挑战老大

不想当老大的企业，不是一个好企业：不想当老大的品牌，终究会被后浪推前浪。丛林法则告诉我们，优胜劣汰，弱肉强食：不求上进就会落后，落后就会挨打：马太效应还告诉我们，强者更强；，弱者更弱：不能越来越强，只能越来越弱。在市场竞争的舞台上，每个企业捞淮疳己的位置很重要，明确自己的目标很重要，有一颗上进心更重要!     

挑战老大3

不想当老大的企业。不是一个好企业：不想当老大的品憋，终究会被后浪推前浪。学习老大．借鉴老大。赶超老大，找到老大的弱点，发扬自己的优势，是每个有上进心的区域品牌、二线品牌、紧跟在老大身后品牌的战略思路。     

挑战老大之酱油行业篇

每个品牌都有可能被赶超,这是品牌间的”物竞天择”。“不进则退”的道理是一个行业进步的原始动力,我们应该学习借鉴老大的长处,扬长避短,挑战自己,挑战老大。目前,我国酱油行业正是以齐步前进的速度,瓜分市场,从外资大举并购国产区域品牌,再到一线品牌与二线品牌的差距正在缩小。酱油行业的发展正在以品牌集中的趋势前行。酱油一哥海天正稳居市场老大的地位,     

涨价不仅是技术问题

“价格”是市场组织中最敏感的神经，也最容易影响消费者的购买行为，在日益激烈的市场竞争中，不少企业已把价格策略作为重要的竞争手段之一。一方面，虽然大多企业都想通过涨价提升产品的利润与品牌价值，但毕竟不是每个企业都能说涨就涨的!如何涨？怎样涨？乃至怎样应对竞争品牌的价格策略等等，对我们今天的企业而言，巳不是简单的技术问题，而是一个值得业界人士深思的策略问题![第一段]     

破解二张鲁酒

今年的全国秋季糖酒交易会在济南举办，显然给众多山东白酒企业打了一针兴奋剂。许多企业纷纷摩拳擦掌，准备在糖酒会上有所行动。不过，就糖酒会的功效而言．济南秋季糖酒交易会固然给了鲁酒企业展示自身的机会．但这种机会显然更适合如泰山、扳倒井、景芝这样的山东一线白酒企业．而更多数量庞大的山东二线白酒企业．则应该继续基于本地市场和自身特色．在山东省内进行精耕细作，在提升品牌影响力的同时，     

品牌与销量 鱼与熊掌的对话

初看到这个题目。读者可能会想。这还不好回答：当然既要品牌，又要销量啦!销量会促进品牌，品牌也会带来销量嘛!如果问题这么简单。当然我们也就不会讨论这个题目了。谁都希望创立一个好的品牌。品牌代表着未来。但摆在我们面前的现实问题是：当市场热得滚烫发烧时。赚钱机会来了，提高销量机不可失，这个时候。品牌战略是否需要往后放一放?     

选举厨师长

酒店的承包合同到期后,总公司领导决定收回酒店自己经营。而那位原先承包酒店的老板退出时,竟带走了厨师长。这下好了,厨房里剩下的几十号厨师就像是一支失去了指挥的乐队,各吹各的号,各弹各的调,谁都不愿听谁的。由于公司领导收回酒店前准备工作不细,故面对厨房的无序管理就显得有些措手不及,因为这时外聘厨师长已经来不及了,于是上级要求我们在两天内自己推选出一位厨师长。不想当将军的士兵不是好士兵。只要是厨师,谁不想当厨师长?大小那也是领导啊!更何况,在我们这帮厨师眼里,厨师长就是厨房里的老大,不但干活少,而且每月工资也要比一般…     

声音

对食品行业，无论什么品牌。只要出过一次事。便永远说不。 “无数次事实告诉我们，关于食品安全，从来没有救世主，也不靠神仙皇帝，只能靠自己。”王小山如是说。可如果真的这样做，恐怕可供13亿人民选择的食材、食物将会少得可怜。     

武汉：80元线上的最后战役

序：探探这锅煮不开的水 华中地区的中心城市武汉，向来为白酒品牌必争之地。可对外地白酒品牌而言．因为有强悍地产品牌的严防死守，武汉却是“一锅煮不开的水”。对本土企业而言．武汉市场的得失成败不仅关系到他们销售业绩能否大幅提升，同时更是企业能否取得鄂酒老大市场占位的关键所在。     

食品行业2011年度眼球榜单

舞台有多大，心就会有多大：中国市场有多大，食品行业就会有多精彩：2011，食品行业好戏连台，吸引眼球的那些事儿。有的伤得起，有的伤不起：有的企业收获了掌声响起的黑眼球，也有的企业得到了嘘声一片的白眼球。评选出一批最吸引黑眼球及最吸引白眼球奖项，与业界共勉，希望在新的一年，我们都能hold住!     

