施工项目成本计划简述

针对目前国内施工企业成本计划性不强的现象,重点对施工项目成本计划编制程序、编制方法及其重要性进行了论述,通过精心编制成本计划,确立成本目标,从而使得成本控制更有针对性。     

谈编制施工项目成本控制计划

施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，不仅仅是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，虽因项目的规模大小、管理要求不同而不同，但必须坚持其基本程序。     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

[项目法施工系列讲座之八] 项目法施工中的成本控制

项目法施工成本控制是施工企业工作质量的综合反映,是增加企业利润的最主要途径,是推行项目经理项目承包责任制的动力。为搞好项目法施工成本控制,必须以企业盈利为出发点,作好施工项目成本预测.确定成本控制目标。然后编制成本计划,作实现成本控制目标的具体安排。计划付诸实施后,要建立成本控制责任制,加强检查和协调,坚持成本核算和成本分析,实现成本控制目标。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析

为探索有效管控路桥施工项目成本的路径,解决路桥施工项目成本管理难度大的问题,论文提出目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制方法,并重点从目标成本预测、成本计划、目标分解、成本控制、成本核算、成本分析以及绩效考核7个方面展开研究,探讨路桥施工项目目标成本管理的内容与方法。     

浅述工程项目施工成本管理

对工程项目施工成本管理进行了介绍,论述了施工成本计划的编制,介绍了施工成本预测的方法,从增收途径、节支途径、成本考核三方面提出了成本的控制措施,从而提升项目成本管理水平,增强企业竞争力.     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

项目目标成本计划的编制

阐述编制项目目标成本计划的重要性及组成,在工程实例中通过编制《工程量复核表》、《综合单价分析表》、《两算对比表》,对目标成本进行估算,有效地管理和控制施工成本的投入,使效益达到最大化。     

关于强化施工项目成本控制之我见

建设项目成本管理是项目经理部乃至建筑施工企业的中心工作内容。从正确运用“配比原则”,遵循项目成本核算原则,精心编制项目成本计划,实施项目成本全面控制等方面对控制施工项目成本进行阐述,旨在探讨深化施工项目成本控制。     

基于DRSA-GRA的建筑工程成本偏差分析

建筑工程成本偏差分析对于项目成本目标的实现具有重要意义。施工企业在进行工程项目成本偏差分析时，数据信 息利用率往往很低。为准确分析工程项目成本偏差影响，基于分部工程的视角，将其作为项目成本偏差分析的指标，通过联 合优势关系粗糙集（DRSA）和灰色关联度（GRA）进行属性约简并确定了主要影响偏差指标，为施工企业成本计划的制定 和成本管理提供参考。     

施工企业责任成本管理中运用的现代管理技术

介绍了施工项目成本预测的作用、内容及其方法，阐述了编制项目成本计划的程序及成本计划方法分类，简单对施工项目成本控制进行了分析论述，以大大推动现代管理技术的发展。     

谈施工项目成本计划的编制

阐明了成本计划编制工作的重要性及其编制依据,从编制准备、编制过程、动态调整等方面对建筑施工项目成本计划的编制工作进行了全方位的分析,以期对施工项目的成本管理起到进一步的完善作用。     

施工项目成本控制编制方法浅析

根据目前我国施工项目成本管理的重要性,总结施工项目成本计划控制的编制方法和关键要点,为施工项目成本管理和提高项目经济效益提出切实可行的依据和办法。     

施工企业定额的类型与作用

实行工程量清单计价,要求施工企业不仅要有用于对 外投标报价的计价性企业定额,而且要有用于内部编制成本计划和进 行成本控制的管理性企业定额。本文就施工企业定额的类型、性质和 作用进行讨论。     

浅谈项目成本计划的编制

介绍了企业成本管理的概念，就成本计划编制的依据、步骤和方法进行了阐述，提出了成本计划编制的几点注意事项，以保障成本管理工作的健康发展，提高成本管理的整体水平。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

施工企业定额的类型与作用

实行工程量清单计价,要求施工企业不仅要有用于对外投标报价的计价性企业定额,而且要有用于内部编制成本计划和进行成本控制的管理性企业定额.本文就施工企业定额的类型、性质和作用进行讨论,以澄清对施工企业定额的模糊认识.