怎样控制建筑工程造价

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。     

浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制

建筑工程的造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部价值，以及生产过程中所生产的新价值的总称。在建筑工程中，必须要确保工期、质量，同时也要注重成本的管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的利益。本文主要分析在建筑工程中如何加强工程造价的各个阶段的合理控制。     

浅析建设工程项目的价值链管理

简单介绍了价值链理论，通过将工程项目的寿命周期划分成规划阶段、形成阶段、实现阶段和消失阶段，建立工程项目价值链，通过分析工程项目价值增值的特点和工程项目不同阶段的增值过程，构造出工程项目价值变化的模型。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

造价工程师在项目管理中的作用

投资控制是工程项目实施过程中项目管理的三个核心工作之一,这项工作的核心内容是要在确保工程项目质量和进度满足既定要求的情况之下,最大程度的节约建设单位的工程投入,有效的将工程实际投资控制在计划投资之内.而造价师作为投资控制的有力实施者,其在工程项目实施过程中所起到的作用不容忽视,本文笔者结合自身多年从事工程造价管理的经验,从工程项目实施的五个重要时期对造价师在工程项目中所起到的重要作用做出简要的论述.     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理。提出了降低施工项目成本的途径和措施。为成本控制提供参考。     

施工项目成本管理及成本控制

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算时象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.本文就施工项目成本管理的特点入手,论述了工程项目各个阶段的成本管理.提出了降低施工项目成本的途径和措施.为成本控制提供参考.     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

居住小区智能化建设项目管理

由于项目管理的一次性和约束条件的确定性．要保证业主目标的实现，工程项目管理在工程项目建设中所起到的作用至关重要。因为在工程项目建设的实践中产生了多种工程项目管理模式．而每一种模式都有不同的优势和局限性，适用于不同种类、不同规模、不同地域的工程项目。     

试论竣工资料编制的质量和效率

工程项目的科学技术总结以及成果汇集是指工程项目竣工文件,并且工程项目竣工文件是记载、查阅以及借鉴的科技档案。工程从项目立项一直到竣工验收这一过程中所形成的的符合建筑行业文件规定的各种技术文件都应该按照时问的先后顺序来归类,从而能够建成完整的工程项目科技档案。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

精益建造的理论体系研究

精益建造是一种对工程项目传统建造方式的改进，对其理论体系的研究有利于其在建筑业及工程项目管理中的运用；追溯精益建造的起源，总结国内外既有研究成果，归纳出精益建造的理论体系，包括基础理论、应用理论，并探讨了其在项目应用过程中所需要的辅助技术。     

工程项目中成员关系的协调机制研究北大核心

针对工程项目成员关系管理过程中所存在的问题,对国内外的相关研究进行综述;在此基础上,提出工程项目成员关系管理应关注的问题;最后从合作伙伴关系建立、统一工程文化建设、构建运作协调机制及完善利益协调机制等方面给出项目成员关系管理的策略,为构建工程项目成员关系管理体系提供参考。     

工程项目管理多元化分析

工程项目管理是为了保证项目在设计、采购、施工等各个环节顺利进行,围绕"安全、质量、工期、投资"目标在项目实施过程中所做的一切工作。随着经济社会发展呈现出的多样化趋势,围绕工程项目管理多样化展开论述,主要简单分析工程项目管理的知识化、信息化、模式化、可持续化、国际化5个方面。     

工程项目中成员关系的协调机制研究

针对工程项目成员关系管理过程中所存在的问题,对国内外的相关研究进行综述;在此基础上,提出工程项目成员关系管理应关注的问题;最后从合作伙伴关系建立、统一工程文化建设、构建运作协调机制及完善利益协调机制等方面给出项目成员关系管理的策略,为构建工程项目成员关系管理体系提供参考。     

建立工程项目的流程管理体系

工程项目管理在关注目标的同时,也十分注重过程。因此,在工程项目中有效地应用流程管理,能够规范项目的执行过程,加强项目利益相关者的沟通协调,是项目成功的重要保障。介绍工程项目管理的特点以及流程管理带来的价值,并对工程项目流程管理体系的建立加以探讨。     

浅析如何加强建筑工程项目设计阶段造价的管理与控制

建筑工程项目造价,即该工程项目施工建设过程中所耗费的所有资金。本文对建筑工程项目设计阶段造价管理与控制过程中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了一些建设性建议。     

工程项目管理课程实践教学改革分析

工程管理中工程项目管理课程是非常重要的,但目前在此方面的教学过程仍然存在着许多的问题。如教学内容过于老旧,过多运用传统教学模式,课程实践教学不足等现象。所以,在这种形式之下对工程项目管理课程进行改革是迫在眉睫的。本文将根据教学实践,系统分析工程项目管理课程教学中所存在的问题,并针对性的提出相应的改革措施。