冰湛淋，有点冷——火热夏季的冰冷战争

观察食品行业，每个品类都存在特点鲜明的竞争格局；而每个品类中的各个品种，亦都蕴含着潜力无限的市场商机。在激烈的竞争和残酷洗牌过程中。再小的品种，都有诞生伟大品牌的机会。例如冰淇淋。     

寻找浙商的草根基因

每个地域的商业特色与该地区的人文风俗和商人的个性气质有着很大的关系，今年7月浙商大会在杭州召开．给我们关注浙商这个群体一个绝好的机会。浙商有实力、有资金、有网络。聚焦到酒水行业，泰山特曲、伊力特这样的二线品牌，唯独在浙江市场有着顽强的生命力；二线葡萄酒威龙的主销区也都集中在浙江。一位业内人士曾说，     

转型模式，从代工到自主品牌——温州市天安锁业有限公司创立自主品牌的转型之路

经常有很多企业家会这么问：为什么企业不能迅速做大？为什么销售了很多产品,企业却没有多少利润？为什么企业在发展时感觉后继乏力？其实,所有这些都源于“品牌”。对于企业而言,品牌就是竞争力,品牌就是生命力!品牌竞争力的高低决定着产值利润的多少,也决定着产品之间的成败,更决定着企业之间的强大与弱小。     

茅台的“季总”

“当岁月慢慢积淀，当青春变成了白发。我越加感受到了‘记住’的价值：那是一首催人奋进的进行曲，能激发人勇往直前的勇气和信心。又有什么，能够比这样伟大的精神力量更可贵!尤其，我们是一个行船市场、不可预测未来的企业!”这是季克良最新的著述《让历史告诉未来》一书中的一段话。     

推动智能家居市场 卖场必须有战略眼光

智能家居是未来的一个大风口行业,可以说,谁在智能家居市场获得一席之地,谁就可以从头到脚用产品和服务武装这部分消费者。家电品牌,互联网企业,手机品牌,安防企业,甚至低压电器品牌,都在蜂拥而至。每个品牌都有进入智能家居的野心,更有理由和实力。然而,智能家居的概念已经持续造势有三四年的时间,既没有大品牌公布自己的规模,或者成为行业领导品牌的事件,也没有具体的数据证明智能家居的风口地位。     

超级冷笑话，冷死人不偿命

五元钱被犯罪团伙绑架了,打电话给百元钞：“喂!你儿子在这里,不想我们撕票就用自己来换他!”百元钞想了一下说：“撕吧,撕了你们连5块钱都没有了!”     

别把品牌做成“皇帝的新装”

拿破仑有句名言,说"不想当将军的士兵不是好士兵".这话如果用来做企业品牌建设的口号,其实是具有借鉴意义的.因为把自己的产品做成市场众所周知的响亮品牌是每一个企业主的强烈心愿.方今市场,为分杯羹,群雄逐鹿,狼奔豕突.竞争何其激烈!众多品牌往往是今天站起来一片,明天倒下去一堆,给人的印象好像是创立品牌成也容易,败也容易.     

网络高门槛 吓退小企业

就美国大采购空手而归之事，中国方面反映，不是不想进军电子商务，而是……。　　近日记者从美方采购团处了解到，由美国商会、中华工商网组织的首次对我国内地企业价值4000万美元的大采购，没有一家国内企业获得订单。主要原因是企业普遍准备仓促，同时对于电子商务和外贸出口程序也显得经验不足。　　昨天，在采购会上一无所获的秦皇岛抚宁初步鞋业有限公司经理刘淑娟告诉记者，其实中小企业不是不想“触电”，而是由于多数网络公司要价过高，又无法提供有效的服务，令人望而却步。她告诉记者，她的企业规模不大，不到300人，主要经营工…     

福建食品军团崛起之迷

福建省的食品企业在最近的三年内可谓风头正劲，成为我国食品行业品牌发展最快的省份之一。福建先后涌现出了一大批耳熟能详的全国知名品牌，老名牌如：银鹭、惠尔康、亲亲、蜡笔小新，品牌新秀如：雅客、福马、达利、奇客、盼盼等。日前福建省获得“中国驰名牌”的食品企业有六家，数量位居食品行业三甲之列。许多福建食品企业在短时间内就集体跻身全国一线品牌，成为继山东和广东之后的中国第三大食品军团。福建省食品企业的集体崛起值得我们研究和学习。     

将“长城”铸就成世界品牌

一个制造业如果没有自己的品牌,永远是给他人做嫁衣裳,一个民族、一个国家如果没有众多的世界性品牌,那她就不是制造业强国,也谈不上经济强国。如何铸就世界品牌？这不是简单的做几个电视广告、报纸广告,还需要坚实的基础：更需要产品质量、新产品、技术水平、品牌战略、知识产权、企业文化及品牌意识等要素组成的强大的支撑体系;她是一个企...