冀东油田公司召开HSE体系推进启动会

正(本刊通讯员申振荣刘李楠)4月25日,冀东油田公司召开HSE体系推进启动会,贯彻落实集团公司对HSE体系推进工作的要求和部署,分析查找当前公司HSE体系运行过程中存在的问题和不足,明确下步工作中急需改进和提高的方向及目标,进一步提升公司HSE体系的运行效果。     

浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施

针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议.     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

HSE管理体系要始终贯彻"以人为本、预防为主"

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

HSE管理体系要始终贯彻“以人为本、预防为主”

通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。     

＂生命的保护，我与HSE同行＂主题征文启事

近年来,各销售企业为了实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标”凝心聚力、刻苦攻坚,建立并完善了HSE管理网络,轰轰烈烈地开展了“我要安全”、“七想七不干”等有意义的活动,为销售企业安全平稳运行创造了良好的经营环境,为推动HSE体系的深化运行发挥了重要作用。为了及时总结各单位HSE的先进经验,更好地推动班组活动的开展,固化基层岗位中的好行为好习惯,深化“以人为本”的企业文化要素,油品销售事业部决定在全系统内举办“生命的保护,我与HSE同行”主题征文活动。     

中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作，夯实安全管理基础

在“我要安全”主题活动运行实施阶段，株洲石油分公司成立了以公司经理为组长、主管副经理等为副组长的“标准化操作活动”领导小组，认真开展标准化活动，强力推行标准化操作活动。一是对HSE管理体系进行修订完善，完善了24个程序文件以及运行控制文件，实行安全管理制度化、标准化、规范化，进一步推动HSE管理体系的深化运行，     

注重实效 整体推进 全面创建HSE管理体系

根据集团公司关于在全系统建立HSE管理体系的庄严承诺和体系建立及推进工作的总体部署,浙江石油分公司被选为销售企业建立HSE体系的首批试点单位。在近一年来的HSE体系创建工作中,通过不断尝试,我们获得了一些较为深刻的体会和感受,主要是: 1 领导重视,精心策划,保障HSE体系平稳启动 对在浙江石油建立HSE体系,省公司领导班子和公司安委会高度重视,公司“一把手”把这项工作作为与国际管理模式接轨,全面提升企业管     

HSE体系在西二线东段26标段的推广应用

HSE体系作为管道局确保员工健康安全，维护自然生态环境的重要管理制度，已在全局范围内广泛应用。通过介绍西二线东段26标段在施工管理过程中推进体系运行的实际情况，分享“有感领导”等8个体系推行措施，分析体系在实际操作中存在的问题和解决办法，探索将先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成健康、安全、环保动态管理。     

HSE体系推进三年来的思考

<正>近年来,中国石油工程建设公司(以下简称公司)在海外市场稳步发展并逐步进入国际高端市场,HSE作为国际市场的"敲门砖"和"通行证",其作用和地位日益提高,通过与其他国际一流石油公司的对标、交流,反衬出公司在HSE整体管理方面的短板和不足。在此种情况下,结合中国石油集团公司开展的管理提升活动,为解决公司HSE体系运行中存在的问题、避免现有的安全管理理论与     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

长城合成油脂分公司通过德国莱茵公司QHSE体系监督和换证现场审核

正10月15日至19日,德国莱茵公司QHSE体系审核专家组,开展了对中国石化润滑油有限公司合成油脂分公司质量体系监督审核和HSE体系的换证审核。经过专业细致的审核,莱茵公司审核组认为分公司质量体系运行有效,运行质量持续提高,同意质量体系通过监督审核,继续保持认证资格;HSE体系持     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

吉化丙烯腈厂在HSE体系运行中的问题分析与对策

安全生产是企业生存和发展的基础.推进HSE体系标准化建设,务实安全环保工作基础,是企业的首要工作,也是社会责任.HSE体系标准建设是落实企业安全生产主体责任,预防事故,保证企业安全发展的基础性、长期性、前瞻性和战略性工作.对在HSE体系标准运行过程中出现的偏离标准问题,及时分析原因,采取措施,纠偏纠错,为真正实现企业系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定基础,为企业的安全稳定运行提供有力的保证.     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

强化HSE培训 提升体系运行水平

HSE体系建设工作是保障炼化企业安全平稳运行的最有效手段,人员培训是体系有效运行的基本保证。本文从培训入手,以制度建设为重点,依照领导人员、直线管理人员、操作技能人员、专业监督人员等四个层面,结合企业工作实践,较为系统的探讨了HSE培训工作对体系运行的作用,为企业HSE体系建设和运行提供了有价值的参考。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。