加强企业人才队伍建设的思考

人才是知识和技能的载体 ,是创造财富的精神动力。现代企业的竞争 ,说到底就是人才的竞争 ,谁拥有一批德才兼备的人才 ,并充分发挥其作用 ,谁就能掌握逐鹿市场的主动权 ,就能立于不败之地。因此 ,建材企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才工程。1　营造氛围　尊重人才加强企业人才队伍建设 ,必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围 ,在企业形成一种爱才、重才、用才的风气。首先 ,企业领导要注重自身修养 ,要有爱才之心、识才之术 ,对待人才要求贤若渴、关心尊重 ,要有发掘企业内部人才的紧迫感 ,对…     

浅谈建筑施工企业人才的现状及培养途径

要想提高企业管理水平,首先就要树立正确的人才观,在工作过程中应当充分挖掘人才潜力,给予人才晋升空间,注重对人才专业知识和管理能力的培养,尤其要注重一岗多能的复合型人才的培养。本文即分析了建筑施工企业人才的特点,然后说明了建筑施工企业人才的现状,最后详细阐述了建筑施工企业人才培养的途径。     

浅谈企业选人之道

企业是人才的事业,人才是企业的灵魂,企业竞争说到底还是人才的竞争,振兴企业虽千头万绪,但首要的是坚持以人为本,科学地选人用人。要科学地     

做好企业文化建设 拓展项目党建工作

抓好项目党建工作,做好企业文化建设都具有重要意义。企业的发展离不开人才的支撑,动态建立人才库,随时满足企业不同层次,不同时段对各类人才的需要,一要优化人才结构,树立泛人才观念,既要有高学历、高职称的管理人才,又要有丰富现场施工经验的项目经理及工程类专业技术人才,更要有大量施工一线作业的技术工人,二要建立留才机制,健全分配体系,完善激励措施,推行竞争上岗,促使人尽其才,才尽其用。     

育才之法

目前,企业缺乏的人才有两种,一是会外语,有专业,懂国际商务的复合型人才;二是专业方面拔尖人才。“全国人才会议”提出,要建立终身学习的机制。要加强人才资源能力的建设,坚持把能力建设作为人才资源开发的主题。加大投入,优先发展科学教育,把人口压力转变为人力资源优势。因此企业也要采取灵活多样的办法培训人才,比如:进修深造,出国考察,项目科技攻关,技术创新科研等,使人才迅速成长起来。大学毕业,也只能在一个专业领域掌握基础知识,真正要有创新,成为拔尖人才也要靠工作中培养。因此,要把培养人作为企业的战术抓紧抓好,切勿只用人而不培…     

加强企业高技能人才队伍建设

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。党的十六大提出,要“造就数以亿计的高素质劳动者,数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”。全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才作为人才队伍建设的重点,纳入了实施人才强国战略的总体部署中。2005年8月,国资委召开中央企业高技能人才队伍建设试点工作会,会议在总结中央企业高技能人才试点工作的经验和做法的基础上,进一步研究中央企业人才强企战略,全面部署实施国家高技能人才培训工程。国以才立,政以才治,业以才兴。企业要在日趋激烈的市场竞争…     

注重人才开发 促进企业发展──企业职工教育工作之我见

注重人才开发　促进企业发展──企业职工教育工作之我见高宪芳（山西省建材工业局０３００１３）国无才不兴，企业没有人才要倒闭。这是国内外成功企业依靠教育、重视人才开发而发展壮大的重要经验。人才问题是关系到企业兴衰成败的关键问题。人才是企业功成业就的基础。...     

