建筑企业的成本管理与成本控制

成本是企业生产经营活动成果的综合反映。因此,成本管理是企业经营管理的重要内容和手段。成本管理的好坏,核算的正确与否,对企业的经营决策有着重要的影响。 (一) 长期以来,建筑企业的成本管理侧重于实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这无疑是必要的,对搞好生产经营,挖掘潜     

控制建筑成本管理提高企业经济效益

随着社会经济的不断发展,我国的建筑行业获得了很大的发展空间,然而优越的环境在为建筑行业带来重大机遇的同时,在一定的程度上也使他们面临巨大的竞争挑战,所以要想在这样的背景下生存下来,提高技术是一方面,对于建筑成本的控制也是绝对不容忽视的一个环节,因为在一定程度上影响着企业的经济效益。     

控制建筑成本管理提高企业经济效益

我国经济的飞速发展,为建筑行业的发展提供了有利的环境,促使建筑行业逐步走向成熟的同时,也使得市场竞争日趋激烈,建筑企业要想在建筑市场中占有一席之地,进一步提高企业的经济效益,在提高建筑施工质量和安全管理的同时,还要加强建筑成本的管理工作,尽可能的降低施工成本。从我国目前的情况来看,建筑成本管理控制方面还存在诸多问题亟待解决,为此,本文在分析建筑成本管理内涵及重要性的基础上,提出了控制建筑成本管理的措施,供相关人员参考。     

建筑企业价值链成本控制研究

本文基于系统的思维,从价值链角度出发,对当前建筑企业与上下游企业的沟通和费用等问题进行分析,提出强化信息沟通、严格把控费用和质量等有效措施,将价值链理论与成本控制深度融合,多角度对成本控制进行优化,推动企业的可持续发展,实现经济利益的最大化发展。     

关于工程施工成本管理及控制的研究

介绍了工程施工成本管理的概念及含义,对工程施工成本管理过程中常见的问题进行了分析,论述了其基本原则,并从六个方面阐述了提高工程施工成本管理的措施,指出成本管理与控制在整个建设施工项目中占有重要的地位。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

为了使企业在市场竞争中更具发展优势,就要对企业的施工成本进行控制.基于此,本文分析了建筑施工的成本内容,从成本预测、计划、控制、核算、分析以及考核6个方面分析了建筑企业施工项目成本管理系统的组成,并从做好预决算管理、合理制定施工方案、控制材料消耗和减少施工管理费4个方面分析了成本管理的策略.     

浅谈建筑装饰企业成本管理与控制

加强装饰工程项目成本管理与控制,增加经济效益,提高核心竞争力是建筑装饰企业突破瓶颈、步入良性循环的必由之路。分析了建筑装饰企业成本管理的内容及原则,并总结了面临的难题与困难,提出了加强装饰工程成本管理与控制的对策措施。     

建筑企业责任成本管理研究

责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分,是一种降低成本、提高效益的有效管理手段,是提高企业市场竞争力,实现企业滚动发展的重要途径。因此,建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。     

建筑企业施工阶段成本控制与管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉。作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本核算,减支增效,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈施工企业建筑成本管理与控制

目前,我国建筑市场竞争日益激烈,为了获得暂时的生存,很多施工企业不惜压低工程承包价格来承揽工程。在这种环境下,建设工程通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,为了降低成本创造效益,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,尤其是施工过程中,企业应不断改进、完善成本管理工作,才能在低价中标的工程中获得生存,并得以发展,达到增加收益的目的。     

建筑企业成本控制的问题及对策

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制的一种成本管理活动,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

工程建筑企业中成本控制研究

随着我国市场经济的快速发展,建筑行业亦进入空前繁荣阶段,建筑企业作为市场经济中的重要组成部分,在市场环节中同样经历着竞争与挑战,企业要想在市场竞争中处于不败之地,科学合理的控制成本成为企业保持竞争力的核心关键,本文阐述了工程建筑企业成本控制的原则,并对企业发展提出科学合理的成本控制策略。     

建筑企业成本控制的相关问题研究

随着经济的不断发展,为增强企业的市场竞争力,提高企业的经济收益,有效控制建筑企业的成本。通过引入工程实例深入分析目前建筑企业成本控制的存在问题,并针对相关问题提出有效建议,为类似研究作出参考。     

浅谈建筑企业的成本控制

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。文章介绍建筑企业如何进行成本控制。     

试论建筑成本控制管理

随着我国市场化体制的发展,建筑企业也在随着改革适应市场经济的发展。施工企业要想获得更大的经济效益,就必须加强管理,实现成本控制,压缩成本的使用量,因此,现代施工企业管理必须以成本管理为核心,采取高效的、专业化的成本管理措施,实现成本的有效控制。作者根据多年从事建筑工程造价行业的经验,对如何才能有效而合理的控制建筑工程成本进行探讨。     

试论建筑企业的成本控制

本文论述了建筑企业如何进行成本控制。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,其贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。     

基于成本控制的综合医院建筑管理研究

市场经济体制促进了行业间的竞争,自然建筑行业也不例外,要想在竞争者取得优势,不断发展壮大,必须要采取合理措施控制成本,增强实力。本文以综合医院建筑作为案例,对成本的控制管理做了简要探究。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

建筑企业责任成本管理应用研究

首先对责任成本管理的相关概念进行定义,厘清项目标准成本、项目责任成本、项目岗位作业成本之间的关系;然后从企业和项目经理部两个层面分析责任成本管理的主要内容;最后对企业层面实施责任成本管理和项目经理部实行岗位作业成本管理进行流程设计。     

建筑企业质量成本管理方法研究

介绍了建筑企业质量成本管理的国内外研究现状,讨论了质量成本的定义,研究了建筑工程企业质量成本的指标体系和特征,以及质量成本管理方法。