浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

工程总承包项目的全过程合同管理

通过总结阐述工程总承包项目各阶段合同管理的主要内容和注意事项，以期提高总承包项目合同管理水平，从而提高工程建设水平。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

工程总承包项目合同价款调整技术研究

工程总承包项目的发包范围﹑工程内容﹑造价构成﹑计价基础及风险分担与施工总承包项目存在本质差异。总结工程总承包项目合同价款管理的三个特点,通过总结归纳和统计分析得到合同价款调整的四大类影响因素和十个典型问题,在此基础上,对变更价款调整和因物价波动引起的工程价款调整技术进行深入探究,以期为工程总承包项目合同文本的拟定提供理论依据和参考,并进一步提高招标文件的完备性﹑增强合同价款调整的操作性和减少计价争议。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

道路交通项目应用设计施工总承包的合同模式

以中环线(浦西段)工程,辅以黄浦江越江隧道工程为建设实践背景,介绍了对道路交通项目建设应用采用总价合同格式,以施工承包商为主体的设计施工联合体的设计施工总承包模式。从工程实践总结了选择设计施工总承包合同的条件,指出了在招投标阶段、项目实施阶段以及投资控制、施工图设计与施工互相关系等方面的经验与教训。最后对改变当前设计施工总承包合同模式和调整政府管理规制提出了建议。     

EPC工程总承包项目的合同管理研究

近些年,各行各业中开始实行EPC项目总承包模式,如此就需要项目总承包单位必须制定出与其相适应的、规范化的合同管理机制。为确保工程实施的合同管理活动正常开展,文章对EPC项目总承包的特征进行了介绍,并阐述了工程项目于招投标、履约与工程收尾等过程的合同管理内容。     

EPC工程总承包合同风险控制措施探析

在EPC工程总承包项目实施过程中,合同的风险控制是整个项目管理的重点。文章以工程总承包方的立场,从经营管理的角度出发,结合实际工作经验,对EPC工程总承包合同的风险控制措施进行了探析。     

泰州万达广场城市综合体项目总承包管理的实践与探索

泰州万达广场为集多种业态于一体的大型城市综合体项目,其建设具有工程规模大、工期紧张、资源投入量大、建筑功能多样化、多家分包单位立体交叉作业等特点。结合项目特点,采用融入业主管理模式的全方位总承包管理,总承包单位承担工程建设全过程的工程管控协调。介绍了总承包管理模式的合同结构、框架、组织及实践,在工程实践的基础上对该项目的总承包管理进行全面分析和总结。     

北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析

合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.     

工程总承包项目管理运作过程的研究

工程总承包模式已成为现代工程项目管理的主流。针对我国工程总承包（EPC）项目管理运作过程中的有关问题，分析研究了工程总承包的合同责任和管理范围，以期完善工程总承包项目管理体系。     

海外高速公路工程总承包合同管理特殊性与预控措施

简要阐述海外工程合同的定义,并围绕海外总承包项目合同管理工作展开探讨.具体以海外高速公路工程为切入点,分析海外高速公路工程总承包合同管理特殊性,从合同签订前、合同实施阶段及后期索赔等方面论述合同管理的预防措施,以期为海外工程提供借鉴和参考.     

论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

全过程工程咨询在EPC总承包项目中的实践分析

工程总承包模式在房建、市政工程领域中的广泛应用,EPC总承包业务占比将不断扩大,但是在这种状态下,全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用与实践仍然存在较多的问题,例如发包人的相关要求不明确、工程施工范围不明确及合同计价模式不匹配等,严重影响了全过程工程管理的重点,对于实现全过程工程咨询服务模式的先进化、创新化产生不利影响。鉴于此,文章基于文献对比法和理论分析法,就全过程工程咨询在EPC总承包项目中存在的问题提出几点建议,为促进EPC总承包项目健康、可持续发展提供理论借鉴。     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

工程总承包项目的招投标与合同 ——解读《工程总承包管理办法》

正2019年12月31日,住房和城乡建设部和国家发改委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),引起了业界广泛关注。本文将以"工程总承包项目的招投标与合同"为主题展开讨论,以实务视角对其核心内容进行解读,并就施工/设计企业开展工程总承包业务提出实践建议。一、工程总承包项目的投标期限     

试论施工总承包合同管理

简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题,分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述,并给出了相应对策,总结了实践中建筑工程项目合同管理,特别是施工总承包合同管理的技巧,以达到降低建筑市场风险,确保建设工程项目顺利进行之目标。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。