建材企业提高产品质量的十大举措

质量是企业的生命 ,企业的自下而上和发展 ,关键在于产品质量。质量好则企业兴 ,质量差则企业衰。企业只有把质量放在第一位 ,一丝不苟、精益求精 ,才能在竞争中赢得胜利。如何提高质量 ,使产品上档次 ,结合建材行业实际 ,笔者认为 ,主要抓好以下 1 0个方面的工作。1　提高全员质量意识要抓好质量管理 ,提高产品质量 ,提高全员的质量意识是关键。各企业要通过多种形式在企业干部职工中树立“质量第一”的意识 ,由过去的少数人抓质量转变为全员、全过程抓质量。一是要有目的、有计划地对干部职工进行全面质量管理的培训 ,多形式、多渠道开展…     

浅谈现代燃气施工企业生产调度管理

生产调度作为企业管理的一个重要组成部分,在企业的生产经营活动中起着举足轻重的作用。目前,企业的生产调度工作随着经济体制改革的深化和发展,不应仅仅停留在只抓生产的阶段,而应在强化调度指挥、健全调度系统的基础上,以提高经济效益为目标,以生产经营计划为依据,合理组织生     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

浅谈建筑企业安全生产管理的有效途径

建筑安全生产管理是行业管理部门和施工企业的头等大事,它关系到国家经济的发展和生产力的进步。并为社会稳定提供保障。然而,在我国经济高速发展,建筑施工规模不断扩大,技术不断提高的今天,生产过程中的伤亡事故仍然时有发生,因此,安全生产管理水平仍待提高。基于这个出发点。我们在抓建筑企业安全生产管理工作中紧紧围绕两个“三位一体”,即“企业法人、项目经理与班组三位一体”,“责任制、规章制度与现场三位一体”开展安全生产管理工作,把安全方针深入贯彻到参与施工的每一个部门和每个人员,提高安全生产管理水平,收到了良好的效果。     

核电企业生产物资物流管理优化

核能发电作为新型清洁能源,已被国家确定为大力发展的能源项目。目前我国已建成投产的核能发电企业"散而全"的物流管理模式,已不适应企业成本控制和市场竞争的需要。利用了现代物流管理理论,从核能发电企业的生产物资管理特点出发,对核能发电企业生产物资物流管理进行了分析,从物流信息系统建立、生产物资的ABC分类管理以及物流管理观念等方面提出了优化策略。     

安全生产教育要做到『五化』

抓安全生产管理必须领导重视，群众参与，要有制度保障和科学性，贵在坚持，重在强化宣传教育工作。中国建筑第七工程局近几年来，根据安全生产管理中的一些现象和问题，在抓安全生产宣传教育方面，动了不少脑筋，下了很多功夫，收到了一些实效。本文就是依据他们的具体作法，从理论与实践的结合上，谈一谈对安全生产教育的粗浅认识。 １．安全生产教育必须做到责任化 俗话说，在其位就要谋其政。谋其政就要负一定的责任，就要有职有责，挑起重任。建筑安装企业的各级领导和有关职能部门，对施工管理、安全生产负有重大责任。企业管理中的安…     

浅谈ERP系统在物资管理中的应用

在市场全球化的今天,企业做强做大的根本点是提升精细化管理水平,不仅要抓生产、抓质量,关键还要抓住成本,只有不断降低生产成本,强化物流管理,提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费,集成各方面的优势,加快库存资金的周转等,才能使企业发展长远,立于不败之地。本文就ERP系统在企业对物资管理中优化性进行的探讨,具有重要的经济效益和现实意义     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

试述公路工程管理中的成本控制

从材料费用、机械费用、人工费用以及质量成本、工程进度、技术管理、安全生产管理等方面，详细阐述了公路企业管理中的成本控制措施，对施工企业的巩固和发展起着关键性作用。     