谈企业项目管理培训

企业外部环境变化带来的竞争和挑战，使企业意识到提高员工素质的紧迫性和必要性。企业要想在激烈的市场竞争中求生存和发展，势必要在人才竞争上取得优势，而企业培训无疑成为弥补企业人才不足的一个有效途径。     

人才为先 锻造核心竞争力

正人才是转型之要、竞争之本、活力之源。自2005年中国交建成立以来,公司高度重视人才工作,牢固树立人才是第一资源的理念,搭建了以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党群工作者为重点的"五位一体"的人才队伍建设架构,形成了以引进、培养、使用、提升、激励为主要环节的人才工作格局。但也要清醒地看到,当前公司人才工作与企业发展需要相比还有很多不适应的地方。我们必须进一步增强责任感、使命感和危机感,从企业长远战略来看人才工作的重要性,从企业当前现实来看人才工作的紧迫性,从人才工作实质来看人才工作的规律性,坚定不移走人才强企之路。     

企业发展须抓住三支人才队伍

◎企业人才建设的三个关键环节 从企业对人才的需求角度考虑,真正的人才不仅具有知识、技能,更重要的是要具备从事某项工作时能承受压力的素质.对企业来说,出类拔萃的综合性人才固然重要,而适合企业发展所需的人才才是最重要的.     

建立职业化、国际化的职业经理人队伍是我国提高企业竞争力的战略选择 国家发改委中小企业司司长王远枝在2006年度全国企业职业经理人年会上的讲话

国务院《关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》明确提出,要提高企业法人的素质,建立职业经理人评价制度,加快企业人才职业化、市场化的进程。这表明了党中央、国务院对职业经理人队伍建设及加强企业管理工作的高度重视。2002年2月中央召开了建国以来的第一次全国人才工作会议,发布了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,要求把加强人才工作作为党和国家的一件重大和紧迫的任务抓紧抓好。这里指出党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体,要坚持三支队伍一起抓。要尽快建立一支高素质、职业…     

我国企业应提升人力资源管理技能

近几年来，我国企业的人才“跳槽”到外企的愈来愈多，企业开始体验到了WTO所带来的挑战。企业要发展，除了继续重视人才培养外，还应认真研究应对跨国公司的人才争夺战。争夺人才，留住人才并不仅仅是企业提高人才待遇那么简单的问题，如何为人才提供创业的环境，这是摆在我国企业面前的新课题。     

将节能从“被动态”转为“需求态”——德国建筑节能证书的推广与欧洲能源管理师培训的启示

德国政府和民间把注意力转向企业。要在企业中挖掘节能的潜力,就必须培养企业中的节能管理人才,调动这些人才的技能和智慧,将提高能源使用效率落到实处,同时大幅度提高企业的经济效益。     

浅谈企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上有一席之地,必须要有自已特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展,必须通过市场交换获取利润,积累资金,扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因,实际是在于经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终     

浅谈新时期如何做好园林施工企业人才工作

人才是园林企业的关键,在新形势下,园林企业要不断探索和研究如何做好人才工作,从而使人才能更好地为园林绿化建设服务。     

创管理品牌金隅物业在行动

一流的品牌要有一流的人才,品牌的竞争在某种程度上也体现为人才的竞争。因此,在激烈的竞争中,企业要创建品牌,谋求快速、持续发展,人才已成为关键因素。     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

浅谈企业如何留住人才

针对人才流失的原因,分析了留住人才的对策,提出企业要树立“人本管理”的思想,改革传统用人观念,探索现代用人机制,加强对人力资源的开发和利用,为企业的发展培养更多的人才,为企业留住人才做出贡献。     

构筑企业的人才高地

“企业”去掉“人”就变成了“止业”。人才是企业发展的第一资源,是构建企业核心竞争力的第一要素。企业要做大做强、做优做长,一定要构筑好自身的人才高地。实施“四高”战略构筑人才高地江苏江中集团的前身为南通市吴窑建安公司,1970年创办时仅有13名瓦工和木工,由于缺少专业技术人才,只能建一些普通民房。上世纪80年代中期,沈良兵担任了企业负责人,他高度重视人才的培养,制定了“六五期间打基础、七五期间见成效、八五期间达目标”的人才培养教育计划。在新世纪,又确立了“不仅要拥有一大批大专生、本科生,还要引进一定数量的硕士生、博…     

建筑工程技术专业理论实践一体化的探索

建筑工程技术专业是为国家培养基础建设人才的专业,要想培养企业需要的人才,就把教学过程延伸到企业中,利用企业的实际工作来培养学生的理论实践能力。