战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

建筑企业网络化管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业生产管理中,提出将一个建筑企业的各个项目部组建成企业生产网络并和市场网络连接构成企业管理网络。在网络中建立动态的施工生产模型和市场预测模型,使生产管理定量化,提高建筑企业的生产效益。     

建筑企业施工现场安全管理成熟度评测模型研究

建筑企业做到深刻认识和了解施工现场的安全管理状况,并总结安全管理存在的不足,才能进一步健全安全管理成熟度评测指标体系。论文结合建筑行业自身特点及企业对安全管理成熟度的需求,构建相关评测模型。利用AHP层次分析法并借助yaahp软件对指标进行赋权,建立评价矩阵,量化评测数值。运用模型进行计算并得到数据反馈,模型的提出与构建对建筑行业安全管理开拓了新思路,对企业的发展起到积极作用。     

建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评

自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。     

建筑企业战略联盟稳定性研究

企业战略联盟的失败主要是由于其缺乏稳定性。本文在对战略联盟稳定性研究进行总结的基础上,结合建筑市场及建筑企业的特点,提出了影响建筑企业战略联盟稳定性的基础性因素和关键性因素,并提出了强化建筑企业战略联盟稳定性的方法。     

建筑企业市场开拓战略研究

本文首先论述了建筑企业市场开拓战略的特点,接着从产品、定价、区域和公共关系四个方面对建筑企业的市场开拓战略体系进行了阐述,最后对战略的执行进行了简单的介绍,旨在丰富市场开拓战略的内容和为实践提供正确的指导。     

建筑企业多元化战略评价研究

构建建筑企业多元化战略评价指标体系,建立层次结构模型,并通过构造判断矩阵计算评价体系各级指标的权重;结合专家评分确定的二级指标分值,计算建筑企业的多元化战略的得分,以此作为其多元化战略评价或决策的依据;最后,以某大型建筑施工企业为例,向其提供多元化战略的建议决策。     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

新常态下建筑企业战略管理探析

正战略管理是现代企业管理体系的核心,它通过内外环境的识别、核心能力的构建、目标定位的明晰、坚持不懈的落实,使企业走向成功并持久发展。在当前我国经济发展的新常态下,建筑业面临前所未有的机遇和挑战,科学合理而富有成效的战略管理是建筑企业求生存、谋发展、实现做强做优做大的根本途径。建筑企业战略管理的特性随着企业管理理论和实践的不断发展,企业管理逐渐从生产管理、经营管理进入到战略管理阶段。美国学者斯坦纳(Steiner)在1982年出版的《管理政策与战略》     

加入WTO与建筑企业的战略管理

中国加入WTO是全球经济一体化发展的必然趋势。建筑业是我国国民经济发展的主要支柱产业之一。根据这一定位，作为建筑企业面对入世带来的新的发展机遇和挑战，在国内外宏观背景下，必须以清醒的头脑、高昂的斗志，趋利避害沉着应对，决不能木然观望，而必须抓住国家对建筑业3—5年的保护期，制定企业的发展战略和战略管理措施，从而保证企业稳步地适应WTO的要求和融入全球经济一体化中。     

论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。     

基于核心能力的建筑企业战略管理

根据我国加入WTO后的对外承诺,我国对国内建筑业的五年保护期已经结束,国外实力雄厚、管理先进的跨国建筑企业逐步涌入国内市场,将使建筑业出现更加激烈的竞争局面。中国的建筑业经过几十年来的不断创新发展,思想观念和价值体系发生了很大的变化。建筑企业要想在高度不确定、激烈对抗的市场经济环境中巩固和发展竞争优势,立于不败之地,必须强化战略管理。     

小型建筑企业技术创新模型研究

小型建筑企业进行技术创新是为了提高竞争力和占据市场份额。本文从企业技术创新的微观行为层面研究分析了适应小型建筑企业技术创新的模型,充实了小型建筑企业创新的动态性质。     

建筑企业项目管理研究

通过对现有项目管理的剖析,提出项目管理的分类与评价,重点对项目评价进行阐述。     

建筑企业库存管理研究

本文在总结建筑企业库存管理现状的基础上,分析了建筑企业库存管理的特点并提出改进思路及方法。     

大型建筑集团企业发展战略研究

企业战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部外境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统和全局的谋划。