浅析电信企业绩效管理

绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。好的绩效管理能振奋人心,不但能使企业的业绩到达显著提升,而且能营造良好的企业文化氛围,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。国有电信企业也不例外,必须实现绩效管理水平的跨越式提升,才能适应现代企业市场竞争环境。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

县级计量专业技术事业单位人员绩效及薪酬管理研究浅析

县级计量专业技术新时期作人员长期缺乏创新活力和主观能动性的主要的因就是绩效和薪酬管理体系的不合理及大锅饭等现状普遍存在。在计量工作专业化、技术化的新形势要求下,结合更好为基层企事业单位提供法定计量服务的原则,急需要改革目前基层计量专业技术人员的绩效和新酬体系,从顶层设计到地方差异综合推进改革,激发职工创新活动和动力。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

关于企业薪酬管理问题的探究

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用：同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。     

浅谈企业薪酬管理存在问题及对策

本文首先提出薪酬管理在人力资源管理乃至整个企业管理中的实际意义,提出了在企业薪酬管理中引入宽带薪酬体系的设想,探讨了企业引入宽带薪酬需要注意的问题。     

基于中国南方电网企业全员绩效薪酬方案研究

绩效与薪酬是相辅相成的,绩效服务于薪酬,薪酬同时又是对绩效的肯定,随着南方电网改革的深入,建立在固有基础上的薪酬管理已经不符合时宜,需要探索在于绩效挂钩的薪酬管理。本文提出电网基于平衡计分卡的原则、按照组织——部门——员工的多层次全方位的思路,重新构建电网企业的全员绩效薪酬管理体系的方案,进而推行全员绩效薪酬管理。     

论现代企业绩效管理薪酬分配设计

良好的企业与良好的收入分配体制是分不开的。企业活力的大小,很重要的在于收入分配体制是否合理,是否有利于调动员工的积极性、是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切人点．也是国有企业面临的最重要课题之一,为适应现代企业制度发展的要求,山东能源新汶矿业集团孙村煤矿改革现有工资制度,建立以绩效工资为主体的新收入分配体制,取得了有益的尝试。     

浅析普通高校薪酬管理

随着近年来我国高等教育的不断发展,普通高校教职工的薪酬管理也显得日益重要。薪酬是高校对教职工劳动的认可,是其职业发展的保障和支持,也是高校获得教职工理解和认可的一种方式,高校和教师通过薪酬媒介可以达到一种双赢。本文就国内普通高校人力资源管理中薪酬管理的内容、目标、原则以及应该注意的问题等方面进行了一些探讨分析。     

企业销售薪酬管理存在的问题及对策

销售人员的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的事务之一。文章分析了企业销售薪酬管理存在的问题，并提出解决对策。     

浅议企业绩效考核与绩效管理

绩效考核与绩效管理在现代企业管理中普遍被应用。在实际工作中,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。本文通过阐述企业绩效考核与绩效管理的区别和联系,分析绩效考核的体系构建并对企业绩效管理提出建议。     

如何做好企业的绩效管理

结合绩效管理误区,分清绩效管理权限,提出了绩效管理的思路,完善绩效管理循环,提高绩效管理的针对性．     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题,本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识;企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析;新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

企业营销绩效管理误区

在企业的实际工作中，对营销机构的绩效管理已经成为整个企业激励体制的基础，成为了企业人力资源管理的关键。但在这个关键领域，并不是每一家企业都做的非常的到位，一般说来，在对营销机构的绩效管理中存在着七个方面的误区。     

浅析绩效管理的常见认识误区

绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此．有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

浅谈人力资源管理之绩效管理

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们可以看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。有效地绩效管理是提高企业员工素质的关键一环。实施绩效考核、关注绩效改进实施企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素。加强薪酬满意度管理,才能提高薪酬的激励作用,调动广大员工的工作积极性。本文结合国有煤炭企业收入分配的调查,提出了创新收入分配机制,强化薪酬满意度管理的策略。