方圆集团深入开展节能降耗活动

围绕着节能降耗、增加效益,方圆集团通过建立健全强有力的管理措施,并结合企业特点、企业发展的进程不断创新,将企业生产、经营、管理、服务的每一个环节都打上“以小为本,避免浪费”的烙印。严格成本管理和成本控制,降低原辅材料耗废。集团对各生产单位原材料、零配件供应实行配料制,严格按照每种产品的生产批量定额定位按需供应,生产过程中造成浪费和人为损坏的,费用由生产单位自负。为加强对原材料的监控,集团成立了专门的原材料下料分厂,原材料全部集中统一下料,各生产分厂所需原材料统一领用,提高了原材料的综合利用率。连续几年,集团…     

砖瓦企业装备技术改造

现在大部分砖瓦生产企业仍然以体力劳动为主,这对于生产管理、安全管理、产品质量都有一定的制约,作者现介绍几种小型技术改造项目,解决部分砖瓦生产企业的实际困难。     

高素质安全管理人才的培养策略

对于建筑企业来说,安全生产管理是企业管理的重头戏,只有保证生产安全,才能有效维护企业经营秩序,才能持续增强企业的生产能力,在相同的成本中获取最大的经济效益。对于建筑企业安全生产管理人才的培养,要完全适应新经济形势变化中产业结构调整和产业优化升级,要使企业安全管理人才的思想素质、专业水平和创新能力完全适应企业的发展需求,才能够推动企业适应产业方向调整,使得企     

浅析低碳经济下企业环境成本管理

随着人们环保意识的增强,以破坏环境为代价的经济增长方式越来越不被大众认可。国家开始加大环境治理和对污染企业的管控,将环境保护工作当作大事来抓。在全社会倡导环保的大环境下,一些企业或主动或被动,也在逐步转变生产经营观念,将环境成本的管理纳入企业日常管理的范畴,并将环境成本的核算纳入企业经营成本核算范围内。     

强化生产许可证管理提高新型建材产品质量水平

随着建筑业及墙体材料改革的深入,武汉市新型建材产业迅速发展,为了加强对新型建材产品质量安全的监督,提高企业产品质量和管理水平,根据<湖北省工业产品生产许可证管理办法>的规定,2004年初湖北省质量技术监督局对武汉市新型建材生产企业实施了生产许可证管理制度.     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

安全生产关键在管理

安全生产关键在管理梁富（广州市第四建筑公司）安全生产是经济部门和生产企业的头等大事。搞生产必须首先抓安全，把安全放在生产之上。随着施工技术的不断提高，安全管理也要不断提高。１９９５年第三、四季度，公司连续组织了项目经理、主办施工员、质安员、材料员、资...     

加强绿色生产管理 促进企业节能减排

本文针对混凝土企业仍旧停留在传统的粗放式管理的现状进行分析,说明粗放式管理制约了企业在绿色生产与精细化管理上的发展,企业需大力推行《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》,努力打造"资源节约型、环境友好型"的商品混凝土企业。     

浅谈施工企业全员安全教育

建筑施工企业全员安全教育作为建筑施工安全生产管理的一个重要内容,是企业贯彻执行国家"安全第一,预防为主"安全生产方针的一项重要措施,是企业提高全员安全生产意识与安全知识水平的一种手段,也是减少与预防重大伤亡事故发生的有力途径.     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

企业开展“安全活动”的计划步骤及措施

当前企业普遍以开展“安全活动”的形式来提高职工安全意识,推动安全管理工作,促进安全生产。然而,在实际活动中效果不尽如人意,最突出的表现是流于形式,多数企业在开展“安全活动”时只打雷不下雨,往往只在会上号召一下,就算是活动开展了,结果却在活动期间违章现象时有发生,收效甚微。据调查,这主要是因为缺少活动的计划、实施步骤及措施。针对这一状况,本文就企业开展“安全活动”的计划、步骤方法及保证措施与大家共同探讨,以提高活动效果,达到安全生产的目的。1.活动计划企业管理,计划是龙头,安全活动制订计划也不例外。企业应根据生产…