。必须改变以往只注重施工阶段管理的做法，在整个项目生命周期中将项目管理工作向前推进。在设计阶段，除了应重视技术方面的问题外，更应充分重视项目管理工作，将设计阶段项目管理的核心任务从简单地对设计工作进行监督，转换到通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，对项目的三大目标进行早期有效控制。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

代建机构模式探讨

政府投资项目代建制．是指政府投资项目经过规定的程序。委托有相应资质的项目代建机构．对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理。并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务。直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这种模式的特点是将工程项目委托专门机构管理。促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”职能分离，把过去由建设单位（使用单位）承担的职责在建设期间划分出来。     

浅析水利维修项目管理程序及控制要点

一、前言水利工程维修项目是指对已建水利工程运行、检查发现的问题进行维修处理的工程项目,一般由财政、水利主管部门下达经费,水利工程管理单位组织实施。项目管理的基本程序包括一般项目申报审批、项目实施方案、项目采购、质量安全进度控制、资金管理、项目验收等环节,水利维修项目一般单体经费较少,管理单位普遍重视程度不够,在项目管理的各个环节都会出现不同程度的管理缺位,导致项目实施达不到预期效果,影响工程维修的质量。     

湖南水利施工企业要在规范发展中实现项目有效管理

有建设就有项目,有项目就会有项目管理。工程项目是水利施工企业效益的源头和赖以生存的基础,搞好项目管理,对于提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。党的十六大和全国人大十届代表大会上提出坚持扩大内需方针,加强基础设施建设,国家水利建设投入将继续保持1998年以来的投资规模,洞庭湖及四水沿线堤防建设和控制性工程建设,以及病险水库除险加固仍是湖南省水利建设工作的重心,水利施工企业面临着大好的形势和极好的发展机遇,对水利施工企业规范项目管理提出了更高要求和更大的挑战。1湖南省水利施工企业项目管理现状我国水利施工管理…     

工程项目实施中与财务管理相关问题的探讨

伴随着水利产业化的进程，国家对水利的资金投入不断增加，水利工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经得到社会的共识。而财务管理作为高投资效益的核心管理已受到水管单位的重视。作为以社会效益为主的水利事业单位，近年来在水利基础设施的建设和治理方面获得的投资...     

浅谈水利工程施工项目的安全管理

施工项目安全管理是施工企业项目管理工作的重要组成部分．它是在项目施工过程中．为实现既定的安全目标而进行的一系列有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通过对生产因素具体的状态控制．减少甚至消除生产因素的不安全行为和状态．防止安全事故发生．从而使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

大成建设-葛洲坝集团联营体施工项目管理

张河湾抽水蓄能电站沥青混凝土防渗面板工程是亚行贷款项目，由大成建设-葛洲坝集团联营体中标承建。这是三峡实业公司首次代表公司与国外承包公司组成联营体参与国际招标项目的施工，在合同履约过程中，从项目施工管理、施工技术、合同管理等方面，与日本大成建设方通力配合，圆满完成了合同目标，实现了掌握施工技术、积累管理经验、拓展施工领域、培养专业人才、获取综合效益的目标。     

建筑项目的动态管理研究

在我国，将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年，但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及；许多企业还不重视在施工进展过程中，依据和运用动态控制系统指导施工管理工作，项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性，意在使企业认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。     

施工项目科学化管理 增加工程经济效益

一个工程项目不但要做到既向社会提供优质的工程产品,同时,也要实现该工程项目经济效益的最优化,而实行科学化施工项目管理,正是实现这一目标的关键。目前,水利工程施工项目管理还存在着传统的习惯,不少水利施工企业尤其是原国有或全民水利工程施工企业,由于长期的粗放式管理,项目管理存在着过大的局限性,特别是单位部门所有制企业还存在着"淡化管理"、"无序管理"、"低效管理"、"以包代管"等现象。因此,要解决这些问题,必须实行科学化施工项目管理,才能增加工程经济效益、企业经济效益和社会经济效益。     

水利建设项目规范化管理

为了促进水利建设项目的科学化、制度化、规范化管理,提高水利建设项目管理水平,使水利工程顺利实施、取得成功,项目管理应采取规范化管理。水利部要求各级水利部门必须明确各参建单位应履行的职责和义务,参建单位主要有项目法人、施工方、供应方、设计方等,为了保证参与施工的各个单位之间的步调一致,需要制定一个完善的行为规范,保证行动一致,施工过程合理有序,最终实现水利项目施工建设的预定目标。     

水利施工项目动态管理的运行模式

水利施工项目动态管理是施工企业在项目施工管理实践中探索和创造的一种科学运行方式 ,其特征是企业通过有效的计划、组织、协调、控制 ,使有限的生产要素在项目间合理流动 ,达到动态平衡和优化组合 ,以取得最佳综合经济效益和社会效益。本文就项目动态管理的运行模式进行一些探讨。1　矩阵体制矩阵体制是项目动态管理的组织模式 ,项目动态管理的矩阵体制主要由项目管理层的矩阵组织和项目施工力量及信息传递反馈的矩阵组织构成。①在工程项目的管理上 ,根据项目的需要和特点 ,按矩阵结构建立项目经理部 ,设置综合性的具有弹性的科室 ,业务…     

水利项目投资决策的灰色关联投影模型及其应用

提出用于水利项目投资决策的方法——多目标决策灰色关联投影法，介绍了该方法的基本原理，建立了综合考虑多种因素的水利项目投资决策的多目标决策灰色关联投影模型，并用实例加以说明，所得结果与模糊评判法的评价结果基本相同，而且符合水利项目投资决策的实际情况，说明该方法用于水利项目投资决策是有效的。