关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨

在施工阶段应对造价成本进行控制,使得施工方对房建工程的成本随时掌握、监控。但目前我国施工企业在这一方面比较滞后,本文就房建工程施工阶段的造价成本控制进行的探讨,期冀为相关理论及实践提供参考。     

简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点

房建工程的施工质量对于企业的经济利益和可发展趋势尤为重要,同时使用者的财产安全和人身安全直接受房建工程的施工质量的影响,由此建设者、使用者以及施工企业对房建工程的施工质量进行了高度的重视。在房建工程的建设过程中,影响其施工质量的因素有很多,笔者在本文将结合房建工程施工质量管理与控制的特点,针对影响房建工程质量的因素进行了深入的分析,希望在质量管理与质量控制方面为房建工程的施工提出有利的参考建议。     

房建工程施工质量控制要点探析

房建工程的施工质量直接关系着人们的居住和使用效果,质量不合格的房建工程威胁着人们的生命和财产安全,影响着社会的稳定。因此,在房建工程施工过程中,施工企业要根据施工质量的控制要点对工程的质量进行严把关,保证工程质量。施工企业在保证施工质量的同时,也提高了施工企业的经济利益和企业信誉。本文从目前房建工程施工过程中常见的质量问题入手,总结施工过程中影响施工质量的要素,并对施工质量控制要点措施进行探讨,希望对提高房建工程施工质量有一些帮助。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段成本控制门学萍

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工成本控制的方法。     

房建施工质量管理

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于房建施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对房建施工企业又提出了更高更新的质量要求。房建施工过程质量管理是一项系统的管理工程,由于材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大,这就需要施工企业在施工过程中对各个阶段与环节严格把关,加强质量管理。本文从建立完善的工程质量管理体系、施工准备、施工现场三方面探讨了房建施工质量管理的措施。     

房建工程建设过程中的造价控制

房建工程建设项目作为一种商业性行为,是通过一系列地投资、运作使项目资金得到升值的一个过程。本文结合工作实际,主要就房建工程建设过程中的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工程成本控制措施问题进行了分析与探讨。     

施工企业施工阶段的成本控制管理

施工企业施工阶段的成本控制管理应根据企业各工程项目的特征,对各项工程的人工费用、材料费用、机械使用费用、间接费用等成本费用进行事先测算,对预测的成本指标实行目标管理。本文探讨了施工企业施工阶段的成本控制管理措施。     

浅析房建施工中的技术节约措施

本文首先对当前房建施工过程中所存在的浪费现象进行了陈述,随后在此基础之上相应的提出了关于在房建施工中有效地开展节约节能活动的相关措施,有效的对工程项目成本进行控制,提高单位的经济效益,有利于提高公司的竞争优势。     

房建工程室内电气施工质量的控制难点及举措

电气施工在房建工程施工中占据非常重要的地位,电气施工质量的有效控制,不但能够提升建筑使用安全,同时还能够极大的延长建筑使用寿命。鉴于此,本文就房建工程室内电气施工质量控制难点展开深入分析,并提出了具体的控制建议,希望能为建筑电气施工提供一定的理论支撑。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

建筑安装企业成本控制分析及措施

本文结合红沿河二期施工过程中影响成本因素，介绍了建立成本管理体系、成本控制主要内容和方法，对施工阶段工程项目管理中成本控制存在的问题提出改进建议和措施，加强了成本过程管控，有效防范了经营管理中存在的成本风险，使企业得以在激烈的市场竞争中占据一定的地位，对同行在成本管理方面提供了参考借鉴。     

建筑施工成本控制的有效途径与方法

在建筑工程施工中,成本控制是工程实施中十分重要的组成部分,合理的成本控制有利于促进整个建筑工程行业的良性发展。成本控制的关键在物资成本的管理与控制,本文针对物资成本的管理与控制进行了详细的论述,期待在工程建设施工中,建筑企业可以把握关键因素,使工程的施工成本得到有效的控制,促进建筑企业的良性发展。     

施工项目工程成本及质量控制分析

工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对施工阶段工程成本及质量控制存在的问题进行了分析,并提出了具体的控制措施,以达到提高项目工程质量的目的。     

工程建设成本控制的策略浅论

控制工程建设成本,是建筑企业获得更大投资效益,提高企业竞争力,以谋求生存和发展的最有效途径。加强成本控制,是当前建筑施工企业必须面对的课题,企业必须正确处理好项目的成本、质量和工期三者的关系。本文结合作者的工作体会,从工程的前期准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段几个环节,对工程的成本控制策略做了简要论述。     

浅谈在招投标阶段、施工阶段的工程造价控制问题

招投标阶段、施工阶段工程造价的控制,既是设计阶段概、预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模,控制施工阶段工程造价的依据。招投标阶段、施工阶段是确定工程施工合同价款的二个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。如何在招投标阶段有效控制投资,在施工阶段有效地控制投资成本和进度,合理确定工程造价,是目前需要解决的问题。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。