钢筋工程精细化管理的研究

施工企业在项目钢筋工程中实施精细化管理是施工阶段的成本控制的关键。介绍了实际工程中钢筋精细化管理模式,以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

论建筑施工企业工程造价管理

以某高校重建教工住宅楼建设工程为例,探讨了施工企业在该建设工程项目预算阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等各个阶段的造价管理措施,提出施工企业应根据工程特点,采取全过程动态管理的施工造价管理方式。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,施工企业的工程造价管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下,在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段,根据企业流动性和产品单件性特点,抓住关键环节,以项目作为基本单元对施工成本进行控制,有效地降低工程成本,提高施工企业经济效益.     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

施工企业如何进行工程造价管理

本文阐述了施工企业工程造价管理的必要性,从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路,供大家参考.     

浅谈园林绿化工程施工造价管理

园林绿化工程施工造价管理是工程建设项目管理的重要环节,是提高企业经济效益的核心内容。针对园林绿化工程的特点,强调工程施工造价管理应做到施工前造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段造价管理等三个阶段;施工前强调项目造价管理人员熟悉合同条款与招投标文件;施工阶段强调项目管理造价人员应深入工程现场,投入工程施工过程管理,掌握第一手资料,对施工过程的工程造价进行过程管理;项目竣工后在竣工结算阶段,作为造价管理人员应关注造价管理工作的重心。     

现阶段施工企业工程造价管理

在现阶段市场经济条件下,施工企业的工程造价管理是在工程投标、施工合同签订和施工阶段,抓住关键环节,对施工成本进行控制,以降低成本,提高施工企业经济效益。     

谈住宅施工管理

抓好住宅工程的建设,尤其是住宅工程的施工管理,不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和施工企业经营目标的实现,也关系着人民群众生命财产的安全。因此,总结工程实践中住宅工程施工管理的成功经验,以指导住宅工程施工管理,十分必要。一、施工准备阶段施工准备阶段,住宅工程管     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

建设工程成本控制

效益是管理的根本，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段，建设单位工程成本的控制做一阐述。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成     

隧道工程施工中的造价管理

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

谈施工企业竣工结算的全过程管理

施工企业竣工结算是一项专业性强且时间跨度很长的工作,不单单是工程竣工后才开始考虑的工作,从招投标开始直至竣工,期间所进行的造价管理工作都是为竣工结算服务的,竣工结算的好坏关系到建设单位的投资金额和施工企业的经济效益。从工程招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段阐述施工企业竣工结算的全过程管理,并提出一些建议。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

施工企业工程造价的全过程管理探析

随着近十几年来我国工程建设行业的飞速发展,发包承包交易量急剧增加,建筑市场的市场化程度越来越高,工程结算管理领域的新情况、新问题不断出现。而工程造价的全过程管理是用经济和管理手段规范建筑市场经济秩序,保证工程质量和工期,提高施工企业经济效益的有力手段之一。文章对施工企业工程造价招投标阶段、合同签订阶段、工程实施阶段、工程竣工结算阶段工程造价管理的相关策略进行了探讨。     

施工企业全过程造价控制与管理探讨

建筑工程施工企业与甲方(业主)签订了施工承包合同后,建筑工程施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理,具体体现在:投标阶段、工程施工阶段、结算阶段、成本核算阶段。在这一全过程中,如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程,就必须发挥造价控制与管理工作的作用,根据工程实践经验,就必须针对所施工的工程的特点,以造价工作为龙头,采取措施保障得力、组织管理严密,造价工作的全过程管理与控制,是做好项目成本控制的有力保障,本文从上述几个阶段的不同工作入手,详细分析造价在全过程各阶段的内容与标准,提出成本与造价控制的办法,以期达到降低工程成本之目的。     

施工企业三阶段造价管理与控制

分析了工程造价管理与控制的重要性,结合工作经验,从工程投标阶段、施工阶段、交工后审计阶段三方面,阐述了施工企业工程造价管理与控制的方法,旨在提高施工企业的经济效益。